Мое личное оценочное суждение:  Ну как вы там, хилтианцы? Планы рвёте? У каждого по две территории аль через одного? Повидал тут на днях одного из вас. Поржал. Челу выговориться то захотелось. Спросил пару знакомых фамилий, а их по большей части уж и нет там. Но новостей всё равно узнал. Уже становится традицией у вас отправлять в стан конкурентов своих пареньков . Да не просто так, а с приданным. То проектов по монтаге насыпали паре кренделей.(на сколь первый стащил? а второго на прощание в дёсны чмокнули и сказали, что всегда рады видеть обратно). Теперь фасадчика взрастили (чел ушёл, взяли обратно, обогрели, приподняли, отблагодарил). Он проектов сопоставимо с первым уволок? Но вы там держитесь! Вам ведь рассказали начальники, что всё хорошо только в красном. С аферистом новгородским то хоть разобрались? Или так и ездит на машине красной полной демо? Сколько лет уже вопрос решаете? КАМов через рекрутинг ищите на стороне, тоже из новенького. Ясен пень своих не вырастить со скоростью смены раз в полгода почти всех ТК. Честно говоря, поболтал с парнягой, поржал, выдохнул, что давно уже не в красном, но слегка взгрустнулось, что неплохая компания и даже вроде команда была, так легко просирается. Хотя мне, как конкуренту, даже зашибись, что красным некогда к моим клиентам доехать, а может просто лень.
Очень рад, что уже давно там не работаю.

Мое личное оценочное суждение:  Мое мнение - рыба гниет с головы. Уровень АСМов очень разный. Есть асы, но в основном наоборот. В Москве АСМом могут поставить кого угодно (Хоть Хронского). Есть даже уникальный АСМ с Дальнего Востока, ни разу(!) не делающий годовой план за 5 лет работы. При этом текучка на Дальнем Востоке такая, будто туда людей вахтовым методом отправляют со срочным контрактом. В Сибири такая же картина с планом была с самым западным АСМом. После чего ему была выписана путевка в СПб ;))))). Типа не делаешь план 5 лет - переезжай, мы тебя рекомендуем (хотя в СПб дела действительно пошли :)). На Байкале АСМ - бывший военный (1 раз случайно план сделал). Так он своим ТК решил форму сшить. И сшил, таки. Теперь на всех командных мероприятиях иркутяне ходят в красной форме. Жаль только, что без погон и не строем :))) Приказы АСМ выполняются бегом и без обсуждений. Только бизнес от этого не растет. Вопрос - чему могут научить неудачники? Почему среди ТК текучка, а АСМы держатся, при этом их тоже держат? Мне кажется вопрос в подходе ТОП менеджмента. Им не нужны на управленческих позициях люди с действительно предпринимательским (хоть об этом и заявляется) и креативным подходом. Топам нужна лояльность и предсказуемость, а также способность выполнять приказы быстро и добиваться мгновенного результата. В период ветра в спину это все работало. Сейчас время всё расставляет по местам.
Присоединяюсь к предыдущему отзыву. Все написано трезво и по делу. Поначалу компания действительно дает много для обучения сотрудника.

Мое личное оценочное суждение:  Минусы: 1) Низкий уровень руководителей в компании. Мой АСМ, например, закончил только школу. Остальные руководители по большей части не имеют опыта в других крупных и успешных компаниях и нормального образования. Чтобы понимать, о чем я, представьте себе 20-летнего парня, приехавшего в Москву с крайне узким кругозором и 10+ лет отработавшего только в Хилти. Вот это, скорее всего, и будет ваш АСМ и РСД. Велика вероятность того, что в Хилти не будет людей умнее вас, у которых чему-то можно научиться. 2) Все минусы, присущие большим компаниям. Просто загуглите "20 причин не работать в крупных компаниях". Все в этой статье применимо и к Хилти. Если лень читать статью, то скажу, что основной минус - это просто адское количество отчетности, причем новые виды постоянно придумываются отделом стратегического маркетинга и единственным оставшимся РСД. 3) Несоответствие завляемых ценностей реальным действиям. Хилти очень хорошо продает себя на собеседовании в качестве лучшего места для работы. Если вы кандидат, прочитав мой отзыв и более ранние, которых тут очень много, скорее всего после собеседования решите, что все, отписавшиеся здесь, бомжи и маргиналы. Во время прохождения БТС и лекций министра пропаганды Хилти Геннадия Геббельса вы все больше будете утверждаться в том, что все на этом сайте враги и предатели. Скрывать не буду, думал так и я. Однако после очередного OCJ или другого партсобрания в вас начнет зарождаться сомнение. Для вас как раз и опишу в пункте 3.1, как дела обстоят на самом деле в Хилти на май 2016 года (хотя все это уже описано раннее, ничего не поменялось). 3.1) Компания нарушает ТК и угрожает людям увольнением по статье в лучших традициях российской компании, в результате текучка ТК больше 30%. Для нынешних сотрудников хочу особо отметить, что в случае конфликта все доводы вашего АСМа, РСД или новой HRPB Н.К. — это пустые угрозы, по закону из Хилти уволить можно только за пьянство, так что ничего не бойтесь. Более того, при увольнени людей кидают на деньги за чистку салона авто, вычеты по плохим долгам клиентов и т.д. После отказа подписывать соглашение сторон у вас отжимают всех крупных клиентов с позволения РСД С.К. и VP С.М., что делает невозможным выполнение плана. В целом, почитайте предыдущие отзывы. В них почти все правда, если очистить их от эмоций и угара вроде фашизма, Донбасса и пр. Вот такой получился отзыв, надеюсь, кому-нибудь окажется полезным.
Постараюсь дать максимально нейтральную и подробную оценку того, что происходит сейчас в московском офисе. Надеюсь, мой отзыв поможет нынешним и потенциальным сотрудникам. Плюсы: 1) Уважительные отношения внутри коллектива. Нет откровенного хамства и унижений, которые зачастую встречаются как в российских, так и западных компаниях. 2) Большое количество тренингов. При желании можно значительно повысить компетенцию в строительстве и сопутствующих технологиях. 3) Возможность выхода на уровень принятия решений в крупных компаниях, начиная с позиции КАМа. Самые толковые из камов налаживают отношения с клиентами с целью последующей работы с ними же, но уже через свои компании после увольнения из Хилти. 4) Возможность зарабатывать неплохие деньги при удачных переговорах по зп и выполнении плана. Оклад ТК в Москве до 96к, правда на него почти никто не договаривается. С выполнением плана и некоторых целей можно получать до 150к, но все, кого я знал, кто столько зарабатывал, жестко перерабатывали. 5) Сильня школа продаж. В Хилти действительно учат продавать и использовать различные инструменты переговоров как в работе, так и жизни.

Мое личное оценочное суждение:  Да просто поймайте любого в красной рубахе на перекуре и спросите как ему живётся. И как давно он обновлял резюме на ХХ, закрытое от нынешнего работодателя.
Это было давно.

Мое личное оценочное суждение:  Ну не знаю - почему вы так о Тех-КРЕП отзываетесь. Нормальная компания, торгует строительным крепежом, профессиональным, как я как понял, только начинает. Свое производство в России. И на своих объектах я применяю как Тех-КРЕП, так и Хилти. А на семинаре я был, все видел своими глазами, делал в отличии от вас вырывы из бетона крепежа Тех-КРЕП, как и Хилти, Фишер и МКТ. Нагрузки держит такие же. А цена у них лучше будет, как я понял. Почему я у них не должен брать, если у вас он в разы дороже? Документы их, конечно, дождусь, возьму - попробую. Про Гомзякова ничего не скажу, но нельзя так о конкуренте отзываться. Только себя с плохой стороны выставляете и все. Как продажник - да сильный, харизма и энергетика - есть, но видно строительный институт - не заканчивал. Но и в Хилти полно таких, кто и ПГС не получил и мямлит в разговоре. В Питере я не был, ничего сказать не могу. Не знаю. Но то что в Хилти все свои магазины закрыл (Хилти-Центр) я знаю, а людей на улицу выкинул. Видимо не так все хорошо, как вы пишите у них.
Их нет.

Мое личное оценочное суждение:  Реально, по сравнению с техкрепом у ХИЛТИ нет отрицательных сторон.(цена конечно немного высоковата, зато ничего не рухнет и никого не убьёт)
В общем всё познаётся в сравнении! был на собеседовании в Тех-крепе. могу сказать одно - слухи о том, что Хилти приходит хана сильно преувеличены. Тех-креп - это полный отстой. мне предложили получать 80% от зарплаты в чёрную в конверте, пообщался с сотрудниками, говорят - постоянно кидают по зарплате. никакого соцпакета. Весь профессиональный ассортимент крепежа никем реально не проверялся, т.е конструкции могут просто рухнуть, а инженера посадят в тюрьму. Гомзяков оказался законченным неадекватным м*даком, который ничего не понимает в крепеже, он походу из какой-то другой отрасли. Коллеги рассказали, что в питере на форуме все профессиналы смеялись над ним хором, когда он рассказывал , как он проверяет свои профессиональные анкера в подвале техкрепа. В общем остаюсь работать у профессионалов у ХИЛТИ!!!!!!!!!!!!

Мое личное оценочное суждение:  Необоснованно завышена цена - очень дорого! Иностранный бренд - пока покупают, но смотрят с ненавистью. В спецификации включают - но указывают поставщик по типу Хилти. Но все - пришла хана компании, в 2016 - Tech-KREP (Россия), крупнейший российский производитель крепежа и поставщик из Азии - решил заняться профкрепежом. Пока только химией (аналоги наших RE500 и HY200), механическими - НSL, TUS, клиновыми и забивными в горячем цинке и нержавейке, фасадники сами лить начали в России в горячем цинке и А4. Был на семинаре у них - на вырыв не хуже Хилти и Фишер, есть ТСиТО, далее хоят и сейсмику сделать и пожарку. Теперь все проектировщики и строители к ним перейдут. Как сказали - монтажка у них в работе уже, скоро появятся. З/п вроде хорошую обещают, как и соц.пакет (не хуже Хилти). Так ли это - не знаю. Ведет проект Гомзяков Константин, очень толковый парень и сильный продажник. Говорят - он все замутил. Сейчас инженеров ищут по крепежу - с опытом. На следующей неделе поеду собеседоваться, все узнаю - напишу.
Хорошее обучение, белая зарплата (но ограничена потолком, больше не заработаешь), есть возможность калыма на себя (например - помогая клиенту подготовить проекты и расчеты по крепежу и прочему).

Мое личное оценочное суждение:  http://dtp.kiev.ua/kiev/item/3881-pyanoe-dtp-v-kieve-na-troeshchine-netrezvyj-voditel-shkoda-vyletel-v-krug-i-larek-foto.html http://myinforms.com/ru-ua/a/15559235-foto-na-troeshhine-skoda-sletela-s-dorogi-prjamo-v-kioski/ https://kievsmi.net/novosti/proishestvia/164221-v-kieve-avtomobil-svalilsya-s-koltsa-na-kioski-foto-s-mesta-dtp.html
Можно бухать и квасить , в усмерть пьяным носится ночью на служебном авто.Тебя отмажут и повысят , но при условии что твой асм родственник директора. Новая корпоративная культура.

Мое личное оценочное суждение:  новое руководство и процессы
доступ к инструменту

Мое личное оценочное суждение:  Мильвид и его самоуправство. Рабочий день с 7.30,тотальный контроль,отчёты по всему чему только можно (разве что ни о консистенции собственного кала),регулярные субботники,безумные полевые выезды по несколько человек и по несколько дней подряд.После и во время которых клиенты в шоке:"Вы бы еще всем офисном приезжали..." Постоянное недоверие ко всем,поражающее полнейший нервоз в коллективе.
Стабильная выплата 6 и 20 Авто,бензин,мобильная связь Возможность получить новые знакомства

Мое личное оценочное суждение:  Н.Мильвид. и С.Малютин Это те кто ведёт компанию в выгребную яму. Кроме шаблонных фраз "об инвестировании времени","тонущего корабля ",тотального контроля над всем и вся ,ровным счётом ничего. Полное неуважение людей с собственными идеями и мыслями.
Стабильность Частично коллектив Модель ведения бизнеса (без пропаганды).

Мое личное оценочное суждение:  Никогда еще не видел такого огромного количества дилетантов, собравшихся вместе. Но с другой стороны - пусть научатся чему-то за счет Хилти.
Огромное количество откатов и воровства. То, что Россияне становятся богаче за счет Хилтей - ЭТО ЗДОРОВО!

Мое личное оценочное суждение:  Проблема в руководителях,а точнее в "лидерах" по балабольству. Вечное подрожание поведенческой модели известных политиков и бизнесменов. Предпринимательский подход?...какой тут подход?...И как влиять?... Всё это чушь и пропаганда . А о "неприкасаемых" даже и писать желания нет,все деяния их и так на лицо и на слуху. p.s. Петербург ,держитесь парни!Жизнь накажет "Многоликого"
Авто,бензин,телефон,ежегодная вакханалия "К.О",МВО Коллектив (не все). Хороший инструмент,хорошие идеи.

Мое личное оценочное суждение:  Высказал своё мнение, дал понять что многое (если не всё) работает не по "красным законам", мотивация не 10 из 10, дисциплина на уровне непристёгнутого ремня в авто,неиспользования смартфона особой модели,не полный комплект "всепогодной и всесезонной одежды",не проявляешь желания поработать сверх того что положено и т.д., то жди увеличения частоты совместных полевых дней,а далее по итогу "предложения покинуть автобус". Ко всему вышесказанному можно ещё добавить непреодолимое желание "смотрящего" показать своё "интеллектуальное превосходство" над всей остальной "челядью", при этом регулярно "инвестируя" чужое (!) время в разного рода агитсобрания.
Относительная стабильность,возможность обзавестись новыми знакомствами и связями .

Мое личное оценочное суждение:  Решил устроиться на должность специалиста по работе с клиентами, причем до этого имел очень хорошее мнение о компании и ее продукции. Так вот, на данную должность был такой жесткий отбор, будто выбирают начальника филиала. Дальше -еще интереснее. Собеседование каждый раз было одинаковое, только с разными сотрудниками(Вопрос зачем?). Имелся хороший опыт в продажах, и что самое главное, желание заниматься любимым делом. Но в конце, по прошествии 3-х (одинаковых!) собеседований, которые проходили в течении 3- недель(!). получил отказ (нельзя было сразу сказать, чтобы не тратить время соискателя?). Даже обратной связи не дали, хотя это является "ценностью компании". После анализа компании стало понятно- люди, любящие свое дело, творческий подход и стремления им не нужны. Вот и главная причина. А если спрашивать почему, почитайте отзывы и все поймете... Спасибо вам, уважаемые руководители "Хилти" за "грамотный отбор" и потраченное время.
Белая з.п.

Мое личное оценочное суждение:  Попробую описать часть своей жизни, которую я потратил, проработав в компании Хилти больше десятка лет. Я проработал там на разных позициях, последней моей должностью была позиция руководителя одного из ключевых отделов. Моя жизнь напоминала бесконечную войну, когда стреляют отовсюду, при этом ты идешь по минному полю, но твои командиры постоянно меняют направление движения. Чтобы было понятнее, сначала опишу руководство компании. Это спаянная круговой порукой, связанная тесными клановыми, любовными и теневыми мошенническими связами группа из чехов и словаков. Они создали в России типичную оккупационную администрацию, капиталистическую плантацию с хозяевами, надсмотрщиками и рабами. Во главе стоит практически семейная пара. Формальный глава Хилти в России, Владимир Мосни уже давно заигрался в сверхчеловека, в фюрера, стоящего над зомбированными пропагандой массами. Вторая его половинка, Зузана Юракова - персонаж, много раз упоминаемый здесь, все сказанное подтвержу, добавлю лишь тот невообразимый пафос,напыщенность и патетику ее писем, который уже получил в компании название "псакинг". Надо еще напомнить, что недавно, когда погибли журналисты из французского похабного журнальчика «Шарли Ебдо», эта Зузана бегала как укушенная, призывала своих прислужников написать «Я Шарли» везде где только можно, а когда гибли люди в Донецке и Луганске, она это не слышала и не видела. Впрочем, лицемерию,лживости руководства Хилти здесь посвящен каждый второй отзыв, не хочу вспоминать этих людей, неприятно. Здесь на форуме компанию Хилти называли фашистской. Да, здесь фашизм и его худшая, капиталистическая форма, идеологический фашизм. Да, он выглядит именно так. Многие, вполне вменяемые люди в Хилти недоумевают – какой фашизм? Здесь нет никакого зомбирования или фашизма. Здесь работают обычные люди. Где вы увидели фашистов? Так, небольшая кучка лизоблюдов руководству, ну . Вот только фашисты не имеют рогов и копыт, от них не пахнет серой и они, зачастую, сами не знают, что они – фашисты. И когда фашизм, нацизм господствовал в Германии – её населяли самые обычные люди, которые смотрели в глаза друг другу и не понимали, что в глазах остального мира они обрели тролльи морды. Почему фашизм? Да потому, что принципы устройства и управления людьми в этой компании просто копируют гитлеровские, не зря же основатель компании в 1941-м году вступил в СС. Даже логотип и фирменные цвета компании Хилти копируют цвета и стилистику гитлеровской партии - красно-черно-белые цвета. Только у фашистов была черная свастика на белом фоне, а у Хилти - белый логотип и черный с красным фон. Такой же красно-черный фон у "Правого Сектора" на Украине. В компании Хилти в основу всего положены так называемые "ценности", на них строится целая идеология, целая квази-религия. Смысл ее сводится к нескольким догмам, которые заучиваются сотрудниками как символ веры, сомневаться в котором считается дурным тоном и крайне опасно для карьерного роста. Объяснить же, чем же "ценности Хилти" отличаются от христианских, или мусульманских, или общечеловеческих, никто не может. Хотя вроде должны, ведь есть целая структура "избранных", таких доморощенных эсэсовцев, которые входят в состав эйчар-отдела. Но главная задача эйчар-отдела состоит в поиске внутри компании подлецов и их вскармливании. Как собак, когда начальники концлагерей вычисляли наиболее крепких и перспективных собак и прикармливали их персонально. Прикармливали и дрессировали. А в качестве рабочего "мяса", то есть основной массы сотрудников-технических консультантов ищут психологически слабых людей, чтобы тем или иным способом нажиться на них. В компании ходит мнение, что есть негласная установка о том, что нужны не компетентные, и поэтому независимые люди, а исполнительные зомби. На самом деле все проще - определяют кого брать - чехословаки. Чехословак не способен отличить толкового человека; он выбирает того, кто нахальнее и громче себя разрекламирует. За невыполнение работы увольняют редко, обычно – за отсутствие показного усердия. Работал я и в маркетинге.Тамошние менеджеры, стремясь улучшить «productivity», производительность труда, усовершенствовали... формы отчётов. Для этого проводились длинные многолюдные совещания в течение двух месяцев. Раз в полгода-год эта процедура повторялась. Менеджеры также заставляли всех говорить на правильном языке. Само слово «говорить» – непрофессиональное. Надо «коммуницировать». Быть треплом называется «иметь прекрасные навыки коммуникации». Надо быть «proactive», то есть выражать энтузиазм и выдумывать себе работу, но только такую, чтобы получился хороший отчёт менеджерам, а у тех – вышестоящим менеджерам. Совершенно необходимо иметь «positive attitude», то есть постоянно жизнерадостно улыбаться. Ведь у нас – «teamwork», командная работа, коллектив, а хмурых в коллективе не любят. Больше всего мне нравилось заявление «I’m championing this project». «Я чемпион этого проекта», что-то вроде «я лидер и движущая сила этого проекта». На семинарах, которые в обязательном порядке проводил отдел кадров, призывали активно стучать всех и на всех, что большая часть и делали с превеликим удовольствием. Те, кто хотели продвижения по службе, прилюдно и нисколько не смущаясь, расхваливали гениальность своих менеджеров. Затем они шли на коллективную «сессию по ловле ведьм» в отдел кадров и поносили тех же самых менеджеров. Такое поведение воспринималось словаками как единственно правильное. Кроме того, в отделе кадров обучали проведению интервью и процессу увольнения. Интервью запутанны, но совершенно формальны. Заготовленный список вопросов у проводящего, заготовленный список ответов у кандидата. Совпал ответ – не совпал. Личность и реальные знания их не интересовали. Увольняли людей, как будто выкидывали отработавший материал. Бумаги готовились в тайне заранее. В один прекрасный день увольняемого вызывали к руководителю, на него оказывалось психологическое давление, чтобы тот не разбираясь, согласился и подписал бумаги о своем увольнении. Через полчаса – человек на улице с выходным пособием размером в зарплату за две-три недели, потому что остальное у него забирает компания. На каждом сотруднике висит "долг за обучение", то есть это типичная кабала. В отделе кадров нас учили, как правильно лгать. С одной стороны надо было держать подчинённых радостными, с другой – избежать юридических последствий. Скажем, причина увольнения всегда звучала как «несоответствие ценностям компании», хотя между собой менеджеры пользовались совсем другими причинами. Вице-президенты, региональные директора и начальники отделов занимались бесконечным публичным самовосхвалением. Дня не проходило, чтобы сотрудникам не напоминали – вы работаете в самой лучшей в мире корпорации, и наши продукты – самые лучшие в мире. По поводу продукции Хилти стоит сказать подробней, и это должны знать покупатели и клиенты Хилти. Новые продукты создаются не так часто, в основном делают обновления существующих. Из-за сжатых сроков и экономии денег, обычно от версии к версии меняется 5-15 процентов внутренности нового инструмента. Но потребителя надо заставлять каждый год покупать инструмент заново и по полной цене. Для этого в инструменте максимизируют внешний эффект и минимизируют внутренние изменения. Грубо говоря, меняют форму и название, навешивают бантик и включают промывалку мозгов для консультантов и покупателей. Вновь приходящим в компанию, а в компании бешеная текучка, вешают лапшу о том, что компания развивает людей, тут тренинги, тут иностранные специалисты… Вот что такое «развитие и тренинги» в Хилти – это когда приезжает из Европы какой-нибудь напыщенный педик, полдня его покатают по Москве, полдня он потаскается по офису, а потом он с самодовольным видом начинает поучать аборигенов, как нужно работать в нашей стране. Я был на совещании, где вице-президент Гашпар, отвечавший за продажи в Москве, в своей презентации указал, что в Москве примерно 3 миллиона жителей. Когда его спросили – как он считает, сколько жителей в России в целом? – он сказал, что он думает, что где-то 30 миллионов, и это по его мнению, точные данные! Да, забыл добавить – после того как приезжий педик или местный «посвященный» прочитает свой «тренинг» - на прошедшего этот тренинг сотрудника вешается определенная денежная сумма! Что это, как не кабала? Я ушел из Хилти. Потому что чувствовал там себя как белый родезиец после 1980-го года, кругом какие-то упоротые бабуины... И вам советую - уходите. Пусть остаются те, кого это устраивает, кто верит в эти «европейские ценности». Их Европа уже давно превратилась в дом престарелых извращенцев и лживых лицемеров. Пусть занимаются сексуальным просвещением детей с 5 лет. Пусть сызмальства читают им книжки, что нет разницы между нормальной и однополой семьёй. Пусть рукоплещут на гей-парадах, выбирают бородатых баб. Пусть поголовно стучат на ближнего, как то принято на Западе. Пусть нажираются до блевотины на своих вечеринках, в Хилти это уже норма. Пусть меняют дружбу на карьеру.А если вы не готовы уйти оттуда - то будьте готовы к тому, что они, эти Хилти-ивжопейцы, будут вас воспитывать, воспитывать ваших друзей, родных, детей. Воспитывать так, что они будут с радостью и чувством исполненного долга доносить на вас, что дома вы совсем не "восторженный Хилти-фан" или не держите потрясающий инструмент Хилти в гараже, а вместо него предательски работаете какой-нибудь старенькой Макитой... И как бы не высмеивали меня всякие подлецы-приспособленцы, я патриот своей страны. Сейчас, когда против нашей страны ведется грязная война, пока только экономическая, я считаю, что нельзя работать на западный бизнес, зная, что деньги, которые я для них заработал, пойдут на изготовление бомб, которые сбросят на голову моим родителям. Конечно, есть те, кто истово верит в Заповеди Хилти, но я не делю верования на религию и секты. Я смотрю на этот вопрос гораздо проще: есть здесь погибшие? Есть изломанные судьбы? Есть разрушенное здоровье? Значит, с верой тут что-то не так. На моей памяти за десять лет в Хилти несколько молодых ребят умерло на рабочих местах, их вспоминали на этом форуме. Кто в Хилти поставлен на позиции «духовных отцов»? Бухгалтер-неудачник, как Гена Сумин, бывшие проститутки, как Кулигина, ладно хоть уехала, самоуверенные девочки и мальчики, с поломанным логическим мышлением и явным инфантилизмом. Кто руководит этой компанией? Самодовольные спесивые восточноевропейцы, оторванные от реального мира и от реального производства материальных благ. Бессильные правильно определить причины и следствия, выстроить взаимосвязи в любом сложном явлении. Также не советовал никому устраиваться работать в компанию Хилти и по более прагматичным причинам. Итак. В течение последних пары лет компания вступила в новую эпоху роста производственных затрат, замедления роста продаж, падающего качества трудовых ресурсов и роста цен. Проще говоря, стало дорого обслуживать такую большую красную махину, покупать стали у них меньше, на работу туда стало приходить все больше балбесов, а цены на иностранные товары растут вместе с курсом евро и доллара. На собеседованиях вам будут врать, какие успех достигло Хилти в России. Все это лажа, фуфло, вранье. Вот есть такая страна — Швейцария. Территориально она невелика. Чуть меньше Московской области по площади. Меньше Москвы по населению — всего около восьми с небольшим миллионов. ВВП (за 2013 год) 651 млрд долларов. Примерно как вся капитализация американской корпорации Apple. Швейцария, кроме сыра, шоколада, часов и универсальных ножей, ничего серьезного не производит. И вот в Хилти-Россия гордятся тем, что за десять лет они достигли таких же или чуть больших результатов в продажах, как в Швейцарии. И это в огромной России, самой большой стране в мире. А вот то, о чем они не скажут на собеседовании.1. Все их «огромные обороты», и «выдающиеся результаты» дутые, так как прибыльность компании в России почти нулевая! 2. Дальше дела у Хилти пойдут еще хуже – потому что свои товары они выкупают у своей штаб-квартиры за швейцарские франки, выручку отправляют туда в евро, а продают в России товар за рубли. Это значит, что когда рубль подешевел по отношению к евро, а евро подешевел по отношению к швейцарскому франку – торговать таким товаром по таким ценам в России будет только буйнопомешанный. Так много написал, на одном порыве…На самом деле я даже благодарен Хилти. Потому что получил изрядную дозу прививки от западных ценностей. Здоровый рвотный рефлекс. Жалею только о потерянном времени своей жизни, потраченном здесь.
Когда то были.

Мое личное оценочное суждение:  Компания платит оклад для продавца, а в конце года делает гигантские вычеты. Мне насчитали 280 тысяч, за то что не доделал план. Это анархия , подскажите как с таким бороться, хочу судиться. Шеф повел как свинья, ну парень твои проблемы, продавай личные вещи, таксуй по вечерам.
Белая зп

Мое личное оценочное суждение:  Напрягают новые зарплатные условия с 2015 года. Я посчитал, чтобы получать ту же зарплату что и в 2014 нужно пахать в разы больше. Я так понимаю компания таким образом экономит на рядовых сотрудниках. Осталось дождаться сокращений. А еще всегда говорят что все делают для работников. К сожалению в реале все не так. Соискателям хочу пожелать не соваться в эту компанию. Т.к. слова на собеседовании не соотносятся с реальными поступками.
Хорошая школа для продавцов без опыта.

Мое личное оценочное суждение:  При всей своей прозрачности и "вниманию" к сотрудникам, сотрудников ни во что не ставят. Абсолютное бездействие непосредственных начальников и сплошное тупое исполнение приказов. Вывод один, если Вы не расположены к широкому мышлению и готовы выполнять бесполезные, а иногда и вредные указания, то работа для Вас. Это место очень хорошее место для начала работы в продажах, но ни в коем случае не продолжение или рост. Должность ТК - это торговый представитель, если вы достигли уже какого то уровня в продажах не советую переходить на эту работу. Вся корпоративная культура - абсолютный снобизм.
Всё белое

Мое личное оценочное суждение:  Подскажите почту, на которую можно отправить "жалобу"? Мосни письма не доходят, возвращаются обратно. Черепановой, я так понимаю тоже писать бесполезно...
стабильная компания, если присутствеут адекватный АСМ

Мое личное оценочное суждение:  В основном, АСМ. Это пес над техническими консультантами и командой в целом. Над ним такой же пес РСД и так далее вверх по рангу. Среди тк в командах в основном норма, хотя про Москву тяжело сказать, работал в регионе под вице президентом Сергеем М., даже близкие ему коллеги отзываются за глаза о нем и его команде не очень хорошо-сразу сделал вывод-вся контора гниет изнутри. Основные ценности компании Цельность Смелость Командная работа Ответственность присуще лишь малому кругу лиц. Пропаганда 'европейских ценностей' - уважать и толерантно относиться к гомосекам и лесбиянкам т.е. по сути истинному христианину там не место. Кому будут интересны подробности и конкретные фамилии оставляйте в комментариях почту свяжусь и подробно обрисую. На уровне АСМа уже встречал факты работы откатов. Переводили клиентов специально на другие трейды отличные от 430(розничная торговля т.е перепродажа продукция) и завышая им потенциал до уровня С а то В тем самым забирая оборот у РСД. А что? Это же так цельно и по командному. Прибыль потом естественно пили некоторые ООО так и работают до сих пор а многие и не в курсе-теперь это мои козыри против АСМа. Надеюсь асм с инициалами из букв АДС прочтет. Берегите себя честные, порядочные, цельные, ответственные и смелые люди, придя в эту компанию растеряете эти качества. П.С. если будут читать работники хилти оставьте почту (не корпоративную) для связи нужны электронные почты комплайнс не в России, в головном офисе- ГОТОВЛЮ БОМБУ если не передумаю по причинам морали улетят многие головы и может жить смелым и цельным станет чуточку лучше. Ваш А.
Обучение. Хорошая халявная школа по продажам. Обучение процессу строительства

Мое личное оценочное суждение:  В бухгалтерии очень высокая текучка, девочки не всегда выдерживают такой нагрузки. Склоки иногда бывают очень сильными и скандалы. Некомпетентность все больше и больше разрушает эту компанию, потому что некомпетентность идет с уровня топ-менеджмента. Топ-менеджмент это во первых Зузана которая хотя и называется Вице-президент по персоналу, но в настоящем она во всем контролирует все финансовые потоки, из-за нее происходят совершенно непонятные кассовые разрывы и совершенно необъяснимые операции. Формально главный бухгалтер всего лишь ширма и выполняет все указания Зузаны, при этом знаний и компетенции у нее ноль, а ведь до нее была очень грамотная Ирина Изосимова но ей пришлось уволиться из Хилти. У топ-менеджеров есть свои доверенные порученцы через которых они делают не очень афишируемые действия, хотя все об этом уже в курсе, например у генерального - это Горталов, а Соболев был доверенным у Гашпара. У Зузаны тоже есть такова Погодина, про которую только стоит сказать - Отвратительное Существо. В компании идет сильное внушение корпоративных ценностей, на самом деле это просто обман для доверчивых. Их ценности ничего не имеют общего с Христианскими Ценностями например Милосердие, Сострадание, и у топ- менеджеров и те кто им подражает, у них нет главного - Совести. Это очень непорядочная компания, мне жаль, что было потрачено на нее время моей жизни, не осталось хороших слов, очень жаль и других, в большинстве порядочных и хороших ребят, которые покинули Хилти из-за того что там происходит.
Большая международная компания, можно было учить английский язык. Современный офис. Интересно было работать поначалу.

Мое личное оценочное суждение:  У нас в России есть дурацкая традиция, что стучать и ябедничать - нехорошо. Это нам с детского сада внушают воры и жулики, чтобы потом пользоваться нашим молчанием. В 2013 году наши слаженные действия принесли ощутимый результат: разворовывание денег в компании было приостановлено, а взаимодействие с локальными поставщиками передано Ярковцу с подчинением Шану напрямую. Обратите внимание на изящество этого решения: всего несколько человек стуканули куда надо - и Мосни потерял кусок власти вместе с возможностями распила денег. Да и в Шане его "взяли на карандаш" надолго в связи с такой ситуацией. Нам пора понять, что мы сами несем ответственность за атмосферу и психологический климат компании, в которой мы работаем. Если руководство отравляет своими действиями нашу работу - мы можем использовать инструменты для противодействия этому. Не надо ждать, когда руководство станет хорошим, мы сами можем делать его хорошим (пусть иногда жесткими методами).
Коллеги, не стесняйтесь стучать в Шан на неправомерные действия руководства. Ссылка на страничку, где можно передать беспокоящие вас факты - есть на интранете. Анонимные обращения тоже рассматриваются (проверено). Самое главное - что информация сразу уходит на глобальный уровень и не контролируется Мосни. Не пытайтесь поднять вопрос локально - это бесполезно. Даже если вы 100 раз правы, никто не будет ради вас кусать руку, которая его кормит.

Мое личное оценочное суждение:  Чтоб добраться до главного здания хилти необходимо сесть на бесплатный автобус который Вас везет в бизнес центр greenpark примерно по времени без пробок 15-20 мин. приезжаете к главному офису вас встречает девушка эй чар которая вас провожает в переговорную где дает тест из 10 примеров которые надо решить за 15 мин. После этого она возвращается и начинает беседовать стандартное собеседование. Всего в этой компании проводят 4 собеседование одно с эй чаром следующее с руководителем потом еще с кем-то и затем вас выпускают в поля на один день и смотрят на ваши результаты. После того как вы прошли эти все собеседования и один день испытании для вас начинается 3 недельное обучение если вы его не проходите то ваша карьера в компании хилти прекращается. Вывод не все так просто как кажется, вопрос стоит ли этого. Самое плохое, что не кто не перезвонил после собеседования хотя и обещались при положительном или отрицательном собеседовании позвонил сам эй чару не кто трубку не берет. Вот собственно и все. И на последок одно задание из теста: на часах показывает время 15:20 какой угол будет между стрелками? Если вам удалось ответить на этот вопрос быстрее чем за 2 минуты то можете смело идти на собеседование потому, что все остальные вопросы будут проще главное набрать 8 правильных ответов из 10 возможных. Всем спасибо за внимание удачи Вам на собеседовании.
Красивый бизнес центр офис класса А.

Мое личное оценочное суждение:  Воздействия на культуру предприятия огромны. Услуги недоверия образуют почти единственный действительно монопольный ассортимент, который навязывается сегодня любым совместным делам на предприятии. Даже там, где командой экспертов вводится система управления через согласование целей (MbO), обеспечивающая прозрачность, и философия MbO удостоверяется на многих семинарах как этически убедительная, целенаправленная и обеспечивающая регулирование, даже там, тем не менее, неутомимо продолжают «заманивать» и «соблазнять». Почему? Только потому, видимо, что управляющие по-прежнему не доверяют подчиненным. Результат: организация, основанная на подозрении. Райнхард Шпренгер, Мифы о мотивации, 1991 г.
Обратите внимание на год издания книги по цитате ниже.

Мое личное оценочное суждение:  Обращаемся к тем, кто тут работает. Вспомните историю. В 1941-м году на нашу страну напали фашисты. Рано утром стали бомбить спящих людей. Творили зверства, жгли и убивали. А еще в 1941-м году была основана фирма Хилти. И по официальной версии, чувак по фамилии Хилти делал гвозди в своем сарае. Вот только официальная версия умалчивает о том, что основатель Хилти вступил в СС, был там видным эсесовцем. Призывал уничтожать недочеловеков – то есть наших дедушек и бабушек. Информацию об этом Хилти стыдливо умалчивает, за большие деньги удалила из Википедии. Но кто умеет гуглить и читает по английски – легко это найдет. Фашистов и эсэсовцев наши деды тогда разгромили. Кровью советских солдат была освобождена и Восточная Европа. В восточноевропейские страны направлялись из СССР значительные материальные ресурсы. Как следствие уровень жизни там был значительно выше, чем в самом Советском Союзе. И как же презрительно относились и относятся все эти чехи, словаки, поляки к нашей стране! «Эти нищие пьяные русские в лаптях…». Потом в 1991-м году уже мы – свою страну просрали. Нас победили, поставив у власти предателей, засрали мозги жителям, ограбили и унизили. Потом пришли иностранные капиталисты, открыли здесь свои красивые офисы. Мы превратились в колонию. Наши восточноевропейские «друзья» сразу же перебежали под крышу нашим истинным противникам, США. Всей толпой вступили в НАТО. Именно эта ставка на НАТО и служит этим странам неким щитом, из-за которого они могут, по их мнению, безбоязненно оскорблять Россию и все русское и советское. И Штаты стали «королями». Как фашисты в 1941-м. Разбомбили Югославию, сжигая радиоактивными бомбами людей. Кстати,тогдашний президент Чехии Вацлав Гавел назвал эти бомбардировки – «гуманитарными»!!! Гуглите, гуглите правду! Пиндосы стали учить и командовать всеми странами, тем более в Европе все больше стало пидорасов и толерастов. А кто не нравился пиндосам – тех бомбить! Все войны в наше время США были для захвата чужих ресурсов. Вот только самые известные : 1950-1953 – вооруженная интервенция в Корею. 1955-1973 – Камбоджа(Кампучия). 1957-1958 – Индонезия 1958 – Ливан 1959 – Америка вводит войска в Лаос 1959- Гаити. Подавление народного восстания против проамериканского правительства. 1960- Эквадор, Гватемала, Сальвадор. 1960-1965 – Конго/Заир 1961- блокада и провокации против Кубы 1963-1966 – Доминиканская Республика 1964 - 1973 гг.: участие 50 тыс. американских солдат в карательных операциях против республики Лаос, тысячи жертв. 1964 - кровавое подавление панамских национальных сил, требовавших возвращения Панаме прав в зоне Панамского канала. 1964 - Америка поддерживает военный переворот в Бразилии, военная хунта свергает законно избранного президента Joao Goulart. Режим пришедшего к власти Генерала Кастело Бранко считается одним из самых кровавых в истории человечества. 1965 - военная помощь проамериканским правительствам Таиланда и Перу. 1965 - 1973 гг.: военная агрессия против Вьетнама. C начала войны были убиты 250000 детей, 750000 - ранены и получили увечья. Сброшено 14 млн. тонн бомб и снарядов, что эквивалентно 700 атомным бомбам типа хиросимской и втрое превышает тоннаж бомб и снарядов Второй мировой войны. 1970 - 1973 - агрессия против Камбоджи. Со стороны США - 32 тыс. солдат. Многочисленные жертвы среди мирных жителей. Устранение популярного правителя страны - принца Sahounek, который был заменён американской марионеткой Лол Нолой, который сразу же отправил свои войска во Вьетнам. 1970 - Уругвай. Американские специалисты по пыткам обучают своему мастерству местных борцов за демократию с целью борьбы с антиамериканской оппозицией. 1971 - 1973 - бомбардировки Лаоса. На эту страну было сброшено больше бомб, чем на фашистскую Германию. 1971 - американская военная помощь при перевороте в Боливии. Президент Juan Torres был сброшен, на его место пришёл диктатор Hugo Banzer, который первым делом отправил на мучительную смерть 2000 своих политических оппонентов. 1972 - Никарагуа. Американские войска вводятся ради поддержки правительства, выгодного Вашингтону. 1973 - ЦРУ устраивает переворот в Чили. 1973 - Война Судного Дня. Сирия и Египет против Израиля. Америка помогает Израилю оружием. 1973 - Уругвай. Американская военная помощь при перевороте, приведшем тотальному террору по всей стране. 1974 - Заир. Правительству оказывается военная поддержка, цель США - захват природных ресурсов страны. Америку не смущает, что все деньги (1,4 млн.) присваивает себе Mobutu Sese Seko, лидер страны, как не смущает её и то, что он активно применяет пытки, бросает противников в тюрьмы без суда, грабит голодающее население и т.д. 1974 - Португалия. Финансовая поддержка проамериканских сил на выборах ради недопущения деколонизации страны, которой до этого 48 лет правил лояльный США фашистский режим. У берегов Португалии проводятся масштабные учения НАТО с целью запугать противников. 1974 - Кипр. Американцы поддерживают военный переворот, который должен был привести к власти агента ЦРУ Никоса Сампсона. Переворот провалился, но временным хаосом воспользовались турки, вторгшиеся на Кипр и до сих пор остающиеся там. 1975 - Марокко оккупирует Западную Сахару при военной поддержке США, несмотря на осуждение международного сообщества. Вознаграждение - Америке разрешили расположить военные базы на территории страны. 1975 - Австралия. Американцы помогают сбросить демократически избранного премьер-министра Эдварда Витлэма. 1975 - двухдневная атака на Камбоджу, когда тамошним правительством было арестовано американское торговое судно. 1988 - 1990 - Сальвадор. Военная и финансовая помощь США проамериканскому правительству для “борьбы с коммунистами”. Выражалась эта борьба в массовом уничтожении политических оппонентов “бригадами смерти”, входящими в правительственную “Армию Национального Спасения”. Так, женщин вешали на деревьях за их же волосы и отрезали груди, им вырезали внутренности в районе гениталий и надевали их на лицо. Мужчинам отрезали гениталии и засовывали их в рот, детей разрывали колючей проволокой на глазах родителей. Всё это делалось во имя демократии при помощи американских специалистов, ежегодно так погибало несколько тысяч человек. Активное участие в убийствах выпускников американской School of the Americas („Школы Америк“), которая известна своим обучением пыткам и террористической деятельности. 1991 - широкомасштабная военная акция против Ирака, задействовано 450 тыс. военнослужащих и многие тысячи единиц современной техники. Убито не менее 150 тыс. мирных жителей. Намеренные бомбардировки мирных объектов с целью запугать население Ирака. 1975 – 2002 – Ангола 2001 - вторжение в Афганистан. Типичная программа американцев: пытки, запрещённое оружие, массовое уничтожение мирных жителей, заверения о скором восстановлении страны, которые остались заявлениями; 2002 - 2004 - Венесуэла. В 2002 в. там был проамериканский переворот, оппозиция незаконно сместила популярного президента Уго Чавеса. 2003 – Ирак снова. Отдельно 1945 - 1991 - СССР. Конечно, всех антисоветских диверсий, терактов, провокаций никак не перечислишь. Отдельно следует упомянуть англо-американский план “Немыслимое”, который был рассекречен несколько лет назад и не вызвал никакого интереса “демократических” СМИ. Это и не удивительно - план предусматривал нападение совместных фашистских, английских и американских войск на СССР уже летом 1945 года. Какой же демократ рискнёт о таком рассказывать? Захваченные в плен фашисты не разоружались нашими “союзниками”, их войска никто не расформировывал, военные преступники не понесли никакого наказания. Напротив, фашистов собрали в стотысячную армию, которая только ждала приказа повторить свой блицкриг. К счастью, Сталин успел передислоцировать наши войска таким образом, что нейтрализовал американо-фашистов, и они не рискнули нас “демократизировать”. Впрочем, дружба американцев с фашистами продолжилась: практически ни один военный преступник в Западной Германии не был наказан, многие верно служили в НАТО и на самых высоких постах в правительстве. Тогда же США, обладавшие монополией на атомное оружие, начали подготовку превентивной войны, которую предполагалось развернуть еще до 1948 года. За первые 30 дней намечалось сбросить 133 атомные бомбы на 70 советских городов, из них 8 - на Москву и 7 - на Ленинград, в дальнейшем предполагалось сбросить еще 200 атомных бомб. Правда, контрольные расчеты показали, что стратегическая авиация США в 1949 - 1950 годы еще не могла нанести СССР непоправимый удар, который сделал бы его неспособным к сопротивлению (план “Дропшот”), так что “демократизацию” отложили. Всеми силами Америка пыталась разжечь межнациональные конфликты, продать бракованное оборудование (что, кстати, однажды привело к самому большому взрыву в СССР вообще - в 1982 г. взорвался газопровод с американским оборудованием в Сибири). По возможности применялось против СССР и биологическое оружие. Например, сбрасывались с самолётов колорадские жуки, приносящие колоссальный ущерб урожаю картофеля. А в Украине до сих пор в некоторых районах распространена неизвестная науке помесь кузнечика и сверчка, вытеснившая тараканов в жилищах. Очевидно, предназначалась изначально для распространения какой-то инфекции (американцы захватили во время второй Мировой всех японских специалистов по биологическому оружию и активно применяли их опыт во всех более-менее крупных войнах и в Кубе, распространение эпидемий насекомыми разработано именно японцами). За всю историю СССР ни один боевой самолет не вторгался в воздушное пространство США, не совершал облетов территории этой страны, не вел в ее воздушном пространстве боев. Но за пятьдесят лет противостояния над территорией СССР было сбито более тридцати боевых и разведывательных самолетов США. В воздушных боях над нашей территорией мы потеряли 5 боевых самолетов, американцами были сбито несколько наших транспортно-пассажирских бортов. А всего было зафиксировано более ПЯТИ ТЫСЯЧ нарушений нашей государственной границы американскими самолетами. За это же время на территории СССР было выявлено и задержано больше ста сорока парашютистов - диверсантов, имеющих вполне конкретные задания по ведению диверсий на нашей территории. ЦРУ активно печатало советские деньги и доставляло их всеми возможными способами к нам в страну, чтоб вызвать инфляцию. Западные учёные срочно разрабатывали некие научные теории о природной склонности русских к насилию и рабству, к подсознательной запрограммированности завоевать всю Землю. Сегодня достоянием гласности стали многие планы ведения ядерной войны с Советским Союзом и странами социалистического содружества: “Чариотир”, “Троян”, “Браво”, “Оффтэкл”. Американцы были даже готовы закидать атомными бомбами своих европейских союзников, чтоб последним русским некуда было бежать из уничтоженного атомным оружием СССР. Самые серьезные тогдашние опасения со стороны СССР были, что стало ясно позднее, вполне обоснованными. Так, в 1970-х годах была рассекречена, например, созданная еще 3 ноября 1945 года Объединенным разведывательным управлением при Объединенном комитете начальников штабов США “разработка”, согласно которой атомное нападение сразу на 20 городов СССР планировалось “не только в случае предстоящего советского нападения, но и тогда, когда уровень промышленного и научного развития страны противника даст возможность напасть на США либо защищаться от нашего нападения”… Но героические усилия советского народа, невероятное напряжение всех сил рабочих и интеллигенции сделали возможным настоящее экономическое чудо и совершенно неожиданное для США создание атомного оружия. Американцы, проворонив удачный момент для нападения, ещё много раз предлагали нанести превентивный удар в 50-х гг. и позже, но их всё время останавливал страх получить в ответ. По утверждениям ЦРУ, Америка потратила на разрушение СССР в общей сложности 13 триллионов долларов. А вот сейчас Украина. Кто все это сделал – тоже ясно. Вам это ни о чем не говорит? Кто сейчас фашисты и наши враги? Кто убивает и жжет людей, и кто лживо и лицемерно их покрывает? А некоторые скажут «ну и что? Причем здесь Хилти? Мы мирно перфы толкаем, зарплату платят, все нормально…» А вот при чем. Ваша госпожа ЮрЗу, как известно, училась и воспитывалась в Штатах. Она сюда "Ценности" принесла...Из Штатов и многие нынешние ее любимцы. Это – подпиндосники, верные слуги Запада. Что она творит – вы все видите. Что такое США - вы знаете.Проамериканские тенденции и европейская толерастия, обман, пропаганда, двойные стандарты и репрессии против неугодных в Хилти стали всем видны уже давно. Вы не устали? Вы работаете не на свою страну, а на чужую, вами управляет коспополитичная шайка проамериканских русофобов. А что вы скажете ветеранам, вашим же дедушкам и бабушкам, которые победили фашизм? «Я работаю в компании, которую основали эсэсовцы в 1941-м году, управляется компания ненавидящей Россию словачкой, которая прошла обработку в Штатах. Ничего полезного мы не делаем, только продаем, доходы уходят на Лихтенштейнщину. С зарплатой у нас постоянно какое-то мутилово, текучка огромная, перспективы только для пиндосов и подпиндосников…» А детям своим что вы расскажете, если ребенок спросит: «вот врач – он людей лечит, повар- кушать готовит, а ты, папа, на работе что делаешь?» Конечно, есть и такие, которых это устраивает, и они активно будут защищать своих хозяев. Неистовые лизуны… Но вы – задумайтесь. Что будет с Хилти и с вами, если пиндосы запустят все свои санкции, или вообще развяжут войну? Вы за кого будете? Скажете – «нет, невозможно, не будет войны..». Так повторю – вспомните историю. 22 июня 1941-го в 4 часа утра люди тоже не ждали, что на их дома бомбы упадут. Прочитайте еще раз весь список, а лучше погуглите в интернете про войны и политику США. Подумайте и задумайтесь – кто вами управляет? К чему вы стремитесь? ТОП-7 выполнить? И дети ваши тоже ТОП-7 будут выполнять? Какое будущее и в какой стране вы им хотите? Вы готовы жить под пиндосами и подпиндосниками в лице чехословаков? Тогда посмотрите на Украину... Тем, кому не безразлична наша Родина, наша Победа, кто не хочет плясать под пиндосскую дуду – вы можете выразить свою позицию. Повяжите или приколите себе Георгиевскую Ленточку. Это символ победы, а сейчас он еще стал символом сопротивления фашизму на Украине. Пусть ЮрЗу и ее прислужники видят этот символ. И не бойтесь. Вы в своей стране. Вам ее защищать, если что.
В компании как в зоопарке – кормят вовремя.

Мое личное оценочное суждение:  Спасибо за комменты. Написал эту статью не один человек, а несколько, мы те, кто работал в хилти, и те, кто до сих пор там остается. Многие из нас за время работы поездили по городам России, бывали в Казахстане и на Украине. Так что знаем, о чем пишем. По просьбам комментаторов размещаем вторую часть, про ежегодный корпоратив под названием "кик-офф". По сути, Кик-офф — это одна большая тусовка. Там все знакомятся, бухают, ебутся, дерутся, а потом, помирившись, бухают снова. Не поехать - нельзя, так как он проводится по принципу «если ты, скотина, не будешь веселиться здесь, то будешь, сучий потрох, веселиться там». Там — в смысле на улице, вне хилти. Проводился в Сочи, потом в Санкт-Петербурге, а в этом году в Казани. Типичный кик-офф проходит так: -Как правило, значительный процент сотрудников выгружается из самолета уже в скотском состоянии и за время отдыха ни разу не трезвеет. -Каждый день топ-менеджмент проводит массовый сеанс промывания мозгов. Текут восторженные слюни. Геббельс расплакался бы от умиления. Разные метросексуалы из отдела маркетинга и прочие хипстеры проводят тренинги и доклады, настоящей целью которых является не сам тренинг или доклад, а стремление получить плюсик от чехословаков. В довесок прикручиваются всяческие фаллометрические счётчики, типа «количество продаж за месяц/день/час/секунду», титулы типа «самый эффективный продавец/команда продавцов», за которые работник, в теории, должен сражаться. На деле, в большинстве случаев, до этого всем похуй, так как все ждут вечера с Гала-ужином. Вечер - это КВН в исполнении сотрудников, песни и пляски, активное кокетничание и бухло. Все эти ингредиенты дают на выходе совершенно феерический пиздец, заканчивающийся повальным блядством в последний день. На одном питерском кик-оффе даже Храбек, самый безобидный и непутевый из чехов, до такой степени захотел любви, что стал ангажировать девочек-бухгалтерш, невзирая на протесты последних, за что слегка получил в табло и прозвище "ебарь-перехватчик". Уделом тех, кому не хватило женского общества, остается пьяное братание и онанизм на брудершафт. В 2012-м году, после кик-оффа в морозном Питере, на работу не вышло около половины(триста с лишним человек)сотрудников, по причине простуды и постапокалиптического отходняка. По итогам кикофа 5% персонала проявившие наименьшее усердие, глубину лизания и тп торжественно выпизживается, см. комменты, и еще сами увольняются те, кого это все заебало до судорог. При этом отношение со стороны руководства Хилти к ушедшим или недовольным примерно такое(ниже приводится примерное изложение речи Гауляйтера Моськи на одном недавнем совещании): "Эти люди тупо прошли БТС, получили от своей компании машину, спецодежду, ноутбук и телефон, заградотряд в виде отдела Эйчар, чтобы не заблудились в Ценностях — изволь отрабатывать! Так нет же, эти сучьи потроха требуют нормальную зарплату, человеческого к себе отношения, какой-то профсоюз даже стали мутить… И всё это вместо того, чтобы героически бросаться грудями на амбразуры строек! Или делать десять визитов к охуевшим от избытка бабла строителям! А эти бляди - бывшие сотрудники, что сейчас пишут на этом форуме - предали собственный коллектив, не застрелившись после увольнения из Хилти, а перебежав на сторону конкурентов, и стали воевать против собственных же братьев ТК! Вот из-за этих выродков и нет хороших результатов у некоторых АСМов!" В этом году Фюрер и продавшиеся за печеньки его подпевалы били в бубны по поводу вхождения в Топ-5 стран с самыми большими продажами. Еще один пример подмены смыслов. Ведь никто не подумал вот о чем - сравнивать результаты продаж в разных странах – это все равно, что сравнивать голы в баскетболе и хоккее. Огромная разница в расстояниях, климате, менталитете и покупательской способности конечного клиента. Ведь на территории только одной Свердловской области можно уместить четыре Словакии, дети в Тюмени спокойно идут в школу при такой погоде, при которой в Праге объявляется чрезвычайная ситуация, а возможность покупать инструмент, например у средней строительной фирмы из Ярославля, совсем другая, чем у средней строительной фирмы из Мюнхена. И еще, нет другой такой страны, в которой была бы такая разнородность организации общественной и экономической жизни в различных регионах. Проще говоря, люди в Краснодаре живут и работают совсем не так, как в Якутске, а бизнес в Калининграде делается совсем не так, как во Владивостоке. Поэтому заявления Мосни о том, как все цветет и развивается, "мы в пятерке", и т.п. - это для зомбированных, глупеньких хомячков. Для необолваненных, умеющих считать людей, все эти похвальбы вызывают смех. В самой большой стране мира за двадцать лет достичь такого же результата, как в маленькой Швейцарии, это никакой не успех. При этом иметь бешеную текучку кадров, ужасающий психологический климат внутри компании, в основном молодой, малокомпетентный состав продавцов, далеко не блестящие показатели по реальной прибыльности.
Пишем продолжение отзыва, рады вашим комментам.

Мое личное оценочное суждение:  нет
Пригласили работать в Хилти в регион,подскажите стоит идти или нет?

Мое личное оценочное суждение:  Ээээ, народ, что происходит вообще? Узнал, что решили сэкономить на выплате премии за выслугу лет Буличеву и тихо уволить его. Уж больно дорого выходит для конторы выполнять свои обещания. Решение было предложено Бутровой, ну и без молчаливой поддержки HR не обошлось. Хотелось бы услышать комментарии от VP HR и нашего Шерпы - как вообще такие методы соотносятся с нашими ценностями? Ладно, нам плевать на результаты GEOS (все равно их чуровскими методами на нужный уровень выводят). Но что вы будете делать с реальной мотивацией людей, которые видят происходящее? Зачем пилите сук, на котором сидите? Вообще удивительно, что люди, которые должны думать о стратегическом будущем компании, продолжают мыслить категориями "кидал" из 90-х. Кто вообще нами управляет?
Читал, что есть премия за выслугу лет для особо долго проработавших сотрудников.

Мое личное оценочное суждение:  Офис находится в дыре, добраться тяжело. В кабинетах люди сидят как сельди в бочке, вентиляция плохо работает. Как с таким офисом они умудрились получить приз за лучшего работодателя - не понимаю. Либо в конкурсе кроме них участвовали совсем уж "рога и копыта" и "канторы Никанора", либо банально проплатили (это ж Россия, сынок).
Контора более менее западная (не совок).

Мое личное оценочное суждение:  Что такое компания Хилти? Это секта, созданная для зарабатывания бабла. В России управляется кучкой чехословаков с помощью хитрого комплекса мотивационных баек, поощрительных мероприятий и прочих сплочений коллектива, которые в совокупности теоретически должны заставить сотрудника думать, что он работает не ради зарплаты и боится пиздюля от начальника, а ради некой светлой идеи и на чистом энтузиазме. В идеале сотрудник должен сделать больше, чем ему будет оплачено. Изнутри фишка работает благодаря умственным способностям большинства популяции подчинённых и их целостности. В результате зазомбированный человек в той или иной степени начинает вестись на услышанные речи о Лидерстве и Ценностях, и таки впрягается сильнее, видя себя в образе некого супермена в красной рубашке. Поддерживается это самогипнозом, элементами НЛП, MLM, MMM и классическим наебаловом. Алсо, суть деятельности сей конторы хорошо объясняется словами: манипуляция, тотальное подчинение, рост продаж, зомбирование. Во-первых, в Хилти используется почти исключительно эмоциональный ряд методов воздействия Это типично американская методика: “подействовать на воображение”, “зажечь толпу”, “создать восторженность”, “внушить решимость”. Эти способы прекрасно работают в среде недалеких или очень молодых людей, или в течение относительно короткого времени (от нескольких часов до нескольких недель, смотря по ситуации). Да, эмоциональная накрутка позволяет собрать толпу продавцов в единый кулак и направить ее на некие активные действия: мотаться по стройкам с чемоданами инструмента, сделать десять визитов,ну или бросить их на драку с ОМОНом. Безусловно. Но проблема в том, что а). подобное состояние крайне сложно поддерживать постоянно, оно изматывает, люди устают, б). эта методика не соответствует понятию о Нормальной работе. в). это совершенно не в традициях российского менталитета. Во вторых, Хилти отличается типичной для тоталитарной секты системой принятия решений. Решения по любому вопросу здесь принимают Верховные Боги, т.е чехи, Зузана Юракова, Вице-президент по персоналу, и Владимир Мосни, Генеральный директор всея Руси и Восточной Европы. На самом деле они не чехи, а словаки, ну да разбираться в сортах говна нам негоже. Вместо того, чтобы подумать своей головой, здесь требуется спрашивать мнение начальника, а поскольку тот, как правило, тоже жидкое чмо, в реальности почти любой руководитель в Хилти делает то, что повелела Госпожа ЮрЗу. Ну и для большинства таких "лидеров Хилти" гораздо приятнее и легче исполнять Спущенное Свыше Гениальное Решение, не сомневаясь в его Великой Истинности И Правильности. А в плачевных результатах исполнения такого решения виновные будут найдены — враги, конкуренты, бывшие сотрудники, действующие сотрудники,которые извратили Великую Мысль, марсиане, коммунисты или велосипедисты. Ну и немного о персоналиях. Владимир Мосни, он же Владо. Генеральный директор. Знаменит умением много пиздеть, aka "вдохновлять и воодушевлять". В 2005-м году, по приезду в Россию, в прекрасном городе Сочи, был представлен сотрудникам в качестве нового пахана, и в ходе установления межнационального диалога конкретно получил в циферблат от своего русского тезки, начисто упоротого консультанта из Хабаровска. Самый цимус ситуации в том, что Мосни являлся чемпионом Чехословакии по каратэ. Ну, какая страна, такие и чемпионы... Зузана Юракова, она же Госпожа ЮрЗу. Вице-президент по персоналу. Финансист-экономист, училась в Пиндостане, маленького роста и крысиной внешности, но именно она фактически рулит всем этим блядским цирком. Один из самых гадостных персонажей в этом цирке - это Гена Сумин, он же Рогатый Бородач, он же корпоративный шаман и изготовитель кала. Того самого, которым засирают мозг сотрудникам. Делает это на обязательных съездах, называемых OCJ. Там занимаются всяким дебилизмом,например, веревочные курсы, где надо сделать какую-нибудь хуйню, крайне опасную для жизни — при поддержке коллектива, например залезть на высоту и ебнуться вниз головой в руки коллегам, или собрать из какого-то говна, заботливо подготовленного Геной, например, домик или машинку))).Учитывая российские традиции — без бухалова не обходится — причем часто, ввиду отсутствия непосредственного контроля со стороны семьи и общества (ибо мероприятие конторское, семьи остаются дома), совершенно свинообразного. По окончании сего непотребства Бородач пишет на каждого участника файл благонадежности. Гена, кстати, сам не в ажиотаже от подобного своего паскудства, но сделать ничего не может, как в силу собственной бесхребетности, так и в силу того, что, еще будучи бухгалтером, накосячил в финансах, Хилти из-за этого попала в лапы нашим суровым органам, и пришлось откупаться долей малой. И вот за этот зихер Гену сослали на должность корпоративного алкоголика-стукача. Игорь Гашпар, еще один представитель этой волны, ввиду явного шакальства Мосни и общей несуразности — сказочный долбоеб и Капитан Очевидность, доставляющий много тихой радости и смеха адекватному человеку и крошащий мозг подчиненным повторением корпоративных банальностей. Как-то приехал в Пермь в середине зимы, и уже сходя с трапа самолета, едва не получил анальный оргазм, так как в Перми было -35, а на идиоте-словаке была надета вшивенькая курточка и даже шапку долбоеб не догадался захватить. Ныне отправлен разваливать, т.е, простите, развивать продажи у чухонцев, то есть стал Генеральным директором в Прибалтике. Кто есть кто в этом цирке? Рядовые технические консультанты нескольких категорий и наименований(трейдов). Основные боевые юниты Хилти. Самозабвенно фапают на должность АСМа/КАМа/ПМа (нужное подчеркнуть). Работают как лошади, исполняя всю грязную работу чуть более, чем полностью. Вместе с этим ухватывают любую представившуюся возможность не работать/отпроситься пораньше/посидеть в интернете/попить кофе. Ездят на ужасно уродливых машинах чешской(!))) марки - Шкода Румстер, обклеенной рекламной шелухой чуть больше, чем полностью. Некоторые за год доебывают свой пепелац до полного мяу.Обязаны выполнять план по продажам, план по продуктам ТОП-7, план по покупающим клиентам, план по новым клиентам, план по вовлеченным клиентам, план по кампаниям от маркетинга, делать 10 визитов в день, делать демонстрации, испытания и еще выполнять туеву хучу всяких обязанностей. При различных косяках начальства именно ТК подвергается целебным пиздюлям и другим формам анального угнетения. Но - в силу непроходимого долбоебизма политик Хилти, когда на любую должность человека берут изнутри, ТК имеет таки шанс приподняться, став, например, АСМом, т.е начальником над взводом консультантов в своем городе. Священную процедуру отбора и посвящения проводит лично госпожа ЮрЗу. АСМ. До начала Великого Геноцида в Хилти среди этой категории было немало достойных личностей. АСМ нового, зузанновского призыва выглядят одинаково — речь невнятная, замусоренная тренинговым сленгом и англицизмами(вовлеченность, коучинг, лидерство , бадди, эмпауэрмент), произносят эту хуиту с запиздюйско-рязанским акцентом, причмокиванием и явным наслаждением.глаза стеклянные; большую часть времени проводят с такими же упоротыми, спят, едят и работают мало, непрерывно говорят, как надо расставлять приоритеты и достигать выдающихся результатов, хотя сами полгода назад до Хилти торговали жвачкой или сигаретками где-нибудь в Зажопинске. Суть деятельности - мотаться с консультантами, и типа, личным примером, создавать восторженных клиентов. На деле все сводится к ежедневному долбежу подопечных по телефону, реже в лицо(ведь можно и огрести от особо непокорных). Такой АСМ похож на овчарку, загоняющую овец в загон. С точки зрения овчарки, она занимается серьезным делом, а вот с точки зрения пастуха, она выполняет за него почти всю работу, сводя на нет любое общение с овцами. К тому же это живой пример техническим консультантам — дескать, пришел в наш клуб никем, а стал всем. Автомобиль - чешский (!)))лимузин Шкода Суперб, эксплуатируется всегда грязным))). Чаще всего в АСМы пробиваются молодые парни в возрасте 24-27 лет, отобранные Зузаной по критерию соответствия Ценностям Хилти (базовые убеждения, в которые надо верить, чтобы все работало), которые позволяют человеку, верящему в них, стать идеальным скользким гадом. Такой утырок в коллективе пытается перетянуть на себя роль лидера и, соответственно, забрать эту роль у настоящего лидера. Лидером, естественно, не становится, поскольку такое поведение, исходящее от вчерашнего задрота, ничего кроме (по нарастающей) удивления/усмешки/раздражения/ненависти/пиздюлей (чаще всего) вызвать не может. А как же иначе — ведь опыта настоящего лидерства по жизни у подопытного никогда и не было. Вследствие всего описанного стучит, сливает через Зузану своих подчиненных и набирает таких же, только заведомо слабее и глупее себя. Менеджеры по ключевым клиентам, сокращенно КАМы. деятельность сведена к пилежке и дележке оборота от крупных клиентов. Люто, бешено ненавидимы рядовыми консультантами. Редко какое деление оборота обходится без эпического срача в письмах, с подключением начальников всех уровней и отделов. Как правило проводят рабочее время, ботая чесалами в курилке. Автомобиль - не удивляйтесь, чешская(!))) машина Шкода Октавия. РСД. Региональные директора по продажам, начальники над АСМ-ми региона. Олимпийские сццуко-чемпионы по подковерным играм. Яркий пример - Сергей Малютин. Лидерство в Хилти, на примере Малютина — это умение расталкивать толпу локтями, громче всех орать и никого не слышать, напоминая вожака бабуинов. Кстати, пацан к успеху идет очень резко, стал уже Вице-президентом... Еще один ярчайший пример - Коля Суворов по прозвищу Коля-Голливуд, который из Америки туманной привез учености плоды. То есть был банально подобран добрыми чехами в Штатах, где мыл полы в офисах пиндосов. Лихо загнав чехам, какой он крутой бизнесмен, паренек сделал карьеру, став генеральным директором Хилти-Украина. Работу завалил, людей разогнал, результат - в Хилти-Украина творится дичайший пиздец. Подробнее о его успехах - на http://www.vnutri.org/hilti-ukraina/ Есть еще отдельная каста особо просветлённых в Ценностях Хилти, которые называются HRBP. Имеют в среде сотрудников такие почетные прозвища, как "Полицаи", "НКВД", и "П.И.З.Д.ы", что расшифровывается как "Палачи Из Зузановской Дружины".Считается, что именно они должны помогать Лидерам Хилти Развивать Сотрудников. Умеют складно пиздить, докладывают о благонадежности сотрудников и от них зависит дальнейшее поднятие по карьерной лестнице. Основная обязанность - выпиливание неугодных. Тонко и ненавязчиво дают понять, что рядом с ними вы - просто кусок свежего говна. Характерный тип - всем известная Лиза, сорокапятилетняя бабенция. Широко известна под никами Матушка Лизавета, Рогатый Шерпобаб, и Лиза Паскудина. Есть еще до хрена других отделов и служб, как-то - кастомер-сервис, инженеры, механики, логистики, бухгалтерия, но они на вторых ролях, из-за того, что основная деятельность Хилти - это впаривание, втюхивание, пропихивание жлобски дорогого инструмента и всяких строительных ништяков и приблуд. То есть - основное - это продажи, и значит, тратиться на зомбирование механиков и бухгалтерш надо гораздо меньше, чем на зомбирование продажников. Еще немного истории с географией. Главные чехособаки, Володя и Зузи, крайне не любят все русское, и русских как нацию, и Россию как страну.(но стараются это не показывать). Связано это с тем, что в далеком 1968-м году чехословаки стали сильно залупаться на СССР, и попытались даже съебаттся из Соцлагеря. За это их подвергли анальным карам суровые советские танки. А Володя и Зузана, вместе учившиеся в университете, как раз и были теми студентами, что громче всех выебывались перед танками. Алсо, не стоит забывать, что Чехословакия выступала союзником гитлеровской Германии в Великой Отечественной войне, да и в Первую Мировую и в Гражданскую белочехи люто и бешено косили наших соотечественников,и вполне может быть, что Володин дедушка или батя рассказывал ему, как он лихо выпиливал русских, и как ему потом за это вломили беспощадные коммуняки. Володя и Зузя вообще ходячие мемы, благодаря своей фееричной узколобости, спесивости, самодовольству и лицемерию. Несмотря на то, что они считают друг друга способными с мимолетного взгляда разглядеть в человеке "Потенциал+1", за все годы в России умудрились эпично обгадиться практически каждый год и по всем поводам. Результатом их «Истинно Верной и Правильной» кадровой политики стала жуткая текучка на всех уровнях компании.Сценарий всегда такой: - мудрый Мосни «развивает» неграмотных русских менеджеров, всячески продвигает такого чела, потом – ВНЕЗАПНО!!! чел оказывается полным говном, даже рядом не валявшимся с Ценностями Хилти…По такой схеме из Хилти увольнялись менеджеры и топ-менеджеры, специалисты и лучшие продавцы, во всех городах, и в России, и в Казахстане, и на Украине. Ну и естественно, народ от всего этого тихо фалломорфирует… Последним случаем стала история с премией в 2013-м году, а премия в Хилти - это на самом деле не премия, а часть твоей кровно заработанной таньги. И вот эту часть хитрожопые сволочи решили не выплачивать, меняя несколько раз в году условия, и ссылаясь на хуевое финансовое положение. И тогда самая брутальная часть сотрудников устроила треш, угар и содомию под знамёнами создания профсоюза и суда за свои права, что заставило чехов просраться кирпичами от страха за свою жопу, и за все ништяки, по тихому намастыренные ими в России(домики с винными погребками, квартирки, отельчики, прикормленные компании-поставщики всего и вся). Ну и стоит добавить вот что: в самой европейской компании Хилти рулят только сами швейцарцы, немцы, шведы и прочие сыны Альбиона. Эти сами всячески тонко дают понять чехам, кто здесь просвещённый европеец, а кто унтерменш, не допуская выходцев из Восточной Европы на управляющие позиции в приличных странах, а отправляя служить в места далекие и дикие, типа России, Украины и Казахстана, ну еще в Африку. Ну, как говорят на Украине, ОТАКА ХУЙНЯ, МАЛЯТА!
К положительным сторонам можно отнести вовремя выплачиваемую зарплату. Величина ее - другой вопрос. И еще из положительного - остаются еще, но с каждым днем все меньше, хорошие люди(но это не руководство)

Мое личное оценочное суждение:  Все ценности, развитие сотрудников и прочее из этого всего - ерунда. Никто вас развивать не будет. Ощущение попадания в секту, все действия, корпоративы направленны на создание у сотрудника компании установок, что эта самая лучшая компания. В Казахстане менеджмента нет, просто некоторые играют в самолюбование, возомнив что они кто-то. на самом деле все работники - очень маленькие болтики в большом и ржавом механизме. Эта машина людей перемалывает. Нужен курс реабилитации и исцеления самоуверенности и собственной значимости после работы здесь. Людей абсолютно не ценят.
Из положительного о компании могу сказать только за прозрачную зп. Рома, Женя Л. С вами было приятно работать. удачи вам, ребята

Мое личное оценочное суждение:  Ну что ребята, держись Коля Голливуд помнит про ВАС. Скоро приедит талант из Украины.Новый региональный сейлз директор центр.,своих у нас нет надо из отсталых стран брать. Там он руководил 6 ТТК, изначально было 11, не чего не показал вообще, причем успел слить мин. 5 человек .Так что ждите сокращений . Да и с этим Красивым,с которым в номере никто не хотел останавливаться , смотрите в оба.
Секта

Мое личное оценочное суждение:  аху-ть... вторую страницу хилти создали. дублирую для всех у кого удержали МВО. Пишите в прокуратуру или подавайте в суд. Они проигрывают. Есть ребята, кому выплатили деньги. Спасибо Владу - он первый начал еб-ть словаков
их нет

Мое личное оценочное суждение:  Манипулирование скидками в сговоре с клиентами ради получения дополнительной скидки и откаты, превышают все пределы разумного. Становится очень обидно, что все ценности компании которые поддерживают большинство сотрудников, разбиваются о таких руководителей. И очень трудно бороться с этим преступным дуэтом. Недавно был уволен, отличный продавец трудяга из Белгорода. Будем ждать новых увольнений. Кто следующий?
Отличная компания. Белая зарплата. Служебный автомобиль.

Мое личное оценочное суждение:  В последние пару лет работать в компании стало тяжеловато, обстановка накалилась, люди стали более нервные. Я думаю, это связано с тем, что прежняя тихая коррупционная схема с участием Мосни и Горталова изжила себя, брать откаты с поставщиков и клиентов стало по каким-то причинам сложно. Сейчас упор идет на получение Мосни откатов с поставщиков Мак и Руглас (Сарычев тоже что-то имеет, но не он тут главный). Другие отделы тихо охреневают, наблюдая за влиянием подобных сделок на финансовый результат компании, в которую они так верили раньше. Эта ситуация подрывает мотивацию простых работящих людей, которые составляют костяк компании и на которых вся работа держится.
Белая зарплата всегда вовремя, работа в международной компании (есть шансы подтянуть английский).

Мое личное оценочное суждение:  После увольнения Лаврова Евгения компания потеряла культуру и лицо. На данный момент в компании руководит женщина которая делегирует всю свою работу на Скобликову Екатерину (правая рука) потому как элементарно не знает CAP. Проработал в компании Хилти Казахстан 5 лет после увольнения остался осадок потому как меня пытались попросту подвести под статью мол либо ты уходишь сам лио мы тея уволим по статье. Досих пор храню аудиозапись разговора руководителя HR руководителя региональной логистики где они всячески пытаються свалить не меня какую нибудь вину. В конечном итоге после того как я отстаял свое честное имя руководитель просит у меня прощение мол это не я это руководство компании вынудило меня так поступить по скотски. Никакой компенсации в конечном итоге за проработанные 5 лет я не получил хотя никто не может сказать о том что таможный отдел в Хилти Казахстан плохо работал (растаможка была в течении 3-6 часов). Было очень много сделанно во благо Хилти. Кому интересна аудиозапись (послушать на досуге) могу выслать по почте.
Когда в компании руководил Томаш Павелек и Лавров Евгений все было супер потому как была культура и политика.

Мое личное оценочное суждение:  Работал в компании не много, но впечатлений нахватался, хоть отбавляй! Застал время, когда технично "уходили" Альберта Марданова. Лично с ним знаком не был, просто не успел познакомится, но слышал о нём только положительные отзывы. Именно он поднял Южный Регион до уровня, когда при инвестициях в строительство в десятки раз меньшем, чем в Москве и Питере, Юг стал последовательно набирать темп, и наступать на пятки развитым регионам. После Альберта регионом руководил не менее талантливый и амбициозный Петр Егоров. Человек, болевший душой за дело Компании, с хорошей деловой злостью и напористостью. при нем мы не только наступали на пятки обеим столицам, но и рвали их по многим показателям! Но и его хотели пустить по проторенной тропинке: Казахстан->увольнение... Что касается лично меня, то с самого начала HR в лице Погодиной и Юраковой меня не жаловал. Егоров хотел, чтобы я возглавил один из регионов, но эти две дамочки тянули других, более удобных для них лизунов. Касаемо дисциплины, я тут читал, что все якобы забивали на 10 визитов. Лично я не забивал, а неукоснительно следовал дисциплине. Даже когда надо было ехать на RSM, я выезжал позже всех, потому что помнил слова Егорова "10 визитов никто не отменял", и следовал им. Отпуск был для меня несбыточной мечтой, т.к. во время формального отпуска мне приходилось работать. Дома меня практически потеряли, семья видела только присутствие моего физического тела, а мне приходилось выполнять задачи, поставленные дебилом ASM-ом: презентации, видение региона, анализ и т.п. Это при том, что жил я в одном городе, а работал более чем за сотню км от него. Спать приходилось лишь 4 часа в сутки, остальное время я был на работе, потому что для ASM-а важны показатели, и "первый визит в 8 утра", при том, что сам он в это время спал. Система мотивации. Когда было необходимо куда-то предоставить справку 2-НДФЛ, там были очень красивые цифры... Судя по ним, я уже давно должен был бы ездить минимум на Ламборджини Диабло :-) Но не все так радужно... В 2010 году все было просто и понятно: продал на миллион, получил %% с продаж - к окладу плюсом 20 косарей, плюс премию МВО, командную премию, %% за флит... Короче, будучи ТК 1-й категории с окладом 16800, можно было спокойно зарабатывать 50-60 тыс, что я и делал. В 2011 году ввели новую систему мотивации, при этом убрали %% с продаж - полнейшее нахлобучивание народа. И люди, став в 2011 году ТК 2-й категории, зарабатывали меньше, чем до этого на 1-й! Кроме того, задачи на премию МВО ставятся таким образом, чтобы ТК получал как можно меньше, потому что з/п ТК - это центр затрат ASM, и он, соответственно, рискует получить меньшую премию по итогам года. Конфликт интересов налицо! У ASM тоже ситауция не лучше: компания, для того, чтобы исключить текучку среди ASM, каждый месяц придумывает разнообразные условно бесплатные тренинги. Таким образом, ASM даже не сможет расплатиться, если вдруг задумает уволится. А тренинг не пройти невозможно, потому что он проводится в принудительном порядке. Такая же ситауция и у FEL. Руководство Хилти Россия не интересует мнение сотрудников. Я помню, мы обсуждали ГЕОС, подняли вопрос о мотивации, но сверху было спущено указание вопрос замять, т.к. он портит показатели. ASM-ы на нас не просто наезжали, а орали до хрипоты, при этом один из них в порыве гнева сам и признался, что наше мнение не интересует руководство (он, конечно, сказал это матом, цитировать не буду). В общем, люди, 100 раз подумайте, прежде чем согласиться работать в Хилти Россия. Если есть перспектива перевестись в другую МО (куда-нибудь в Европу), тогда попытайтесь. Хотя... Вряд ли такую возможность даст Масяня & Ко... В общем, подумайте 10 раз,. прежде чем пойти работать в Хилти.
Белая компания, белая зарплата, ДМС, служебный автомобиль, ГСМ, личный пробег 500 км, связь, корпоративные мероприятия, много хороших ребят (БЫЛО). Хорошая школа!!!

Мое личное оценочное суждение:  Вчера 02.07.2013 на этой ветке сайта было размещено обращение генерального директора Hilti-Россия Владимира Мосни. В нем он жаловался на вал отрицательных отзывов, поставил высшие оценки своей компании, но при этом написал что "будут непрерывные улучшения". Также сказал, что " нам очень жаль, что некоторые покинули компанию с обидой на нее" и если кто считает, что с ним поступили несправедливо, то пусть пишет ему, и он "разберется справедливо" или типа того. Просил не оскорблять никого, и просил " конструктивный диалог". Сразу, в этот же день, появилось сразу несколько комментариев сотрудников Хилти, в котором опровергались слова Мосни о опросе Геос, о рейтинге "лучший работодатель", а также открыто критиковалась нынешняя система оплаты, обман с МВО, высказывались предложения по изменению и улучшению существующего положения в компании. После этих комментариев неравнодушных людей, отзыв Владимира Мосни был удален, вместе с комментариями, и удалены еще несколько комментариев в ветках сайта. Это самое яркое свидетельство трусости и лицемерия так называемого топ-менеджмента, управляющего судьбами сотен людей в России.
Топ-менеджмент начал суетиться...

Мое личное оценочное суждение:  Работаю инженером не так долго, но вся подноготная открылась. На собеседовании с HR и руководителем группы инженеров мне уверенно заявляли, что задача инженера продвижение продукции через проектные организации. на самом деле не так - это лишь одна из многих задач...особенность в том, что инженер отвечает за продажи инженерных продуктов технич. консультантами, которые не шибко в этом разбираются, другим словами ты выполняешь функцию АСМ (начальника ТК), но платят тебе совсем не как АСМу. Развиваться здесь в инженерной деятельности невозможно - разобраться в анкерах и монтажных системам сможет любой технарь мало-мальски знающий сопромат и стр.мехнику, дальше -тупик в развитии. Начальство во многих элементарных вопросаж не "рубит", перекладывает ответственность на тебя, для чего нужен такой начальник FEL не понятно. В компании царит атмосфера лжи и лицемерия, обсуждая за спиной человека какой он сякой-плохой, тпотом улыбаются в лицо... противно. Уважающие себя и свои знания инженеры - не идите туда работать, затухните полностью. Уже разместил резюме-скоро ухожу.
Белая з/п Мед. страховка Как уже писали - суровая школа жизни, после хилти все остальное кажется ерундой.

Мое личное оценочное суждение:  Компания постоянно нарушает законодательство и вышвыривает людей, в то же время, участвует в имиджевых конкурсах типа лучший работодатель. РЕШЕНИЕ Именем Российской Федерации 17 февраля 2011 года Пресненский районный суд г. Москвы в составе председательствующего судьи Печениной Т.А., с участием прокурора Трембачевой П.А., при секретаре Вороновой Э.В.., рассмотрев в открытом судебном заседании гражданское дело № 2-531 /2011 по иску Данилкова Станислава Александровича к Закрытому акционерному обществу «Хилти Дистрибьюшн Лтд.» о признании необоснованными и отмене приказов о наложении дисциплинарных взысканий № Номер от Дата., № Номер от Дата., Номер от Дата., № Номер и № Номер от Дата., признании незаконным и отмене приказа № Номер Номер от Дата., признании его увольнения незаконным, восстановлении на работе у ответчика в должности инженера отдела продаж, взыскании заработной платы за время вынужденного прогула с Дата. по день восстановления на работе, включении времени вынужденного прогула во все виды его стажа, а именно -подать индивидуальные сведения на него, как на застрахованное лицо, в Управления № 3 по Красногорскому району ГУ –ГУ ПФР № 9 по г.Москве и Московской области по день его восстановления, а также подать сведения о его доходе за 2010г. по день его восстановления в ИФНС России по г.Красногорску; взыскании денежной компенсации морального вреда в размере ... рублей, взыскании судебных расходов в размере ... рублей, установил: Истец Данилков С.А. в соответствии с трудовым договором Номер от Дата был принят на работу к ответчику Дата на должность Наименование2 (л.д. 12-14). Приказом Номер-в от Дата Данилкову С.А. объявлен выговор (л.д. 44). Приказом Номер-в от Дата Данилкову С.А. объявлено замечание (л.д. 46). Приказом Номер-в от Дата Данилкову С.А. объявлен выговор (л.д. 48). Приказом Номер-в от Дата Данилкову С.А. объявлен выговор (л.д. 51). Приказом Номер-в от Дата Данилкову С.А. объявлено замечание (л.д. 56). Приказом Номер-к (2010) от Дата Данилков С.А. уволен по п. 5 ч. 1 ст. 81 ТК РФ в связи с неоднократным неисполнением работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание (л.д.11).. Истец Данилков С.А. обратился в Наименование1 городской суд Московской области с иском о признании увольнения незаконным и восстановлении на работе, взыскании заработной платы за время вынужденного прогула, включении времени вынужденного прогула во все виды стажа, обязании ответчика подать сведения как на застрахованное лицо в пенсионный фонд и сведения о доходах в налоговую инспекцию, признании необоснованными и отмене приказов о наложении дисциплинарных взысканий, признании незаконным и отмене приказа об увольнении, взыскании денежной компенсации морального вреда в размере ... руб., судебных расходов в размере ... руб. (л.д.2-10). Определением Наименование1 городского суда Московской области от Дата г. дело по иску Данилкова С.А. к ЗАО «Хилти Дистрибьюшн Лтд.» передано по подсудности в Пресненский районный суд г. Москвы (л.д.159). Впоследствии истец уточнил свои исковые требования, в окончательном варианте просит суд о признании необоснованными и отмене приказов о наложении дисциплинарных взысканий Номер-в от Дата, Номер-в от Дата, Номер-в от Дата, Номер-в и Номер-в от Дата, признании незаконным и отмене приказа Номер от Дата, признании его увольнения незаконным, восстановлении на работе у ответчика в должности инженера отдела продаж, взыскании заработной платы за время вынужденного прогула с Дата по день восстановления на работе, включении времени вынужденного прогула во все виды его стажа, а именно -подать индивидуальные сведения на него, как на застрахованное лицо, в Управления № 3 по Красногорскому району ГУ –ГУ ПФР № 9 по г.Москве и Московской области по день его восстановления, а также подать сведения о его доходе за 2010г. по день его восстановления в ИФНС России по г.Красногорску; взыскании денежной компенсации морального вреда в размере ... рублей, взыскании судебных расходов в размере ... рублей. В судебном заседании истец Данилков С.А., его представитель по доверенности Сучкова А.В. поддержали заявленные требования в полном объеме.. Представитель ответчика по доверенности Поликарпов Г.А. иск не признал, представили письменные возражения по иску, заявил ходатайство о пропуске истцом срока исковой давности (л.д. 119-120, 215). Выслушав лиц, участвующих в деле, изучив его материалы, заслушав заключение прокурора, полагавшего иск подлежащим удовлетворению, суд находит исковые требования Данилкова С.А. подлежащим частичному удовлетворению по следующим основаниям. В соответствии с п. 5 ст. 81 ТК РФ трудовой договор может быть расторгнут работодателем в случае неоднократного неисполнения работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание. Из приказа Номер-в от Дата следует, что истцу был объявлен выговор за отказ выполнить распоряжение о передаче служебного автомобиля в период отпуска и использование автомобиля в личных целях (л.д.44). Приказом Номер-в от Дата Данилкову С.А. объявлено замечание за использование автомобиля в личных целях (л.д. 46). Приказом Номер-в от Дата Данилкову С.А. объявлен выговор за предоставление недостоверной информации о проведенной встрече с представителем компании «Организация2 и отсутствии на рабочем месте (л.д. 48). Оснований для удовлетворения заявленных исковых требований о признании незаконными и отмене указанных выше приказов суд не находит по следующим основаниям. При рассмотрении споров о признании увольнения незаконным по искам работников, уволенных по п. 5 ч. 1 ст. 81 ТК РФ, в том случае, если работник также заявляет исковые требования о признании наложенных на него до вынесения приказа об увольнении дисциплинарных взысканий незаконными, суд при проверке доводов истца, при наличии соответствующего заявления ответчика, проверяет законность и обоснованность наложения дисциплинарных взысканий, в том числе с учетом соблюдения сроков на их оспаривание. В соответствии со ст. 392 ТК РФ работник имеет право обратиться в суд за разрешением индивидуального трудового спора в течение 3-х месяцев со дня, когда он узнал или должен был узнать о нарушении своего права. Ответчик в судебном заседании сослался на пропуск истцом срока, предусмотренного ст. 392 ТК РФ, в т.ч., для подачи в суд иска о признании необоснованными и отмене указанных 3-х приказов. Представленные ответчиком доводы нашли свое подтверждение в материалах дела. Истец Данилков С.А. о наложении на него дисциплинарного взыскания на основании приказа Номер-в от Дата узнал в день его издания, а о наложении дисциплинарных взысканий на основании приказов Номер-в от Дата и Номер-в от Дата узнал Дата, что подтверждается личными подписями истца на приказах. Однако с исковыми требованиями об отмене названных приказов истец Данилков С.А. обратился в Наименование1 городской суд Московской области только Дата, т.е. с пропуском срока, предусмотренного ст. 392 ТК РФ. Уважительных причин пропуска срока истцом не представлено. Принимая во внимание, что истцом без уважительных причин пропущен срок для обращения в суд с иском о признании незаконными приказов Номер-в от Дата, Номер-в от Дата, Номер-в от Дата, что является самостоятельным основанием для отказа истцу в иске, исковые требования истца о признания незаконными и отмене указанных выше приказов удовлетворению не подлежат. Вместе с тем, заявленные истцом требования о признании незаконными и отмене приказов Номер-в и Номер-в от Дата суд находит обоснованными и подлежащими удовлетворению. Как следует из приказа Номер-в от Дата об объявлении истцу выговора, Наименование3 ФИО2 было выявлено невыполнение Наименование2 в Москве Данилковым С.А. должностных обязанностей в части заведения новых проектных организаций в системы SАР, а именно: за период Дата Данилковым С.А. не было введено ни одной проектной организации, что является нарушением п. 3.13 должностной инструкции Наименование2. Дата Наименование3 ФИО2 была проведена проверка заведения спецификаций в систему SРМS, по результатам которой выяснилось, что Наименование2 Данилков С.А. за Дата не завел ни одной спецификации, что является нарушением п. 3.2 должностной инструкции Наименование2. Дата Наименование3 ФИО2 была проведена проверка введения планирования и заведения отчетов о визитах к клиентам в системе СRМ Р05. По результатам данной проверки было выявлено, что Наименование2 Данилков С.А. выполнил планирование 6 визитов за 4 дня и не завел ни одного отчета о данных визитах, что является нарушением п. 3.13 должностной инструкции Наименование2 (л.д.51). Однако, согласно п. 3.2 должностной инструкции Наименование2 в должностные обязанности Данилкова С.А. входила разработка технических и коммерческих предложений для проектных организаций, клиентов компании с целью применения технологии Хилти не строительных объектах, а согласно п. 3.13 должностной инструкции Наименование2 в должностные обязанности Данилкова С.А. входило выполнение распоряжения руководителя, связанные с основной деятельностью компании (л.д.25-26). Таким образом, указанные в приказе Номер-в от Дата действия, не выполненные, по мнению ответчика, истцом, не входили в его должностные обязанности, что подтверждается представленной должностной инструкцией. Иных доказательств, подтверждающих невыполнение истцом своих должностных обязанностей, ответчиком не представлено. Ссылку ответчика на объяснения, представленные истцом Дата, т.е. до наложения дисциплинарного взыскания по приказу Номер-в от Дата, в которых, по мнению ответчика, истец признает, что указанные в приказе действия входят в круг его обязанностей, суд не может принять во внимание, поскольку доказательства правомерность наложении на работника дисциплинарного взыскания возлагается на работодателя. Оценив представленные сторонами доказательства в отношении законности наложения на истца дисциплинарного взыскания по приказу Номер-в от Дата суд приходит к следующему выводу. Как следует из текста приказа Номер-в от Дата, копия которого была представлена в суд Данилковым С.А. и с его подписью, на него было наложено дисциплинарное взыскание в виде замечания (л.д.56). Ответчиком в указанный приказ внесены изменения, с которыми истец не ознакомлен, согласно которым на истца приказом Номер-в от Дата наложено дисциплинарное взыскание в виде увольнения за неоднократное неисполнение без уважительных причин трудовых обязанностей, поскольку он имеет дисциплинарные взыскания (л.д.230,231). При этом в представленном ответчиком приказе о внесении изменений в приказ Номер-в от Дата в одном месте указывается, что изменения вносятся в приказ от Дата, в другом месте - от Дата, дата, с которой уволен истец - отсутствует. ( л.д.230, 231) Объяснения представителя ответчика в судебном заседании о том, что приказ о внесении изменений был издан в тот же день Дата, опровергается тем обстоятельством, что увольнение истца по п. 5 ч. 1 ст. 81 ТК РФ было произведено Дата приказом Номер от Дата Кроме того, суд учитывает, что приказ Номер-в от Дата с учетом внесенных в него изменений, был представлен суду только в настоящее судебное заседание, ранее в ходе судебного разбирательства, в том числе и в Наименование1 городском суде Московской области, указанный приказ представлен не был и о его существовании объяснения представителем ответчика не давались. Наоборот, в судебном заседании Дата представитель ответчика пояснил, что истец был уволен Дата за тот же дисциплинарный проступок, за который на него было наложено дисциплинарное взыскание в виде замечания Дата ( л.д.194). По мнению суда, изменения в указанный приказ были внесены уже при рассмотрении настоящего гражданского дела в суде. Внесение ответчиком изменений в приказ Номер-в от Дата суд находит неправомерным, поскольку действующим трудовым законодательством работодателю не предоставлено право совершать какие-либо юридически значимые действия, затрагивающие права и интересы работника без его уведомления и после того, как трудовые отношения между работодателем и работником прекращены. Проверяя законность наложения на истца дисциплинарного взыскания в виде замечания, наложенного приказом Номер-в от Дата, суд приходит к выводу об его отмене. Согласно указанному приказу Данилковым С.А. в установленный срок не был представлен оформленный путевой лист вместе с документами, подтверждающими оплату бензина за февраль 2010 г., что является нарушением пунктов 4.9 Руководства по управлению автопарком и 3.8 должностной инструкции Наименование2 Компании. Согласно п. 3.8 должностной инструкции Наименование2 истец обязан ежедневно заполнять путевой лист на служебный автомобиль (в случае его предоставления Компанией), ежемесячно и в срок отчитываться по авансовым платежам (л.д.25-26). Согласно п. 4.9 Руководства по управлению автопарком сотрудники обязаны сдать оформленный путевой лист вместе с документами, подтверждающими оплату бензина в бухгалтерию не позднее 10 числа месяца, следующего за отчетным (л.д.27-39). В своей объяснительной записке от Дата истец указал, что путевой лист и отчет за февраль 2010 г. он Дата передал на подпись Наименование3 ФИО2, который возвратил их истцу только Дата Указанные доводы истца ответчиком опровергнуты не были, а поэтому у суда на основании положений ст. 192 ТК РФ не имеется оснований считать, что не предоставление своевременно путевого листа и отчета за февраль 2010 г. в бухгалтерию произошло по вине истца. Также суд находит незаконным и подлежащим отмене приказ Номер) от Дата об увольнении истца (л.д.11). В соответствии п.п. 1 п. 34 постановления Пленума Верховного суда РФ от 17 марта 2004 г. № 2 «О применении судами Российской Федерации Трудового кодекса Российской Федерации» в редакции от 28 декабря 2006 г., на ответчике лежит обязанность представить доказательства, свидетельствующие о том, что совершенное работником нарушение, явившееся поводом к увольнению, в действительности имело место и могло являться основанием для расторжения трудового договора. Однако в приказе об увольнении истца не указаны в качестве основания какие-либо документы, подтверждающие совершение истцом дисциплинарного проступка, который явился бы поводом к его увольнению. Как было указано выше, ответчиком был представлен суду приказ о внесении изменений в приказ Номер-в от Дата, согласно которому на истца наложено дисциплинарное взыскание в виде увольнения за неоднократное неисполнение без уважительных причин трудовых обязанностей, поскольку он имеет дисциплинарные взыскания. Представитель ответчика в судебном заседании пояснил, что допущенные истцом нарушения по несвоевременному представлению в бухгалтерию путевого листа и отчета за февраль 2010 г. и явились поводом для увольнения истца по п. 5 ч. 1 ст. 81 ТК РФ. Однако указанному приказу о внесении изменений и изложении приказа Номер-в от Дата в новой редакции судом была дана оценка, согласно которой указанный приказ является незаконным. Таким образом, за действия, изложенные в приказе Номер-в от Дата, к истцу была применена мера дисциплинарного взыскания в виде замечания. Ответчиком в судебное заседание не были представлены доказательства, подтверждающие, что после Дата и до дня увольнения Дата истцом были совершены какие-либо нарушения, которые явились бы поводом к его увольнению по п. 5 ч. 1 ст. 81 ТК РФ. При таких обстоятельствах суд приходит к выводу, что увольнение истца произведено с нарушением закона, а поэтому исковые требования Данилкова С.А. об отмене приказа об увольнении, восстановлении на работе в прежней должности, оплате времени вынужденного прогула в соответствии со ст. 394 ТК РФ подлежат удовлетворению. Время вынужденного прогула за период с Дата по Дата составляет ... рабочих дней. Согласно представленной ответчиком справке средний дневной заработок истца составляет ... (л.д.214). Указанный размер среднего дневного заработка истец в судебном заседании не оспаривал. Таким образом, за время вынужденного прогула в пользу истца подлежит взысканию ... В связи с незаконным увольнением истца и в связи с необоснованным наложением на него дисциплинарных взысканий в соответствии со ст. 394, 237 ТК РФ Суд считает возможным взыскать с ответчика в пользу Данилкова С.А. денежную компенсацию причиненного ему нарушением его трудовых прав морального вреда в размере ... руб. с учетом принципа разумности и справедливости. Оснований для взыскания такой компенсации в большем размере суд не находит. Требования истца о включении времени вынужденного прогула во все виды стажа, обязании ответчика подать сведения как на застрахованное лицо в пенсионный фонд и сведения о доходах в налоговую инспекцию не подлежат удовлетворению. Согласно ст. 394 трудового кодекса РФ если увольнение работника признано незаконным, то орган, рассматривающий индивидуальный трудовой спор, должен восстановить работника на прежней работе. В случае незаконного увольнения работнику выплачивается средний заработок за все время вынужденного прогула. В соответствии с ч. 1 ст. 7 федерального закона от 24.07.2009 N 212-ФЗ "О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного медицинского страхования" (далее - Закон N 212-ФЗ) страховыми взносами облагаются выплаты в пользу физических лиц по трудовым или гражданско-правовым договорам, предметом которых является выполнение работ, оказание услуг. В п. 2 ч. 1 ст. 9 Закона N 212-ФЗ содержится исчерпывающийся перечень компенсационных выплат, не облагаемых страховыми взносами. Компенсационные выплаты в размере среднего заработка за все время вынужденного прогула, выплачиваемые в случае признания увольнения работника незаконным, в данный перечень не включены. Согласно пп. "д" п. 2 ч. 1 ст. 9 Закона N 212-ФЗ все виды установленных законодательством Российской Федерации компенсационных выплат не облагаются страховыми взносами в пределах норм, связанных с увольнением работника, за исключением компенсации за неиспользованный отпуск. Таким образом, компенсационная выплата за незаконное увольнение является оплатой труда за время вынужденного прогула, поэтому облагается страховыми взносами в общеустановленном порядке. В соответствии с п. 3 ст. 217 НК РФ не подлежат налогообложению все виды установленных законодательством компенсационных выплат, связанных, в частности, с исполнением налогоплательщиком трудовых обязанностей и увольнением работников, за исключением компенсации за неиспользованный отпуск. В соответствии со ст. 164 трудового кодекса компенсациями признаются денежные выплаты, установленные в целях возмещения работникам затрат, связанных с исполнением ими трудовых или иных предусмотренных федеральным законом обязанностей. Выплата среднего заработка за время вынужденного прогула, предусмотренная ст. 394 трудового кодекса, не является компенсацией, связанной с выполнением физическим лицом трудовых обязанностей, поскольку во время вынужденного прогула трудовых обязанностей работник не выполняет. Кроме того, данная выплата не связана с увольнением работника, поскольку, поскольку Данилков С.А. восстановлен на прежнем месте работы. Таким образом, сумма средней заработной платы за время вынужденного прогула, взысканная по решению суда с ответчика в пользу истца, подлежит обложению налогом на доходы физических лиц в общеустановленном порядке. Оценивая изложенное в совокупности, суд приходит к выводу, что специального указания в резолютивной части решения обязании ответчика подать сведения на истца, как на застрахованное лицо, в пенсионный фонд, и сведения о доходах Данилкова С.А. в налоговую инспекцию, не требуется, т.к. в связи с восстановлением истца на работе и взыскании по настоящему решению в его пользу с ответчика заработной платы за время вынужденного прогула, все эти действия ответчик должен совершить в силу указанных выше норм закона. Что касается требований истца о включении времени вынужденного прогула во все виды стажа, то в связи с удовлетворением требований истца о признании незаконным и отмене приказ Закрытого акционерного общества «Хилти Дистрибьюшн Лтд.» Номер-к (2010) от Дата об увольнении Данилкова Станислава Александровича с должности Наименование2 по п.5 ч.1 ст.81 ТК РФ и восстановлении его на работе в прежней должности с Дата, сведения об этом ( в силу п.30 Правила ведения и хранения трудовых книжек, изготовления бланков трудовой книжки и обеспечения ими работодателей, утвержденных Постановлением Правительства РФ от 16 апреля 2003г. №225) будут внесены в трудовую книжку истца, на основании записей в которой и будет исчисляться его стаж, в связи с чем отсутствует необходимость специального указания об этом в резолютивной части настоящего решения. Суд не может согласиться с доводами представителя ответчика о том, что истцом пропущен срок, предусмотренный ст. 392 ТК РФ для подачи в суд настоящего иска и в связи с тем, что изначально он был подан не по подсудности. Действительно в соответствии с п. 15 Постановление Пленума Верховного Суда РФ от 12.11.2001 N 15, Пленума ВАС РФ от 15.11.2001 N 18 "О некоторых вопросах, связанных с применением норм Гражданского кодекса Российской Федерации об исковой давности" в соответствии со статьей 203 ГК РФ течение срока исковой давности прерывается, в частности, предъявлением иска в установленном порядке, то есть с соблюдением правил о подведомственности и подсудности дела, о форме и содержании искового заявления, об оплате его государственной пошлиной, а также других предусмотренных ГПК РСФСР или АПК РФ требований, нарушение которых влечет отказ в принятии искового заявления или его возврат истцу. Если в принятии заявления было отказано по основаниям, предусмотренным пунктами 2 и 3 статьи 125.6 гпк рсфср, пунктами 2, 7 - 9 статьи 129 гпк рсфср, либо оно возвращено истцу (часть 2 статьи 130 гпк РСФСР, статья 108 АПК РФ), срок давности прерывается лишь с того дня, когда заявление будет подано в суд с соблюдением установленного порядка. В случае своевременного исполнения истцом всех требований, изложенных в определении судьи об оставлении заявления без движения, а также при отмене определения о возврате заявления данное заявление в силу части 2 статьи 130 гпк рсфср или части 3 статьи 108 апк РФ считается поданным в день его первоначального представления в суд, и именно с этого времени прерывается течение срока исковой давности. Со времени первоначального обращения в суд с заявлением прерывается течение срока исковой давности и в случае отмены определения судьи об отказе в принятии искового заявления (часть 4 статьи 129 гпк рсфср, часть 3 статьи 107 апк РФ), об отказе в принятии заявления о выдаче судебного приказа (статья 125.6 гпк рсфср) либо об отказе в выдаче судебного приказа (статья 125.8 гпк рсфср). из материалов де ла видно, что истец действительно первоначально обратился с настоящим иском в Наименование1 городской суд Московской области, при этом указал, что ответчик находится по адресу – Адрес По данному адресу, по сообщению Организация1 находится обособленное подразделение ответчика ( л.д. 83); по этому же адресу находится центральный офис ответчика, что подтверждается распоряжением работника ответчика - Наименование3 ФИО1 от Дата ( л.д.43). Как пояснил истец в судебном заседании, он считал, что по указанному адресу находится филиал или головной офис ответчика, в связи с чем при подаче иска и обратился в Наименование1 городской суд. Наименование1 городской суд принял иск Данилкова С.А. к производству ( исковое заявление поступило в суд Дата), а в последствии направил его по подсудности в Пресненский районный суд г.Москвы по месту государственной регистрации ответчика ( дело поступило в Пресненский районный суд Дата). При таких обстоятельствах, по мнению суда, срок, предусмотренный ст.392 ТК РФ, по мотиву подачи иска в Наименование1 городской суд Московской области, вместо Пресненского районного суда г.Москвы, истцом пропущен не был. В соответствии с ч.1 ст.98 ГПК РФ стороне, в пользу которой состоялось решение суда, суд присуждает возместить с другой стороны все понесенные по делу судебные расходы, за исключением случаев, предусмотренных частью второй статьи 96 настоящего Кодекса. В случае, если иск удовлетворен частично, указанные в настоящей статье судебные расходы присуждаются истцу пропорционально размеру удовлетворенных судом исковых требований, а ответчику пропорционально той части исковых требований, в которой истцу отказано. Согласно ч.1 ст.100 ГПК РФ, стороне, в пользу которой состоялось решение суда, по ее письменному ходатайству суд присуждает с другой стороны расходы на оплату услуг представителя в разумных пределах. Как усматривается из материалов дела, на услуги представителя истцом затрачено ... рублей, на оплату услуг нотариуса за удостоверение доверенности его представителя - ... рублей ( л.д.73, 99), на предоставление в суд медицинской справки для подтверждения доводов о причинении ему работодателем морального вреда - ... рублей ( л.д.96-97). Т.к. иск Данилкова С.А. удовлетворен в части, то с учетом положений ч.1 ст.100 ГПК РФ, количества судебных заседаний по делу и участия в них представителя истца, категории дела Суд считает возможным взыскать с ответчика в пользу истца судебные расходы в общем размере 51430 рублей. В соответствии с ч.1 ст.103 ГПК РФ издержки, понесенные судом в связи с рассмотрением дела, и государственная пошлина от уплаты которых истец был освобожден, взыскиваются с ответчика, не освобожденного от уплаты судебных расходов, в федеральный бюджет пропорционально удовлетворенной части исковых требований. Т.к. истец, в силу ст. 393 ТК РФ, был освобожден от уплаты госпошлины за подачу настоящего иска, его иск удовлетворен в части, с ответчика в доход государства подлежит взысканию госпошлина в размере ... рублей. По изложенным основаниям и в соответствии со ст.ст.194-198 ГПК РФ, суд Р Е Ш И Л Признать незаконными и отменить приказы Закрытого акционерного общества «Хилти Дистрибьюшн Лтд.» Номер, Номер от Дата о наложении на Данилкова Станислава Александровича дисциплинарных взысканий в виде выговора и замечания соответственно. Признать незаконным и отменить приказ Закрытого акционерного общества «Хилти Дистрибьюшн Лтд.» Номер от Дата об увольнении Данилкова Станислава Александровича с должности инженера отдела продаж по п.5 ч.1 ст.81 ТК РФ. Восстановить Данилкова Станислава Александровича в должности Наименование2 Закрытого акционерного общества «Хилти Дистрибьюшн Лтд.» с Дата Взыскать с Закрытого акционерного общества «Хилти Дистрибьюшн Лтд.» в пользу Данилкова Станислава Александровича заработную плату за время вынужденного прогула в размере ..., в счет денежной компенсации морального вреда ... рублей, судебные расходы в размере 51430 ... рублей и госпошлину в доход государства в размере ... В удовлетворении иска в остальной части – отказать. Решение в части восстановления Данилкова Станислава Александровича на работе подлежит немедленному исполнению и может быть обжаловано в Мосгорсуд в течение 10 дней. Судья
белая зп

Мое личное оценочное суждение:  Всё, что было хорошего, кончилось с уходом Т. Т.. Ценности Хилти: Мне интересно, зомбо-машина мистер Г сам верит в тот бред, который он несёт? Я учавствовал в двух сборищах, называющихся OSJ, или как-то так. Хочу сказать, что это выглядит со стороны как секта, сборище полных олигофренов, отягощённых инвалидностью. Только полный кретин может впитывать это с полной серьёзностью и ответственностью, при этом пританцовывая, изящно притопывая ножкой. А падение назад, в надежде, что тебя поймают коллеги и ты не упадешь на бетонный пол затылком, вообще шедевр! Коллектив... Зависит от того, в какую команду попадёшь. Всё зависит от (как он там называется сейчас) - директора по продажам в мою бытность. Лучшим, ЛУЧШИМ таким директором был Б. С.. Паскудства и паскудников терпеть не мог. Любимчиков не заводил, таскал отстающих до последнего. В целом о коллективе - процветает воровство оборота и несправедливые делёжки того самого оборота. Взаимопомощи никакой. Забудь приличия, всякий сюда входящий. Ещё, уж не знаю к позитиву или негативу это отнести, но такого ..лядства я не видел больше ни в одной компании, где я работал :-). Начальство...Действительно, система прогнила до омерзения. Жополизы и подонки, это место для вас!!! Там это принято! Либо ты смотришь в рот, либо не работаешь. Именно по этому и не работают в Хилти такие талантливые и успешные люди как Б., О. (пусть не несут HRки всякий бред про причину его увольнения, повторяя слова З.), Б. К. Все эти люди пытались отстоять свою правоту, которая не вписывалась в рамки понимания Мосни (читай - Зузки). И именно поэтому шли по лестнице некоторые горе-руководители типа А.Б.Н., В.Соб, Е. Лев. Рабочее место - машина. Пытались устроить тотальный контроль, напихав датчиков в машину, но ребята их переломали в течении месяца. Как сейчас не знаю. В целом, когда есть все средства коммуникации, это не так уж и плохо. Ты - вольный художник. Соц пакет стандартный. З/п... В 2004-2005 году имея оклад 13500, я получал от 50 и выше, плюс премии. Зарабатывать позволяли. Потом в гениальном мозгу Ю. начали роиться идеи о том, как бы это безобразие прекратить. При этом декларировалось, что Хилти хочет стать лучшим работодателем России. В один прекрасный момент они вообще перечиркнули всю выслугу лет у всех сотрудников и объявили, что всё начинаем с нуля. Эта чехарда с идеями вселенского масштаба, я насколько знаю, продолжается по сей день. Ещё об одном. Твой успех зависит от территории, на которую ты попал. Повезло - на коне, не повезло - под конём (и чуть-чуть с переди). Славные, мудрые начальники зачастую ставили неугодных на такие территории. Типа - сам уйдёшь. И не надо петь песни про то, что это зависит от качества твоей работы. Не зависит. Тем более после стольких уменьшений территорий и всяческих делений по категориям. И ещё! Если у вас нет семьи, и вас прикалывает писать часами отчёты о том где вы были, с кем разговаривали, о чём и указывать контактный телефон данного персонажа, чтобы ваш мудрый отец-руководитель проверил это завтра, то вам сюда. Да, не забудьте, отчёт должен поступать в систему каждый день до определённого времени, и не волнует, где ты в этот момент и чем занят. Перспективы... Смотря для кого (см. выше). В целом, могу сказать, что Хильти (а именно так это произносится), превратилось в Кока-колу. Люди - говно под ногами пробившихся к вершинам. Очень мощная соковыжималка. Здесь кто-то писал о деградации, очень точное замечание, компания не деградирует, она ДЕГРАДИРОВАЛА! В Хилти, образца после 2007 года - ни ногой!!!
Пишу о том, что видел сам. Весьма хороший уровень обучения продукту. Стандартный соц пакет. Что-то в голову больше ничего не приходит.

Мое личное оценочное суждение:  Зп минимальная, основная масса людей работают за копейки. Если ты пришел работать на минимум и у тебя есть иллюзия, что ты будешь получать благодаря результату это не так. Если ты будешь давать результат из года в год, будешь делать все на отлично, то максимум будешь расти 10% в год. У тебя за 3 года может вырасти оборот на 300%, а зп вырастет только на 30%, с учетом, что это будет 27 000 в базе, то через 3 года будет 35000 в базе, много ли это для Москвы? Хотя американцы приезжают и им дают такие условия, которые ТК сможет заработать максимум через лет 6. Второй момент это компетентность АСМов. На форуме нигде не видел их детализацию. Скажу так, М.-профессионал, кто все же надумал идти в Хилти, то только к нему. Всегда знает массу фишек и есть чему поучиться. Б. - мега амбициозен, а технически не подкован, ему еще самому нужно учиться, а не людей учить, бывает стыдно, научиться в продажах нечему. Жду комментарии про других АСМов.
Зарплата в срок. Страховка. Хорошая школа продаж и выживания.

Мое личное оценочное суждение:  Функции руководителей в этом"отличном месте работы"- вышибалы, которые сливают и всеми способами выживают своих подчиненных.. Ни о каком развитии здесь не может быть и речи, так как сами же руководители боятся что их подопечные сместят за их тупость и всеми правдами и не правдами стараются избавиться от человека, который имеет свою твердую точку зрения. Поэтому подбираются люди слабые, способные подчиняться и молчать.
Суровая школа жизни, зп вовремя

Мое личное оценочное суждение:  Вранье везде, с самого начала до самого конца! При этом не важно кто этот человек! Распространены Финансовые схемы в основной целью экономить, экономить и экономить!(на зп "простым" сотрудникам в первую очередь) В коллективе сквозит лицемерие, при этом повлиять на это никто не может да и не хочет. Перспективы-если только на коленях. Приятно вдохнуть глоток свежего воздуха после этого автобуса)
Их больше нет.

Мое личное оценочное суждение:  Практически все ниже изложенное, кроме конечно эмоций!
При наличии головного мозга(работника) компания платит не маленькие деньги что бы ТЫ ушел) У меня было именно так.

Мое личное оценочное суждение:  Об отрицательных сторонах говорить не буду, расскажу что на сегодяшний день 30 мая творится в компании, стоит ли туда идти и как вести себя чтоб не уволили. 1.В менеджменте компании сидит чехословацкий менеждмент. Это не отдельные люди которые были набраны как эффективные менеджеры, а одна большая Чехословацкая семья, которая действует в своих интересах. Компания Хилти имеет штаб квартиру в Лихтеншейне (Швейцария и является семейным бизнесом семьи Хилти). Хилти Россия работает как официальный дистрибьютор, имеет форму Закрытого акционерного общества, где владельцами акций являются, как вы уже догадались наши дорогие экспаты Гурвиники (т.е. Чехословаки). Вся идея бизнеса Хилти сторится на корпоративной культуре. Если вы в силу своего возраста не застали времена коммунистической пропаганды - то вы еще не все потеряли. Добро пожаловать в Хилти! В Хилти есть духовный проводник - по другому Ш. Верный слуга чехословацких бизнесменов. Он выполняет двойную роль. 1 - Это зомбирование новичков элементами корпоративной культуры и базовыми ценностями и второе выявление потенциально опасных для данной культуры личностей. Поэтому когда вы будете проходить лагеря дяди Г. под общим названием OCJ, будьте готовы к очень хитрым вопросам, особенно после пары бутылочек пива. Излюбленный прием, подпоить и развязать язык. Соответственно все сказанное потом оказывается у Вице президента HR - С.Ю. Так что если вся эта коммунистическая ерунда вам не по душе но вы хотите работать в Хилти приготовьтесь послушно блеять и улыбаться). Теперь немного подробнее о госпоже С. Практически компанией управляет она. Формальный директор М.В. - является сильным менеджером и лидером но видимо отошел от дел в своем особняке, который ему оплачивает компания Хилти. Не могу сказать ничего плохого о С., но и хорошего мало. Есть факт, что в штате компании сформирован отдел юристов 4-5 человек, которые мастерски помогают С. решать вопросы с увольнением "ненужных" людей. Когда дело доходит до увольнения все ценности компании Хилти забываются. Схема стандартна, вас ловят на дисциплинарных промахах, не соответствии политик и т.д. Делают выговор и предлагают подписать соглашение сторон. С Хилти судится множество бывших сотрудников, но ситуация которая возникла сейчас не укладывается ни в какие рамки и похоже Хилти придется очень сильно раскошелиться и возможно закончить деятельность в России из-за несоблюдения ТК РФ и просто неуважительного отношения топ менеджмента к стране и русским людям. На данный момент к с постоянной текучкой продавцов (технических консультантов) добавилось увольнение двух региональных директоров и намечается увольнение вице президента по продажам. До этого из Хилти Россия был выдвинут генеральный директор для Казахсатна, но из-за противоречий с чешксими коллегами он был вынужден покинуть свой пост и закончить карьеру в Хилти. Весь менеждмент начиная с региональных директоров - это преданные начальству люди и когда даже они увольняются массово - это уже очень опасный сигнал. Мидл менеджмент в отделе продаж не может уволиться просто так, все они связаны с Хилити тренингами которые им постоянно и на обязательной основе читают. Только стоимость тренингов в случае увольнения ранее положенного срока удерживаются из заработной платы при расчете. Ну что еще хорошего есть в Хилти - здесь не платят за переработки, лишь дают день отпуска принудительно, хотя могут вызвать из отпуска. Переработки в Хилти это не просто слово - это образ жизни, работа дома и на выходных - это норма. Теперь о зарплатах - зомбирование происходит с первых дней и до окончания карьеры и каждый момент вы понимаете что вы делаете "ОЧЕНЬ ВЕЛИКОЕ СТОЯЩЕЕ ДЕЛО и РАЗВИВАЕТЕСЬ", но при этом получаете очень маленькую зарплату). Например менеджер по продажам имеющий в подчинении команду из 8-10 человек получает 35-40 тыс оклад и такую же премию, правда в конце года, можно выполнить показатели и как карта ляжет, а сейчас карта легла так, что все затраты регионов и убытки по клиентам висят на менеджерах регионов. Людей в Хилти не держат, увольняют в равной степени и продажников и маркетинг. Политика партии нацелена на экспатов в менеджменте, а также очень любят тех кто поработал и пожил в америке, параллельно получив MBA. Какие есть альтернативы: буду краток, работа в компании Volvo group russia, в основном в продажах. Сейчас три региональных директора Хилти ушли работать именно туда и надо думать будут собирать команду, а лучшая команда - это команда Хилти, так как в Хилти отличные условия для закаливания стали). В принципе компания хорошая, а менеджмент надо менять
школа выживания

Мое личное оценочное суждение:  Не знаю почему для многих автомобиль является положительной стороной компании, для меня это всего лишь инструмент в работе и не более... в прочем как телефон, ноутбук и т.д. Теперь о компании, пойду по порядку оценок: Коллектив состоит из людей либо на 100% не имеющих больше никакого выхода кроме работы в данной компании по причине приезда от куда-то(не местных), либо людей которым так кажется! Любой уважающий себя человек не будет работать в кол-ве где в каждый момент можно получить "выстрел в затылок" которому как раз и учит "корпоративная культура"! Как и везде есть свои "любимчики" готовые за "что-то" продать родную мать. Много должностей выдутых из воздуха с КПД-0%, есть даже целый отдел созданный благодаря старательным действиям, интимного характера, ее нынешней руководительницы руководительницы, причем это вполне доступная информация. Один случай заслуживает даже премии! На одном из отдыхов рук-ва компании были приглашены девушки древней профессии, одна из которых показалась очень перспективной одному из начальников отдела продаж, после "пенетрации" она попала в компанию в HR отдел на не последнюю должность и далее получила в качестве премии(наверное) должность за пределами РФ. куда собственно долго не думая и отправилась) Это коллективе и корпоративной культуре. Начальство и его уважение к сотрудникам-его просто нет и никогда не будет!!! Если Вы вздумайте писать куда-то типа штаб квартиры в Лихтенштейне, даже и не пытайтесь т.к данная компания и имеет бренд Хилти, но все же косвенное, поэтому в штаб квартире Ваше письмо никому не интересно. Рабочее место и условия работы-тотального контроля я бы сказал нет, НО как только Вас что-то, где-то, как-то не устроит, Ваше рабочее место в прочем как и условия работы быстро поменяются в худшую сторону, порой не выносимую... Вы в момент поймете что о Вас по настоящему думают в этом муравейнике, Ваш вчерашний друг будет первым в очереди "выбить табурет из под ваших ног". Соц пакет и льготы-соц пакет вполне стандартен, единственное ДМС не самый лучший по сравнению с рынком труда, чувствуется экономия компании. Перспективы работы в компании-ну что-то я уже сказал, ну а если подытожить, то - если Вы готовы на все тяжкие в прямом смысле этого слова; если для Вас единственной целью является желание любыми путями "зацепиться"; если Вам порой кажется что вокруг одни плохие раработники-, а Вы самый честный - Поздравляю!!! Вы нашли свою компанию!!!
Белая зп. Хорошая школа выживания, после которой уже на многие вещи по барабану.

Мое личное оценочное суждение:  Ложь высшего руководства. Постоянно меняющиеся цели, с большой помпой объявляющиеся на ежегодных корпоративах(называются Кик-офф), а затем несколько раз в год изменяющиеся. Засилье эйчаров, не понимающих сути работы, но считающих себя вправе поучать, указывать, казнить и миловать. Раздутый штат непонятно чем занимающихся людей, как правило, привезенных из Чехии, Словакии и Америки. Есть даже "специалист по социальным сетям", чья задача - сидеть в "Вконтакте" и в Фейсбуке, и хвалить там Хилти. Запутанная система оплаты. Сами топ-менеджеры, не говоря уже о среднем звене - не могут связно объяснить, как и за что начисляют или вычитают премию. По итогам триместра, полугода или года - вполне реально попасть на бабки, совсем того не ожидая. В последний год наблюдается сокращение прибыли в обороте компании, при этом выбрасываются гигантские суммы на всякого рода "корпоративные попойки-маркетинговые волны" и "лагеря корпоративной культуры". Чехи очень любят дуть пиво))). При этом, как ни странно - сам продукт Хилти - очень высокого качества, хороший, признан на рынке. А люди в Хилти не держатся, да их и не удерживают, а в последнее время просто выдавливают неугодных, неудобных. В общем, хоть рыбу и чистят с хвоста - гниет она все-таки с головы...
- зарплата плюс-минус соответствует рыночной. выплачивается вовремя. - полный соц пакет включая страховку, отпуск и т.д. все белое. - контроль – ниже среднего. хотя есть джи-пи-эс, но больше для понта. Реально люди катаются по городу бесконтрольно, если только не вместе с АМС-мом(типа начальничька) - карьерные перспективы – надо лизать, лицемерить,врать и верить в то, что ты делаешь "СТОЯЩЕЕ ДЕЛО". Еще дружить с эйчарками и суметь понравиться Юраковой Сюзане. Реально это она в компании главная. - обучение – выше среднего. но заставят подписать бумагу, что если вдруг решишь уволиться - деньги за обучение и тренинги будь добр возвратить. И это начинается с момента устройства в Хилти. - высшее начальство – особая тема. Чехословаки. Русских презирают, но стараются это не показывать. Пытаются внедрить европейские фальшивые ценности толерантности и т.п., хотя сами их же и нарушают. Среди русских, и в Казахстане - имеют общее прозвище "чешская мафия". Среднее руководящее звено - русские, называются АСМ-ы, управляют командами продавцов-ТК до 10-ти человек. Реально их полномочия сильно урезаны, а задачи сводятся к тому, чтобы ежедневно ездить с продавцами в поля, отслеживать массу бизнес-показателей, выбивать долги, разбираться с массой проблем, в общем, та еще работенка... - текучка – крайне высокая. В последние 2 года начался отток уже и менеджеров высшего звена, и талантливых ребят-продавцов.

Мое личное оценочное суждение:  работа ТК - соковыжималка. трясут с тебя план, больше никому ничего не надо. работать придется с 8 до 23 и дольше, т.к. днем вынуждают постоянно находиться в полях, делая дебильные "показатели" по числу визитов, а вечером будешь еще разбирать почту и заниматься прочей бумажной работой. на отдых времени нет. расти некуда - АСМов не сдвинуть, их все устраивает и продажами они сами не занимаются. если только балкой на стройке кого-нибудь привалит - есть шанс занять его место))) много болтовни про то, как они ценят своих сотрудников. человек может быть офигенным специалистом и проработать в компании 10 лет, но когда он уйдет - даже спасибо никто не скажет. я это сам видел. и удержать ценного сотрудника никто не старается. зарплатные условия меняют по ходу дела!!! и придется подписать или уволиться! менять правила по ходу игры - так делают слабаки.
хорошее обучение для продажников. соцпакет стандартный (без спортзалов и обедов), служебную машину дают (собственных расходов на нее ноль). полезная запись в трудовой книжке - что работал там. и все. рекомендую поработать 1-2 года, особо не напрягаясь, чисто для получения знаний, обучения и послужного списка в трудовой.

Мое личное оценочное суждение:  Двойные стандарты, культ "Hilti", постоянно меняющиеся маршруты и условия ЗП, близорукость руководства. Компания экономит каждую копейку, так что приготовьтесь к всему самому дешевому, например к корпоративам в конкретных клоповниках. Если захотите уволиться не проработав полтора года полтосик попросят вернуть, и вообще захотят отжать макссмум. Работников отжимают по полной, на семью/развлечения времени не остается, с отпусками проблемы, постоянно или не дают или мозг вынесут так, что пол отпуска проработать прийдется. В общем приходите в Хилти,
Коллектив, своевременность ЗП, автомобиль в пользование.

Мое личное оценочное суждение:  Гора работы за мизерную зарплату. В офисе уже тесно, люди сидят на головах друг у друга. Кондиционеры установлены только в половине здания. Летом 2010 года люди умирали от жары, из-за смога окна открыть было нереально, и никто даже не сократил рабочий день. Вернее, пару раз отпустили на час раньше, и то не всех. Все, кто добился признания хорошо владеют языком. Не иностранным. Кто не лижет - не удостаивается внимания. Процветают сплетни. У начальства есть круг доверия, который знает все. Остальные не знают ничего и все изменения узнают в последний момент (ставятся перед фактом). Никто вас развивать не собирается. Хотите развиваться - дружите с руководством и разрабатывайте язык. Адекватных людей остается все меньше и меньше.
Коллектив, но не везде

Мое личное оценочное суждение:  -офис компании расположен так, что лучше заранее подготовить семью к тому, что видеться вы будете по редким выходным. -с самого начала акцент идет на добросовестное выжимание тебя по полной программе, а кто не дается - с тем прощаются без слез и раздумий. -много демагогии, отвратительной лицемерной демагогии про миссию, ценности, команду и вклад в общее дело. вот только пользуются этим вкладом не те, кто работает, а те, кто лижет глубже и декламирует лозунги чаще. "спасибо" говорить не принято, его принято выбивать (кто умеет, остальные сосут). -откровенно наплевательское отношение на личное время работников, совершенно беспардонная эксплуатация по выходным дням, праздникам и даже по ночам. -безынициативные, неграмотные и ничтожные люди паразитируют на тех, кто молча везет эту повозку. Процветают сплетни, подковерные игры и откровенная некомпетентность начальства. -когда уходишь - тебе с удовольствием плюют вслед, и не раз. -да, и зарплата... вот тут вопрос был про Бентли, так у вас она будет уходить полностью на лекарства, поскольку платят скромно, а пахать вы будете мама не горюй. Так что про Бентли забудьте. а вообще, попробуйте. после Хилти любой бардак покажется малиной, факт.
попадаются действительно милые люди.

Мое личное оценочное суждение:  Я проработал в этой компании совсем маленький срок – 6 месяцев, но получил хороший жизненный и карьерный опыт: даже в международных компаниях сотрудникам «подкладывают свинью»!!! Всем на собеседовании и БТС поют песни о том, как тут супер и здорово, какой здесь корпоративный дух и фокус на сотрудников, как тут можно поднять карьеру и всё такое. Но как только дело доходит до реальностей, то сразу всё меняется. Так случилось и с ХЦ-1, а следовательно и со мной. Специально обученных людей, с огромным опытом работы в рознице отправляют на «край географии» даже не поинтересовавшись у них удобно ли туда добираться, я тратил на дорогу в один конец от 2:40 до 3:00 часов, что в сумме получалось за месяц ещё 15 рабочих дней только в дороге!!! Новый руководитель розницы из Сан-Франциско (не буду называть имён :) ) называет этот факт и факт того, что на точке не оборудовано место под туалет (да, да ходить зимой приходилось за забор рынка!!!) каким-то вызовом от Хилти! Что это за вызов ни кто не знает!!! Другой, Вице-президент каналов (так же без имён :) ), на все абсурдные поступки своего выше представленного коллеги пытается свалить всё на подчинённых и выгораживается какой-то не понятной политикой компании (где они её только читают???). Так же мне не ясно – КАК ЧЕЛОВЕК НИ РАЗУ НЕ РАБОТАВШИЙ В РОЗНИЦЕ И НЕ ЗНАЯ НИ ОДНОГО ПРАВИЛА ТОРГОВЛИ может занимать должность руководителя розницы по России??? И из-за того, что я много начал возмущаться мне предложили сменить работу – единственный верный совет от иностранцев!!! Ладно, надо заканчивать!!! Всем желаю хороших заработков и побыстрее свалить из этой конторы!!! По крайней мере, пока её возглавляют К.В. и С.И.!!!
Коллеги, но не руководство!

Мое личное оценочное суждение:  Руководство компании нарушает все мыслимые и немыслимые трудовые законы. Просят подписать договор, что в случае если после приёма на работу и увольнения пройдёт менее 1,5 лет, сотрудник обязуется выплатить компании 50000 руб. за обучение (Это не законно). На собеседовании Вам предложат одни условия, а на работе они окажутся совсем противоположными. Все свои промахи руководство прикрывает подчинёнными, а в случае возмущения сотрудника говорит: "Это вызов от компании и его надо принимать. Или будем расставаться." Карьерный рост есть... Но только приезжих из Америки или Германии. На какую бы Вы должность не пришли - дальше Технического Консультанта Вам не подняться, а это собачья работа. На обучении Вам расскажут о положительных сторонах ХИЛТИ и о фокусе на сотрудниках, но на самом деле это только слова и замануха, не верьте - они только мечтают к этому стремиться, но тщетно. Часто говорят, что ХИЛТИ собирает людей близких по духу, но как выясняется дальше - каждый сам за себя. Каждый норовит подставить коллегу, чтобы ещё раз лизнуть руководство в .... Ну, вы понимаете!!! Ну и конечно, о з/п - это единственная контора, где Вам на стажировке будут платить больше чем при переходе в штат!!!
Профессионально пудрят мозги на собеседовании и на БТС (обучающий тренинг).

Мое личное оценочное суждение:  Соковыжималка за обычную зарплату. Кому нужен кредит, тогда +, что вся зарплата белая, но обычно хорошие профессионалы работают за деньги, а не "пряники", вот с этим там туго. Легко растаются с людьми без повода, порой вместе с начальником зачищая всю его команду. Карьерный рост почти невозможен, на ключевую должность всегда придет лицо из головного офиса в Лихтенштейне или друг высшего руководства в Европе))) Если не будешь ходить по коридорам с натянутой улыбкой и радостно орать лозунги, ш. запишет в черный список, который регулярно подает наверх, сообщая о степени лояльности работников.
опыт работы в западной компании, который ценится другими работодателями

Мое личное оценочное суждение:  Дружный коллектив - в настоящее время - человек человеку волк (отношения между сотрудниками, занимающимися прямыми продажами всегда напряжённые, но в данный момент это принимает гипертрофированные формы) Возможность хорошо заработать - заработать не дадут, изменят территорию, подымут план, пересмотрят зарплатное соглашение и тд Возможность карьерного роста - чтобы расти, нужно постоянно, непрепывно шлифовать задницу вышестоящему руководству. Проффесиональные навыки не так важны. Возможность общения с интересными людьми (профессионалами в своей области, успешными и продвинутыми во многих областях) - текучка большая, интересные и продвинутые люди разбежались, планка для приёма новых сотрудников существенно снижена. Уверенность в завтрашнем дне - остутствует, завтра тебе могут, изменить зарплатные условия, введя кучу доп критериев оценки деятельности, предложить поработать в Сибири в новом офисе или на выезде, преподнеся этот как великое благо, "искренне" изумившись отказу, и в дальнейшем возможно предложив уволится. Наиболее ярко это проявилось в начале кризиса. Кадровая политика как и политика управления компании в целом больше напоминает броуновское движение. Ноу Хау Компании по удержанию персонала являются например "Фонд развития персонала" который накопительным образом аккумулируется в течении 10 лет, и выплачивается соответственно тоже. (часть после 5 лет), есть также вариант проведения тренинга, и подписание сотрудником договора, в котором он обязуетя отработать не менее 1,5 года или выплатить фирме 50 к деревянных. Множество таких вот неувязок приводит к тому, что Хилти весьма боится судится с сотрудниками, и когда очередной "неблагодарный сотрудник" покидает компанию, и он хать немного юр подкован, начинаются переговоры, снимаются безумные (нарушающие КЗОТ) претензии (эт конечно если сотрудник не проворовался и т.д.) и человек таки получает своё бабло.
Дружный коллектив* Возможность хорошо заработать* Возможность карьерного роста* Возможность общения с интересными людьми (профессионалами в своей области, успешными и продвинутыми во многих областях)* Уверенность в завтрашнем дне* * Было ранее ориентировочно до 2008 года В данное время единственная положительная сторона работы в Хилти - возможность проверить себя на прочность, причём в наиболее экстримальной форме. (весьма сомнительная положительная сторона, таких компаний с таким экстримом довольно много в России) Да, дабы быть беспристрастным - штрафов нет и зарплату не задерживают

Мое личное оценочное суждение:  Ничего не изменилось. В первый кризис творилось все то же самое. Но тем кто работал там уже без г-на Ш. уже повезло. Ксати г-н Н. был очень даже неплохим ТК в то время. В целом нормальная компания, но уживаються к сожалению либо те кто находят язык с руководством (понимайте кто как хочет) либо те кто продают инструмент выше задранного плана.
Смешно когда читаешь отзывы. (особенно когда узнаешь что там такие древние мамонты еще работают со времен первого кризиса) значит не такая уж плохая компания. Я там работал очень давно.

Мое личное оценочное суждение:  ...
Работа в нормальном адекватном профессиональном коллективе. Все здорово во всех отношениях. Вроде как здорово....

Мое личное оценочное суждение:  ...
Работа в нормальном адекватном профессиональном коллективе. Все здорово во всех отношениях. Вроде как здорово....

Мое личное оценочное суждение:  Только человек забыл сказать, что, сокращая штат, человека заставляют увольняться по собственному желанию и не выплачивают никаких компенсаций. Компания экономит каждую копейку, с пренебрежением относится к персоналу. За последнее время сменились целые "поколения" сотрудников, а те, кто проработал 2-3 года, считаются уже стариками с бородой до пола :)))))
Предыдущий отзыв - работа у руководства.