Мое личное оценочное суждение:  Уволилась и не жалею, зарабатываю здесь goo.gl/1KrwEg без начальства и стрессов.
----

Мое личное оценочное суждение:  Работодатель не явился на собеседование. Отношение к кандидату. Пришел на встречу на 20 минут раньше. Мне дали анкету, с "обработкой персональных данных", которая оформлена не правильно. Позвонили интервьюеру, чтобы тот/та провели со мной собеседование. Мне сообщили "сейчас к Вам подойдут". Я заполнил анкету за 10 минут до времени назначенного собеседования. Спустя пол часа интервьюер так и...»
Близко от метро. Сразу видно отношение к кандидату.

Мое личное оценочное суждение:  Зовут меня Левин Владимир Сергеевич 22.02.1984, образование высшее я работал в компании с апреля 2012 года. Сначала хотелось бы обрисовать ситуацию сложившуюся в контролёрской службе в Нижнем Новгороде. Моим непосредственным руководителем с мая 2014 года является руководитель группы по предотвращению потерь Титова Лилия Васильевна. А руководителем филиала является начальник службы предотвращения...»
Ржака

Мое личное оценочное суждение:  Людей, что против жуликов убирают с СБ. В СБ компании ВОРЫ!
Есть! Есть грамотные руководители!Вот заметьте - в адрес ЕВГЕНИЯ АЛЕКСАНДРОВИЧА РАЗУМОВА нет отрицательных отзывов! Снимаю перед ним шляпу! На таких людях стоит страна! Ему бы руководить СБ компании. И тогда и продавцы бы не платили за недостачу и и воры бы опасались там воровать!

Мое личное оценочное суждение:  Но все данные "плюшки" нивелируются тем, что в компании из-за большого количества людей работа по определенным направлениям сходит на нет. Всё решается очень долго и неторопливо, так же есть много людей которые приходят на работу посидеть и поиграть в телефон. Люди не знают своих участков работы и не хотят разбираться к сожалению. Людям которые привыкли работать на результат будет довольно трудно...»
Работал в офисе ОК Спортмастер в Москве. Из плюсов: молодой коллектив, хорошо оборудованные рабочие места, белая зарплата, наличие собственной столовой и закуточка для еды на этаже, возможность выбрать график работы, возможность бесплатно обучаться в корпоративном центре после года работы, скидка в магазинах.

Мое личное оценочное суждение:  Я Вас предупредил последний китайский РАЗ. Ещё мне 1 звонок или что-то похожее, вызов к участковому, которому вы заплатили - даже если нечаянно..пеняйте на себя.
Нет.

Мое личное оценочное суждение:  Угрожать мне решили?
Нет.

Мое личное оценочное суждение:  По последней информации Головкин Станислав Витальевич вместе с участковым уполномоченным с канавино сам в доле от краж и воровства! Вместе с Балыкиным воруют регулярно подсылаю жуликов.
Нет

Мое личное оценочное суждение:  перейдем к минусам. не говоря о том, что на собеседовании мне нагло ссали в уши, манерно улыбаясь, СМ показал себя отвратительной шарашкиной конторой. с первого же дня мне стали ебать мозг тем, сколько и как часто я должен продавать (на вопросы о том, где регламент продаж, мне ничего не предоставляли, никакого листа). кроме того, я не был предупрежден о том, что товары по лучшей цене не входят в твои продажи. процент от продаж взяли с потолка, а потом оказалось, что я, видите ли, слушал через жопу. угу, конечно же. форма идиотская. неудобная, наэлектризованная, очень быстро пачкается, карманов в штанах нет. за эту форму вы еще и платить будете во время увольнения)) администраторы — ебучее тупорылое быдло. коллектив — ... я просто промолчу. первое время они кажутся тебе адекватными и здравомыслящими людьми, но буквально через пару дней они накидываются на тебя, как коршуны, когда ты просто, сука, показал человеку то, что он искал, хотя они, оказывается, с ним уже работают! так хрен ли вы вокруг него с бубном не танцуете? upt — это вообще отдельная песня. к вам пришла старая бабушка за носками для своего внука, а вы ей должны впарить средство для мытья пуховых курток за 500р, а также предложить купить еще пару футболок за 250р. знаете, что? тут очень просятся на язык матерные слова. если профессия продавца подразумевает собой полное отсутствие совести и морали, то я посылаю эту профессию в пешее эротическое. постоянный вынос мозга продажами, отсутствие расчетного листа, договора и трудовой явно намекают о том, что в бухгалтерии у них олигофрены сидят. впрочем, как и на месте всех остальных "выше стоящих". в общем, хотелось предупредить вас: не покупайтесь на вакансии, размещенные на сайтах! зп, указанная в них — ложь и пиздеж, а ваши нервные клетки и ваше личное время не стоит такой фигни, как полунищенское состояние в СМ.
итак, начнем с положительных сторон. при всем негативе, который был встречен мной в СМ, есть и плюсы. один из плюсов — наличие микроволновки на кухне. второй из плюсов — если тебя очень сильно все задолбало, то ты можешь выйти в подсобку и просто постоять там, офигивая от жизни. еще один плюс — перекуры. хоть они и длятся официально 4 минуты, ты можешь растягивать их и до 10, если делать это незаметно. на этом все плюсы и заканчиваются.

Мое личное оценочное суждение:  Зовут меня Левин Владимир Сергеевич 22.02.1984, образование высшее я работал в компании с апреля 2012 года. Сначала хотелось бы обрисовать ситуацию сложившуюся в контролёрской службе в Нижнем Новгороде. Моим непосредственным руководителем с мая 2014 года является руководитель группы по предотвращению потерь Титова Лилия Васильевна. А руководителем филиала является начальник службы предотвращения потерь Филиал Северо-Центральный ГК Спортмастер Головкин Станислав Витальевич. Началось всё с того, что 2014 году мной был выявлен внутренний "жулик" в компании, но о обо всём по-порядку. В середине 2014 года на объекте СМ-264 сложилась нездоровая обстановка в плане резкого повышения краж и увеличения проценты чистой недостачи. Формально проводимые руководителями аудиты ничего вывить не смогли. Тогда Титова Лилия Васильевна обратилась ко мне - не замечал ли я что-либо подозрительного. Я ей предоставил видеоматериалы, где противоправные действия совершал мой напарник, с которым я работал посменно 2 дня через 2 по 12 часов рабочего времени. Далее мной при попытке совершения кражи было задержано 3-е лицо, которое пояснило следующую ситуаци. (Сразу оговорюсь - имена и фамилии нарушителей, а также видео матеры данных инцидентов могу предоставить незамедлительно. Но пока это не то, о чём хотелось бы написать.). Задержанный мною мужчина сообщил, что он не ожидал, что его кто-то будет задерживать за кражу куртки, так как мой напарник состоял с ним в сговоре и часть денег вырученных с продажи украденных вещей он передавал ему. Далее данный мужчина был осужден на пол-года исправительных работ, а напарник уволен. Мне было предложено работать на объекте одному - вырабатывать по 240 часов за оклад в 25000 рублей. К сожалению данное предложение не было зафиксировано письменно, но выработку легко выснить по-действительному моему присутствию на объекте, а зарплату в бухгалтерии. Проработав до весны 2015 года в таком темпе - заработная плата однако не росла, Титова Лилия Васильевна сказала, что сумма была с учётом налога. Почему она об этом не сообщила сразу - стория умалчивает. Теперь о системе работы. За этот промежуток времени было совершено более 40 задержаний. От вышестоящего руководства была полученна директива задержанных преступников руки правоохранительных органов не передавать, брать с них штрафы в размере 2-ух и более кратном от суммы украденного. Тут стоит отметить, что данные деньги шли лишь на покрытие суммы чистой недостачи магазина, а не кому-либо в краман. Хочу отметить, что несмотря на противоправность - данная мера более эффективна, так как приговоры этим ворам совершающим кражи на суммы от 10000 рублей и выше, чаще всего формальны - штраф 5000 рублей в пользу государства, а фирма терпит убытки от испорченных вечей, либо с вещей снятых с продажи в ожидании решения суда. Теперь о самом интересном - за каждое задержание лицу его совершившему была положена премия, но мне ничего не выплачивалось. Был получен ответ от самого Головкина Станислава Витальевича, что у контролёров мотивации нет. Хотя никаких документов не было мне предоставлено, ссылались на устное распоряжение с Москвы. Скриншоты данной переписки прилагаю. Далее в кратчайшие сроки вышло распоряжение по-объекту предписывающее находиться не в мониторной комнате, а на выходе магазина, что тут же резко снижало возможности по задержанию нарушителей совершающих кражи. Поясняю: работа в одиночку на площади 1600 кв. м требует определённых навыков, так как воры часто действуют не по одному человеку, а находясь на входной группе увследить за всеми невозможно. Антикражная маркировка на вещах не несёт в себе абсолютно никакой эффективности и надеятся, что профессиональный вор попадётся на срабатывании антикражных ворот - по-меньшей мере глупо. (не хочу подбирать другого слова). Небольшое отступление по воровству в ТРЦ Фантастика. "Работают" настоящие профессиналы - используют размагничиватели как на кассовых узлах, фольгированные сумки, часто в сговоре с персоналом и охраной ТРЦ Фантастика. Кстати, данные эпизоды имели место и в СМ-264, но руководство контролёрской службы не желало вести оперативную работу в данном направлении. Были даже эпизоды, когда были все материалы для задержания лиц совершивших кражи, но эти данные не передавались в полицию. Видео материалы подтверждающие это у меня в наличии. Теперь о дальнейшей работе. Таким образом данные распоряжения по-сути саботировали работу по предотвращению потерь. При этом скриншоты подобных распоряжений имеются в наличии. Вот пример данного "формального" распоряжения, суть которого лишь в попытке руководителя переложить ответственность на сотрудников на местах. Меры принимаемые руководителем по предотвращению потерь имели формальный характер, больше для отвода глаз - называю вещи своими именами. Аудит помещений выполнялся не выходя из мониторной комнаты. Тренинги с персоналом по вопросу безопасности имели демагогическую направленность. Надежда же на то, что продавцы-консультанты будут осуществлять помощь в поимке преступников наивны. Во-первх у них нет никакой мотивации на эту деятельность, во-вторых, чтобы ловить профессиональных преступников - нужно самому быть профессионалом своего дела. В-третьих опасный контакт с представителями криминального мира - мне лично не раз и не два приходилось слышать угрозы в свой адрес. Как впрочем были и предложения войти "в долю". При этом результат последней инвентаризации от 11 августа 2015 года в СМ-264 оказался положительным. Одной из причин такого успеха является сумма, которую "оплатили" воры и жулики для покрытия недостачи - более 120 000 руб. То что это имело место - легко установить - достаточно соотнести даты задержаний и крупные покупки подарочных карт (как бы в "запас"). Мне же решили сокращать выработку. При этом если я работал 12-ти часовую пятидневку оплата была куда скромнее 25000 рублей. При этом новые требования были - часы сокращать, а дни оставить теже. Но сами понимаете что 8 часов что 12 - день же рабочий, и никакие прочие дела делать нереально. При этом уже как сказано выше - запретили мониторить зал из комнаты видеонаблюдения. С октября же начинается "пик" краж, так как люди уже ходят в тёплой одежде и спрятать под неё вещи куда проще. Отсюда пара вопросов. 1. Почему нет прозрачной мотивации для контролёрской службы? Почему все "награды" получают руководители звена мне вообще неизвестного. Непонятен их функционал. Скажем в чём функционал РГПП? Отсутствие данного звена даже никак не сказывается на работе, если на местах люди ответственные. Всё рано никакой оперативной работы вышестоящих отделов и аналитиков нет. 2. Почему отсутствует эффективная направленная работа на поддержание данной службы на высоком уровне?Почему нет подготовки профессиональных кадров в данной области? Получается проще ликвидировать службу, а недостачи переложить на остальной персонал? Никогда не имел замечаний по-работе, даже более того последний год считался лучшим контролёром подразделения, о чём свидетельствуют результаты последних инвентаризаций в СМ-264 ТРЦ Фантастика. Так же был награждён грамотой, которая до меня так и "не дошла." Поэтому исходя из ситуации ввиду отсутствия любых перспектив было принято решение уволиться по-собственному желанию. И немного после... Камеры в примерочных - да есть до сих пор, при этом несут высокую эффективность - 70% краж совершаются там внутри. Уличить таких воров на выходе невозможно - антикражные маркировки снимаются, либо используют фольгированную сумку. Скорость кражи - 3-5 минут. Имеется множество видео. Сговор с персоналом - имеет место быть. Руководство данным вопросом заниматься не хочет. Многие работают по знакомству и трогать их никто не хочет. Текучка кадров - ноги растут опять отсюда. Никому не хочется вычетов с зарплаты. Поэтому уходят лучшие продавцы. 80% персонала на месяц-два. Скажу более - ждать от 18-20 летних "больших детей", что они смогут помешать краже вора-рецидивиста с 20-ти летним стажем - наивно. Большинство просто боятся. Ну и полное отсутствие перспектив... Надеюсь как и обещано на листовках в комнатах отдыха получить хотя бы какой-то ответ. Готов предоставить ответы на любые вопросы, в том числе видео подтверждения. Бывший контролёр СМ-470 и СМ-264 Левин Владимир.
Жулики. Пытаются пугать людей службой СБ, продажными участковыми.

Мое личное оценочное суждение:  Головкин трус. Очконавт.
Нет.

Мое личное оценочное суждение:  С самого собеседования поняла,что работать там не нужно,но нет!пошла! На собеседование играли в какие-то игры,с мужиками ,которым 30-40 лет !ВТФ?!! МУЖИКИ ПРИШЛИ НА СОБЕСЕДОВАНИЕ,А НЕ В ИГРЫ ИГРАТЬ...Ощущение было,что я в каком-то коррекционном классе,теперь ясно почему весь персонал на работе такой тупой. Работы много,этих копеек не стоит.ОДНОЗНАЧНО ,НЕ ИДИТЕ ТУДА РАБОТАТЬ
Их нет.

Мое личное оценочное суждение:  - На суперджобе обещают ЗП от 25 000 р., хотя по факту, больше 16-17, вам не светит. - Целый день на ногах - Вычеты за недостачи вешают на сотрудников - На входе нет охраны (см. предыдущий пункт), ворота пищат, а всем пофиг - Корпоративы за счет сотрудников ( на новый год предлагают заплатить 2200 р.) - Скидка для сотрудников ни о чем. - Политика компании заставляет впаривать покупателям ненужные товары к основной продаже (носки, средства для стирки и пр., по ценам в три раза выше рыночных)
- Из-за огромной текучки, всегда можно устроиться на работу, в ожидании вакансии получше. - В ТЦ Север, адекватный директор

Мое личное оценочное суждение:  Добрый день Леонид Борисович, пишет Вам теперь уже бывший сотрудник компании Спортмастер. Зовут меня Левин Владимир Сергеевич 22.02.1984, образование высшее я работал в компании с апреля 2012 года. Сначала хотелось бы обрисовать ситуацию сложившуюся в контролёрской службе в Нижнем Новгороде. Моим непосредственным руководителем с мая 2014 года является руководитель группы по предотвращению потерь Титова Лилия Васильевна. А руководителем филиала является начальник службы предотвращения потерь Филиал Северо-Центральный ГК Спортмастер Головкин Станислав Витальевич. Началось всё с того, что 2014 году мной был выявлен внутренний "жулик" в компании, но о обо всём по-порядку. В середине 2014 года на объекте СМ-264 сложилась нездоровая обстановка в плане резкого повышения краж и увеличения проценты чистой недостачи. Формально проводимые руководителями аудиты ничего вывить не смогли. Тогда Титова Лилия Васильевна обратилась ко мне - не замечал ли я что-либо подозрительного. Я ей предоставил видеоматериалы, где противоправные действия совершал мой напарник, с которым я работал посменно 2 дня через 2 по 12 часов рабочего времени. Далее мной при попытке совершения кражи было задержано 3-е лицо, которое пояснило следующую ситуаци. (Сразу оговорюсь - имена и фамилии нарушителей, а также видео матеры данных инцидентов могу предоставить незамедлительно. Но пока это не то, о чём хотелось бы написать.). Задержанный мною мужчина сообщил, что он не ожидал, что его кто-то будет задерживать за кражу куртки, так как мой напарник состоял с ним в сговоре и часть денег вырученных с продажи украденных вещей он передавал ему. Далее данный мужчина был осужден на пол-года исправительных работ, а напарник уволен. Мне было предложено работать на объекте одному - вырабатывать по 240 часов за оклад в 25000 рублей. К сожалению данное предложение не было зафиксировано письменно, но выработку легко выснить по-действительному моему присутствию на объекте, а зарплату в бухгалтерии. Проработав до весны 2015 года в таком темпе - заработная плата однако не росла, Титова Лилия Васильевна сказала, что сумма была с учётом налога. Почему она об этом не сообщила сразу - стория умалчивает. Теперь о системе работы. За этот промежуток времени было совершено более 40 задержаний. От вышестоящего руководства была полученна директива задержанных преступников руки правоохранительных органов не передавать, брать с них штрафы в размере 2-ух и более кратном от суммы украденного. Тут стоит отметить, что данные деньги шли лишь на покрытие суммы чистой недостачи магазина, а не кому-либо в краман. Хочу отметить, что несмотря на противоправность - данная мера более эффективна, так как приговоры этим ворам совершающим кражи на суммы от 10000 рублей и выше, чаще всего формальны - штраф 5000 рублей в пользу государства, а фирма терпит убытки от испорченных вечей, либо с вещей снятых с продажи в ожидании решения суда. Теперь о самом интересном - за каждое задержание лицу его совершившему была положена премия, но мне ничего не выплачивалось. Был получен ответ от самого Головкина Станислава Витальевича, что у контролёров мотивации нет. Хотя никаких документов не было мне предоставлено, ссылались на устное распоряжение с Москвы. Скриншоты данной переписки прилагаю. Далее в кратчайшие сроки вышло распоряжение по-объекту предписывающее находиться не в мониторной комнате, а на выходе магазина, что тут же резко снижало возможности по задержанию нарушителей совершающих кражи. Поясняю: работа в одиночку на площади 1600 кв. м требует определённых навыков, так как воры часто действуют не по одному человеку, а находясь на входной группе увследить за всеми невозможно. Антикражная маркировка на вещах не несёт в себе абсолютно никакой эффективности и надеятся, что профессиональный вор попадётся на срабатывании антикражных ворот - по-меньшей мере глупо. (не хочу подбирать другого слова). Небольшое отступление по воровству в ТРЦ Фантастика. "Работают" настоящие профессиналы - используют размагничиватели как на кассовых узлах, фольгированные сумки, часто в сговоре с персоналом и охраной ТРЦ Фантастика. Кстати, данные эпизоды имели место и в СМ-264, но руководство контролёрской службы не желало вести оперативную работу в данном направлении. Были даже эпизоды, когда были все материалы для задержания лиц совершивших кражи, но эти данные не передавались в полицию. Видео материалы подтверждающие это у меня в наличии. Теперь о дальнейшей работе. Таким образом данные распоряжения по-сути саботировали работу по предотвращению потерь. При этом скриншоты подобных распоряжений имеются в наличии. Вот пример данного "формального" распоряжения, суть которого лишь в попытке руководителя переложить ответственность на сотрудников на местах. Меры принимаемые руководителем по предотвращению потерь имели формальный характер, больше для отвода глаз - называю вещи своими именами. Аудит помещений выполнялся не выходя из мониторной комнаты. Тренинги с персоналом по вопросу безопасности имели демагогическую направленность. Надежда же на то, что продавцы-консультанты будут осуществлять помощь в поимке преступников наивны. Во-первх у них нет никакой мотивации на эту деятельность, во-вторых, чтобы ловить профессиональных преступников - нужно самому быть профессионалом своего дела. В-третьих опасный контакт с представителями криминального мира - мне лично не раз и не два приходилось слышать угрозы в свой адрес. Как впрочем были и предложения войти "в долю". При этом результат последней инвентаризации от 11 августа 2015 года в СМ-264 оказался положительным. Одной из причин такого успеха является сумма, которую "оплатили" воры и жулики для покрытия недостачи - более 120 000 руб. То что это имело место - легко установить - достаточно соотнести даты задержаний и крупные покупки подарочных карт (как бы в "запас"). Мне же решили сокращать выработку. При этом если я работал 12-ти часовую пятидневку оплата была куда скромнее 25000 рублей. При этом новые требования были - часы сокращать, а дни оставить теже. Но сами понимаете что 8 часов что 12 - день же рабочий, и никакие прочие дела делать нереально. При этом уже как сказано выше - запретили мониторить зал из комнаты видеонаблюдения. С октября же начинается "пик" краж, так как люди уже ходят в тёплой одежде и спрятать под неё вещи куда проще. Отсюда пара вопросов. 1. Почему нет прозрачной мотивации для контролёрской службы? Почему все "награды" получают руководители звена мне вообще неизвестного. Непонятен их функционал. Скажем в чём функционал РГПП? Отсутствие данного звена даже никак не сказывается на работе, если на местах люди ответственные. Всё рано никакой оперативной работы вышестоящих отделов и аналитиков нет. 2. Почему отсутствует эффективная направленная работа на поддержание данной службы на высоком уровне?Почему нет подготовки профессиональных кадров в данной области? Получается проще ликвидировать службу, а недостачи переложить на остальной персонал? Никогда не имел замечаний по-работе, даже более того последний год считался лучшим контролёром подразделения, о чём свидетельствуют результаты последних инвентаризаций в СМ-264 ТРЦ Фантастика. Так же был награждён грамотой, которая до меня так и "не дошла." Поэтому исходя из ситуации ввиду отсутствия любых перспектив было принято решение уволиться по-собственному желанию. И немного после... Камеры в примерочных - да есть до сих пор, при этом несут высокую эффективность - 70% краж совершаются там внутри. Уличить таких воров на выходе невозможно - антикражные маркировки снимаются, либо используют фольгированную сумку. Скорость кражи - 3-5 минут. Имеется множество видео. Сговор с персоналом - имеет место быть. Руководство данным вопросом заниматься не хочет. Многие работают по знакомству и трогать их никто не хочет. Текучка кадров - ноги растут опять отсюда. Никому не хочется вычетов с зарплаты. Поэтому уходят лучшие продавцы. 80% персонала на месяц-два. Скажу более - ждать от 18-20 летних "больших детей", что они смогут помешать краже вора-рецидивиста с 20-ти летним стажем - наивно. Большинство просто боятся. Ну и полное отсутствие перспектив... Надеюсь как и обещано на листовках в комнатах отдыха получить хотя бы какой-то ответ. Готов предоставить ответы на любые вопросы, в том числе видео подтверждения. Бывший контролёр СМ-470 и СМ-264 Левин Владимир.
Преследование СБ после увольнения.

Мое личное оценочное суждение:  Шарашкина контора! Беспредел и бесчеловечное отношение к сотрудникам. Фигня с графиками (их просто нет), фигня с перерывами на перекур и на обед (стриптиз-обыск перед каждым выходом из магазина). Если вы семейный человек (не дай Бог с ребенком) вам в компании не место, ибо отлучки по серьезным семейным обстоятельствам караются увольнением по статье. Директор вялый, но мелкие начальнички (администраторы, зав. склада) с огромными амбициями и большими коронами на головах. Коллектив им под стать. Карьерного роста нет. Должности раздают по х/з каким нормативам-человека с улицы запросто могут сделать к примеру сразу зав. склада. Размер заработной платы регулируется менструальным циклом непосредственного начальника (махинации с графиками, подрезка отработанных часов и т.п.). Люди с мозгом и минимальным знанием своих трудовых прав не приветствуются и изгоняются из фирмы всеми доступными способами.
Фиксированные 3100 руб. каждое 25-е число. З/п 10-го, но размер всегда загадка. Подойдет как место приработка для одиноких, студентов, синяков, местных пофигистов и т.п.

Мое личное оценочное суждение:  Страхову писать смысла нет....сначала вас профильтрует служба СБ во главе с пидорасами типа дегтярёва или головкина.
ган доны

Мое личное оценочное суждение:  Добрый день Леонид Борисович, пишет Вам теперь уже бывший сотрудник компании Спортмастер. Зовут меня Левин Владимир Сергеевич 22.02.1984, образование высшее я работал в компании с апреля 2012 года. Сначала хотелось бы обрисовать ситуацию сложившуюся в контролёрской службе в Нижнем Новгороде. Моим непосредственным руководителем с мая 2014 года является руководитель группы по предотвращению потерь Титова Лилия Васильевна. А руководителем филиала является начальник службы предотвращения потерь Филиал Северо-Центральный ГК Спортмастер Головкин Станислав Витальевич. Началось всё с того, что 2014 году мной был выявлен внутренний "жулик" в компании, но о обо всём по-порядку. В середине 2014 года на объекте СМ-264 сложилась нездоровая обстановка в плане резкого повышения краж и увеличения проценты чистой недостачи. Формально проводимые руководителями аудиты ничего вывить не смогли. Тогда Титова Лилия Васильевна обратилась ко мне - не замечал ли я что-либо подозрительного. Я ей предоставил видеоматериалы, где противоправные действия совершал мой напарник, с которым я работал посменно 2 дня через 2 по 12 часов рабочего времени. Далее мной при попытке совершения кражи было задержано 3-е лицо, которое пояснило следующую ситуаци. (Сразу оговорюсь - имена и фамилии нарушителей, а также видео матеры данных инцидентов могу предоставить незамедлительно. Но пока это не то, о чём хотелось бы написать.). Задержанный мною мужчина сообщил, что он не ожидал, что его кто-то будет задерживать за кражу куртки, так как мой напарник состоял с ним в сговоре и часть денег вырученных с продажи украденных вещей он передавал ему. Далее данный мужчина был осужден на пол-года исправительных работ, а напарник уволен. Мне было предложено работать на объекте одному - вырабатывать по 240 часов за оклад в 25000 рублей. К сожалению данное предложение не было зафиксировано письменно, но выработку легко выснить по-действительному моему присутствию на объекте, а зарплату в бухгалтерии. Проработав до весны 2015 года в таком темпе - заработная плата однако не росла, Титова Лилия Васильевна сказала, что сумма была с учётом налога. Почему она об этом не сообщила сразу - стория умалчивает. Теперь о системе работы. За этот промежуток времени было совершено более 40 задержаний. От вышестоящего руководства была полученна директива задержанных преступников руки правоохранительных органов не передавать, брать с них штрафы в размере 2-ух и более кратном от суммы украденного. Тут стоит отметить, что данные деньги шли лишь на покрытие суммы чистой недостачи магазина, а не кому-либо в краман. Хочу отметить, что несмотря на противоправность - данная мера более эффективна, так как приговоры этим ворам совершающим кражи на суммы от 10000 рублей и выше, чаще всего формальны - штраф 5000 рублей в пользу государства, а фирма терпит убытки от испорченных вечей, либо с вещей снятых с продажи в ожидании решения суда. Теперь о самом интересном - за каждое задержание лицу его совершившему была положена премия, но мне ничего не выплачивалось. Был получен ответ от самого Головкина Станислава Витальевича, что у контролёров мотивации нет. Хотя никаких документов не было мне предоставлено, ссылались на устное распоряжение с Москвы. Скриншоты данной переписки прилагаю. Далее в кратчайшие сроки вышло распоряжение по-объекту предписывающее находиться не в мониторной комнате, а на выходе магазина, что тут же резко снижало возможности по задержанию нарушителей совершающих кражи. Поясняю: работа в одиночку на площади 1600 кв. м требует определённых навыков, так как воры часто действуют не по одному человеку, а находясь на входной группе увследить за всеми невозможно. Антикражная маркировка на вещах не несёт в себе абсолютно никакой эффективности и надеятся, что профессиональный вор попадётся на срабатывании антикражных ворот - по-меньшей мере глупо. (не хочу подбирать другого слова). Небольшое отступление по воровству в ТРЦ Фантастика. "Работают" настоящие профессиналы - используют размагничиватели как на кассовых узлах, фольгированные сумки, часто в сговоре с персоналом и охраной ТРЦ Фантастика. Кстати, данные эпизоды имели место и в СМ-264, но руководство контролёрской службы не желало вести оперативную работу в данном направлении. Были даже эпизоды, когда были все материалы для задержания лиц совершивших кражи, но эти данные не передавались в полицию. Видео материалы подтверждающие это у меня в наличии. Теперь о дальнейшей работе. Таким образом данные распоряжения по-сути саботировали работу по предотвращению потерь. При этом скриншоты подобных распоряжений имеются в наличии. Вот пример данного "формального" распоряжения, суть которого лишь в попытке руководителя переложить ответственность на сотрудников на местах. Меры принимаемые руководителем по предотвращению потерь имели формальный характер, больше для отвода глаз - называю вещи своими именами. Аудит помещений выполнялся не выходя из мониторной комнаты. Тренинги с персоналом по вопросу безопасности имели демагогическую направленность. Надежда же на то, что продавцы-консультанты будут осуществлять помощь в поимке преступников наивны. Во-первх у них нет никакой мотивации на эту деятельность, во-вторых, чтобы ловить профессиональных преступников - нужно самому быть профессионалом своего дела. В-третьих опасный контакт с представителями криминального мира - мне лично не раз и не два приходилось слышать угрозы в свой адрес. Как впрочем были и предложения войти "в долю". При этом результат последней инвентаризации от 11 августа 2015 года в СМ-264 оказался положительным. Одной из причин такого успеха является сумма, которую "оплатили" воры и жулики для покрытия недостачи - более 120 000 руб. То что это имело место - легко установить - достаточно соотнести даты задержаний и крупные покупки подарочных карт (как бы в "запас"). Мне же решили сокращать выработку. При этом если я работал 12-ти часовую пятидневку оплата была куда скромнее 25000 рублей. При этом новые требования были - часы сокращать, а дни оставить теже. Но сами понимаете что 8 часов что 12 - день же рабочий, и никакие прочие дела делать нереально. При этом уже как сказано выше - запретили мониторить зал из комнаты видеонаблюдения. С октября же начинается "пик" краж, так как люди уже ходят в тёплой одежде и спрятать под неё вещи куда проще. Отсюда пара вопросов. 1. Почему нет прозрачной мотивации для контролёрской службы? Почему все "награды" получают руководители звена мне вообще неизвестного. Непонятен их функционал. Скажем в чём функционал РГПП? Отсутствие данного звена даже никак не сказывается на работе, если на местах люди ответственные. Всё рано никакой оперативной работы вышестоящих отделов и аналитиков нет. 2. Почему отсутствует эффективная направленная работа на поддержание данной службы на высоком уровне?Почему нет подготовки профессиональных кадров в данной области? Получается проще ликвидировать службу, а недостачи переложить на остальной персонал? Никогда не имел замечаний по-работе, даже более того последний год считался лучшим контролёром подразделения, о чём свидетельствуют результаты последних инвентаризаций в СМ-264 ТРЦ Фантастика. Так же был награждён грамотой, которая до меня так и "не дошла." Поэтому исходя из ситуации ввиду отсутствия любых перспектив было принято решение уволиться по-собственному желанию. И немного после... Камеры в примерочных - да есть до сих пор, при этом несут высокую эффективность - 70% краж совершаются там внутри. Уличить таких воров на выходе невозможно - антикражные маркировки снимаются, либо используют фольгированную сумку. Скорость кражи - 3-5 минут. Имеется множество видео. Сговор с персоналом - имеет место быть. Руководство данным вопросом заниматься не хочет. Многие работают по знакомству и трогать их никто не хочет. Текучка кадров - ноги растут опять отсюда. Никому не хочется вычетов с зарплаты. Поэтому уходят лучшие продавцы. 80% персонала на месяц-два. Скажу более - ждать от 18-20 летних "больших детей", что они смогут помешать краже вора-рецидивиста с 20-ти летним стажем - наивно. Большинство просто боятся. Ну и полное отсутствие перспектив... Надеюсь как и обещано на листовках в комнатах отдыха получить хотя бы какой-то ответ. Готов предоставить ответы на любые вопросы, в том числе видео подтверждения. Бывший контролёр СМ-470 и СМ-264 Левин Владимир. Эта туфта Членовкин использует административный ресурс!
Добрый день Леонид Борисович, пишет Вам теперь уже бывший сотрудник компании Спортмастер. Зовут меня Левин Владимир Сергеевич 22.02.1984, образование высшее я работал в компании с апреля 2012 года. Сначала хотелось бы обрисовать ситуацию сложившуюся в контролёрской службе в Нижнем Новгороде. Моим непосредственным руководителем с мая 2014 года является руководитель группы по предотвращению потерь Титова Лилия Васильевна. А руководителем филиала является начальник службы предотвращения потерь Филиал Северо-Центральный ГК Спортмастер Головкин Станислав Витальевич. Началось всё с того, что 2014 году мной был выявлен внутренний "жулик" в компании, но о обо всём по-порядку. В середине 2014 года на объекте СМ-264 сложилась нездоровая обстановка в плане резкого повышения краж и увеличения проценты чистой недостачи. Формально проводимые руководителями аудиты ничего вывить не смогли. Тогда Титова Лилия Васильевна обратилась ко мне - не замечал ли я что-либо подозрительного. Я ей предоставил видеоматериалы, где противоправные действия совершал мой напарник, с которым я работал посменно 2 дня через 2 по 12 часов рабочего времени. Далее мной при попытке совершения кражи было задержано 3-е лицо, которое пояснило следующую ситуаци. (Сразу оговорюсь - имена и фамилии нарушителей, а также видео матеры данных инцидентов могу предоставить незамедлительно. Но пока это не то, о чём хотелось бы написать.). Задержанный мною мужчина сообщил, что он не ожидал, что его кто-то будет задерживать за кражу куртки, так как мой напарник состоял с ним в сговоре и часть денег вырученных с продажи украденных вещей он передавал ему. Далее данный мужчина был осужден на пол-года исправительных работ, а напарник уволен. Мне было предложено работать на объекте одному - вырабатывать по 240 часов за оклад в 25000 рублей. К сожалению данное предложение не было зафиксировано письменно, но выработку легко выснить по-действительному моему присутствию на объекте, а зарплату в бухгалтерии. Проработав до весны 2015 года в таком темпе - заработная плата однако не росла, Титова Лилия Васильевна сказала, что сумма была с учётом налога. Почему она об этом не сообщила сразу - стория умалчивает. Теперь о системе работы. За этот промежуток времени было совершено более 40 задержаний. От вышестоящего руководства была полученна директива задержанных преступников руки правоохранительных органов не передавать, брать с них штрафы в размере 2-ух и более кратном от суммы украденного. Тут стоит отметить, что данные деньги шли лишь на покрытие суммы чистой недостачи магазина, а не кому-либо в краман. Хочу отметить, что несмотря на противоправность - данная мера более эффективна, так как приговоры этим ворам совершающим кражи на суммы от 10000 рублей и выше, чаще всего формальны - штраф 5000 рублей в пользу государства, а фирма терпит убытки от испорченных вечей, либо с вещей снятых с продажи в ожидании решения суда. Теперь о самом интересном - за каждое задержание лицу его совершившему была положена премия, но мне ничего не выплачивалось. Был получен ответ от самого Головкина Станислава Витальевича, что у контролёров мотивации нет. Хотя никаких документов не было мне предоставлено, ссылались на устное распоряжение с Москвы. Скриншоты данной переписки прилагаю. Далее в кратчайшие сроки вышло распоряжение по-объекту предписывающее находиться не в мониторной комнате, а на выходе магазина, что тут же резко снижало возможности по задержанию нарушителей совершающих кражи. Поясняю: работа в одиночку на площади 1600 кв. м требует определённых навыков, так как воры часто действуют не по одному человеку, а находясь на входной группе увследить за всеми невозможно. Антикражная маркировка на вещах не несёт в себе абсолютно никакой эффективности и надеятся, что профессиональный вор попадётся на срабатывании антикражных ворот - по-меньшей мере глупо. (не хочу подбирать другого слова). Небольшое отступление по воровству в ТРЦ Фантастика. "Работают" настоящие профессиналы - используют размагничиватели как на кассовых узлах, фольгированные сумки, часто в сговоре с персоналом и охраной ТРЦ Фантастика. Кстати, данные эпизоды имели место и в СМ-264, но руководство контролёрской службы не желало вести оперативную работу в данном направлении. Были даже эпизоды, когда были все материалы для задержания лиц совершивших кражи, но эти данные не передавались в полицию. Видео материалы подтверждающие это у меня в наличии. Теперь о дальнейшей работе. Таким образом данные распоряжения по-сути саботировали работу по предотвращению потерь. При этом скриншоты подобных распоряжений имеются в наличии. Вот пример данного "формального" распоряжения, суть которого лишь в попытке руководителя переложить ответственность на сотрудников на местах. Меры принимаемые руководителем по предотвращению потерь имели формальный характер, больше для отвода глаз - называю вещи своими именами. Аудит помещений выполнялся не выходя из мониторной комнаты. Тренинги с персоналом по вопросу безопасности имели демагогическую направленность. Надежда же на то, что продавцы-консультанты будут осуществлять помощь в поимке преступников наивны. Во-первх у них нет никакой мотивации на эту деятельность, во-вторых, чтобы ловить профессиональных преступников - нужно самому быть профессионалом своего дела. В-третьих опасный контакт с представителями криминального мира - мне лично не раз и не два приходилось слышать угрозы в свой адрес. Как впрочем были и предложения войти "в долю". При этом результат последней инвентаризации от 11 августа 2015 года в СМ-264 оказался положительным. Одной из причин такого успеха является сумма, которую "оплатили" воры и жулики для покрытия недостачи - более 120 000 руб. То что это имело место - легко установить - достаточно соотнести даты задержаний и крупные покупки подарочных карт (как бы в "запас"). Мне же решили сокращать выработку. При этом если я работал 12-ти часовую пятидневку оплата была куда скромнее 25000 рублей. При этом новые требования были - часы сокращать, а дни оставить теже. Но сами понимаете что 8 часов что 12 - день же рабочий, и никакие прочие дела делать нереально. При этом уже как сказано выше - запретили мониторить зал из комнаты видеонаблюдения. С октября же начинается "пик" краж, так как люди уже ходят в тёплой одежде и спрятать под неё вещи куда проще. Отсюда пара вопросов. 1. Почему нет прозрачной мотивации для контролёрской службы? Почему все "награды" получают руководители звена мне вообще неизвестного. Непонятен их функционал. Скажем в чём функционал РГПП? Отсутствие данного звена даже никак не сказывается на работе, если на местах люди ответственные. Всё рано никакой оперативной работы вышестоящих отделов и аналитиков нет. 2. Почему отсутствует эффективная направленная работа на поддержание данной службы на высоком уровне?Почему нет подготовки профессиональных кадров в данной области? Получается проще ликвидировать службу, а недостачи переложить на остальной персонал? Никогда не имел замечаний по-работе, даже более того последний год считался лучшим контролёром подразделения, о чём свидетельствуют результаты последних инвентаризаций в СМ-264 ТРЦ Фантастика. Так же был награждён грамотой, которая до меня так и "не дошла." Поэтому исходя из ситуации ввиду отсутствия любых перспектив было принято решение уволиться по-собственному желанию. И немного после... Камеры в примерочных - да есть до сих пор, при этом несут высокую эффективность - 70% краж совершаются там внутри. Уличить таких воров на выходе невозможно - антикражные маркировки снимаются, либо используют фольгированную сумку. Скорость кражи - 3-5 минут. Имеется множество видео. Сговор с персоналом - имеет место быть. Руководство данным вопросом заниматься не хочет. Многие работают по знакомству и трогать их никто не хочет. Текучка кадров - ноги растут опять отсюда. Никому не хочется вычетов с зарплаты. Поэтому уходят лучшие продавцы. 80% персонала на месяц-два. Скажу более - ждать от 18-20 летних "больших детей", что они смогут помешать краже вора-рецидивиста с 20-ти летним стажем - наивно. Большинство просто боятся. Ну и полное отсутствие перспектив... Надеюсь как и обещано на листовках в комнатах отдыха получить хотя бы какой-то ответ. Готов предоставить ответы на любые вопросы, в том числе видео подтверждения. Бывший контролёр СМ-470 и СМ-264 Левин Владимир.

Мое личное оценочное суждение:  Зарплату не ждите.
Откуда?

Мое личное оценочное суждение:  1 Родина
Сейчас выборы есть программа только у 1 партии Родина Всем желаю посмотреть в ютуб высказывания Хазина М.Л о мировом порядке И Хазин как очень грамотный финасист знает что делать. Михаил хазин 1.2.3.4 часть Семинар в Челябинске. Заодно можно посмотреть их предвыборную программу на сайте Родина особенно 2 часть

Мое личное оценочное суждение:  Хотел бы сообщить, в данной компании жулики в лице Головкина Станилслава Витальевича пытаются обманывать контролёров торгового зала на деньги!
х у й

Мое личное оценочное суждение:  Одни чмошники там работать остались.
х у й

Мое личное оценочное суждение:  Ещё хочу обвинить некого балыкина в том, что он жулик, вор, пидор и трусливая су ка!
Ху й.

Мое личное оценочное суждение:  Наталья..как не тужься..но поздно метаться, на твои обрезки с толстухи на тощую, только упырь позариться))))))))))))
Аууу

Мое личное оценочное суждение:  Большая текучка. Точнее сказать - ОГРОМНАЯ. За 3 года работы в компании, на нашем объекте сменилось 3 директора и около 50 продавцов. Как только приходит новый директор - тащит за собой нового администратора, нового зав.складом и старшего кассира. Хочешь чтобы тебе легко работалось в "Спортмастере"? "Сроднись" с начальством. Подлизывайся, бегай за ними, докладывай, ходи вместе на их бесконечные обеды и в курилку, и все - ты в новой команде директора. Жизнь покажется сказкой. Начальство постоянно болтает, в комнате отдыха высиживает по 3 часа всей своей дружной компанией, при этом запрещая "простым смертным" даже время посмотреть, на телефоне. Стабильно через год, за невыполнение плана, директора снимают с объекта, а за ним уходят и все его подопечные. Но тем не менее, через пару лет такой беготни, можно подняться из продавца до администратора, как наши ребята доказывали ни раз. Стоять и общаться с другими продавцами-консультантами "как бы" нельзя. Но если с администратором ты на короткой ноге, то "как бы" можно. Причем делается это в центре зала, под предводительством админа, компанией из 5-6 человек, которые лучше всех стараются подмазаться. Требуют носиться с носками и средствами для стирки, за каждым покупателем. А зимой еще и с коньками. Ах да, некурящим везет меньше - к ним отношусь и я. Мы должны работать бесконечно, в то время как у курильщиков систематические перекуры, через каждый час.
Хороший коллектив, на работу ходила как на отдых. Зарплата выплачивается вовремя, при выполнении плана - выше указанного. Если позитивно смотреть на работу и быть общительным, то даже покупатели создают настроение.

Мое личное оценочное суждение:  Официальный оклад, прописанный в договоре-6200 руб. Величина остальной части-премиальной (читай. основная з/п) формируется хз какими мерками и предугадать ее или, тем более спланировать-нереально. На все вопросы-сплошной туман и размазанные термины, подразумевающие только одно-не нравится-вали. За более чем пол-года работы- максимальная з/п что-то около 21 тыс., включая авансовую часть в 3100. В Москве! Коллектив:опытные мастера по подхалимажу, стуку и т.п., основная часть- наивные хомячки, поведшиеся на заманухи-вакансии с з/п "От 28 000" и убегающие в ужасе через месяц-другой, и часть сотрудников, звезд с неба не хватающих, устроившихся в СМ от безнадеги или пох...зма Админы-отдельная песня-лист отработки, к примеру, может "потеряться", а отработанные часики уйти налево-нюанс к формированию премиальной части. Увольнять или сокращать никто никого не собирается, но прессануть рублем или вернее сказать копейкой в виде з/п-милое дело, классический испытанный ход. Хотя, если человек уж шибко не приглянулся, могут попытаться подставить. Задолго до инвентаризации уже публикуется прейскурант с кого и по сколько удержать). Больничный оплачивается по тарифу 200-300 руб. в неделю. В лучшем случае. Возможность карьерного роста НЕ зависит от навыков и профессиональной грамотности.
Фиксированные числа выдачи з/п. Как временная подработка для студентов может и сойдет.

Мое личное оценочное суждение:  Сначало позвонила девушка из подбора персонала, пригласила на собедедования, я пришла, в итоге меня никто не ждал. Продавцы с холодностью сказали, сейчас позовем директора и на этом все, я простояла прождала как дура 15 минут и ушла... Позже я написала анкету в сам магазин. Через неделю мне перезвонила сама директор этого спортмастера и пригласила на собеседование. Само Собеседование шло не очень, директор сразу не понарвилась, странная, слишком категоричная. На ответ, что учусь заочно, сразу дала понять, что сесссии не оплачиваются и отпускаем только на экзамены, а на начитки-нет. Круто ,да? А на зимнюю сессию вообще не отпускаем, мол у них пик продаж. Далее, Попросила продать ей маркер - я продала, а вот ручку и степлер продать не смогла. По скольку нужно было продать эти предметы человеку, которому они не нужны в принципе. В итоге она сказала, извините, вы нам не подходите. Хотя в Условиях спортмастера было написано, что продажам научат, и я никак не думала, что попаду на экзамен. Ну что ж. Кто пойдет туда устраиваться, прочитайте в интернете как продавать хлам человеку,которому это не нужно. В целом, собеседование не понравилось, не потому что не взяли, а потому что пишут одно, а приходишь-совсем все другое. Удачи тем, кто там работает. А меня бог отвел)))
Нет

Мое личное оценочное суждение:  маленькая зп,огромные выплаты после инвентаризации,куча переобклейки и регламентных работ(все делают продавцы)У админов корона на голове.Они решают.График 5 через 2,но просят ещё остаться поработать,тк не кому.Текучка бешеная.Подарков на праздники не ждите.На корпоратив и тот надо скидывать деньги. Постоянно проверки(сдача тестов)Процент с продаж меньше 1%.Да и за час 62 пфф.По мимо этого всего ещё надо делать комплектность в чеке не менее 2х товаров.
зп выплачивают вовремя,коллектив хороший

Мое личное оценочное суждение:  Добрый день Леонид Борисович, пишет Вам теперь уже бывший сотрудник компании Спортмастер. Зовут меня Левин Владимир Сергеевич 22.02.1984, образование высшее я работал в компании с апреля 2012 года. Сначала хотелось бы обрисовать ситуацию сложившуюся в контролёрской службе в Нижнем Новгороде. Моим непосредственным руководителем с мая 2014 года является руководитель группы по предотвращению потерь Титова Лилия Васильевна. А руководителем филиала является начальник службы предотвращения потерь Филиал Северо-Центральный ГК Спортмастер Головкин Станислав Витальевич. Началось всё с того, что 2014 году мной был выявлен внутренний "жулик" в компании, но о обо всём по-порядку. В середине 2014 года на объекте СМ-264 сложилась нездоровая обстановка в плане резкого повышения краж и увеличения проценты чистой недостачи. Формально проводимые руководителями аудиты ничего вывить не смогли. Тогда Титова Лилия Васильевна обратилась ко мне - не замечал ли я что-либо подозрительного. Я ей предоставил видеоматериалы, где противоправные действия совершал мой напарник, с которым я работал посменно 2 дня через 2 по 12 часов рабочего времени. Далее мной при попытке совершения кражи было задержано 3-е лицо, которое пояснило следующую ситуаци. (Сразу оговорюсь - имена и фамилии нарушителей, а также видео матеры данных инцидентов могу предоставить незамедлительно. Но пока это не то, о чём хотелось бы написать.). Задержанный мною мужчина сообщил, что он не ожидал, что его кто-то будет задерживать за кражу куртки, так как мой напарник состоял с ним в сговоре и часть денег вырученных с продажи украденных вещей он передавал ему. Далее данный мужчина был осужден на пол-года исправительных работ, а напарник уволен. Мне было предложено работать на объекте одному - вырабатывать по 240 часов за оклад в 25000 рублей. К сожалению данное предложение не было зафиксировано письменно, но выработку легко выснить по-действительному моему присутствию на объекте, а зарплату в бухгалтерии. Проработав до весны 2015 года в таком темпе - заработная плата однако не росла, Титова Лилия Васильевна сказала, что сумма была с учётом налога. Почему она об этом не сообщила сразу - стория умалчивает. Теперь о системе работы. За этот промежуток времени было совершено более 40 задержаний. От вышестоящего руководства была полученна директива задержанных преступников руки правоохранительных органов не передавать, брать с них штрафы в размере 2-ух и более кратном от суммы украденного. Тут стоит отметить, что данные деньги шли лишь на покрытие суммы чистой недостачи магазина, а не кому-либо в краман. Хочу отметить, что несмотря на противоправность - данная мера более эффективна, так как приговоры этим ворам совершающим кражи на суммы от 10000 рублей и выше, чаще всего формальны - штраф 5000 рублей в пользу государства, а фирма терпит убытки от испорченных вечей, либо с вещей снятых с продажи в ожидании решения суда. Теперь о самом интересном - за каждое задержание лицу его совершившему была положена премия, но мне ничего не выплачивалось. Был получен ответ от самого Головкина Станислава Витальевича, что у контролёров мотивации нет. Хотя никаких документов не было мне предоставлено, ссылались на устное распоряжение с Москвы. Скриншоты данной переписки прилагаю. Далее в кратчайшие сроки вышло распоряжение по-объекту предписывающее находиться не в мониторной комнате, а на выходе магазина, что тут же резко снижало возможности по задержанию нарушителей совершающих кражи. Поясняю: работа в одиночку на площади 1600 кв. м требует определённых навыков, так как воры часто действуют не по одному человеку, а находясь на входной группе увследить за всеми невозможно. Антикражная маркировка на вещах не несёт в себе абсолютно никакой эффективности и надеятся, что профессиональный вор попадётся на срабатывании антикражных ворот - по-меньшей мере глупо. (не хочу подбирать другого слова). Небольшое отступление по воровству в ТРЦ Фантастика. "Работают" настоящие профессиналы - используют размагничиватели как на кассовых узлах, фольгированные сумки, часто в сговоре с персоналом и охраной ТРЦ Фантастика. Кстати, данные эпизоды имели место и в СМ-264, но руководство контролёрской службы не желало вести оперативную работу в данном направлении. Были даже эпизоды, когда были все материалы для задержания лиц совершивших кражи, но эти данные не передавались в полицию. Видео материалы подтверждающие это у меня в наличии. Теперь о дальнейшей работе. Таким образом данные распоряжения по-сути саботировали работу по предотвращению потерь. При этом скриншоты подобных распоряжений имеются в наличии. Вот пример данного "формального" распоряжения, суть которого лишь в попытке руководителя переложить ответственность на сотрудников на местах. Меры принимаемые руководителем по предотвращению потерь имели формальный характер, больше для отвода глаз - называю вещи своими именами. Аудит помещений выполнялся не выходя из мониторной комнаты. Тренинги с персоналом по вопросу безопасности имели демагогическую направленность. Надежда же на то, что продавцы-консультанты будут осуществлять помощь в поимке преступников наивны. Во-первх у них нет никакой мотивации на эту деятельность, во-вторых, чтобы ловить профессиональных преступников - нужно самому быть профессионалом своего дела. В-третьих опасный контакт с представителями криминального мира - мне лично не раз и не два приходилось слышать угрозы в свой адрес. Как впрочем были и предложения войти "в долю". При этом результат последней инвентаризации от 11 августа 2015 года в СМ-264 оказался положительным. Одной из причин такого успеха является сумма, которую "оплатили" воры и жулики для покрытия недостачи - более 120 000 руб. То что это имело место - легко установить - достаточно соотнести даты задержаний и крупные покупки подарочных карт (как бы в "запас"). Мне же решили сокращать выработку. При этом если я работал 12-ти часовую пятидневку оплата была куда скромнее 25000 рублей. При этом новые требования были - часы сокращать, а дни оставить теже. Но сами понимаете что 8 часов что 12 - день же рабочий, и никакие прочие дела делать нереально. При этом уже как сказано выше - запретили мониторить зал из комнаты видеонаблюдения. С октября же начинается "пик" краж, так как люди уже ходят в тёплой одежде и спрятать под неё вещи куда проще. Отсюда пара вопросов. 1. Почему нет прозрачной мотивации для контролёрской службы? Почему все "награды" получают руководители звена мне вообще неизвестного. Непонятен их функционал. Скажем в чём функционал РГПП? Отсутствие данного звена даже никак не сказывается на работе, если на местах люди ответственные. Всё рано никакой оперативной работы вышестоящих отделов и аналитиков нет. 2. Почему отсутствует эффективная направленная работа на поддержание данной службы на высоком уровне?Почему нет подготовки профессиональных кадров в данной области? Получается проще ликвидировать службу, а недостачи переложить на остальной персонал? Никогда не имел замечаний по-работе, даже более того последний год считался лучшим контролёром подразделения, о чём свидетельствуют результаты последних инвентаризаций в СМ-264 ТРЦ Фантастика. Так же был награждён грамотой, которая до меня так и "не дошла." Поэтому исходя из ситуации ввиду отсутствия любых перспектив было принято решение уволиться по-собственному желанию. И немного после... Камеры в примерочных - да есть до сих пор, при этом несут высокую эффективность - 70% краж совершаются там внутри. Уличить таких воров на выходе невозможно - антикражные маркировки снимаются, либо используют фольгированную сумку. Скорость кражи - 3-5 минут. Имеется множество видео. Сговор с персоналом - имеет место быть. Руководство данным вопросом заниматься не хочет. Многие работают по знакомству и трогать их никто не хочет. Текучка кадров - ноги растут опять отсюда. Никому не хочется вычетов с зарплаты. Поэтому уходят лучшие продавцы. 80% персонала на месяц-два. Скажу более - ждать от 18-20 летних "больших детей", что они смогут помешать краже вора-рецидивиста с 20-ти летним стажем - наивно. Большинство просто боятся. Ну и полное отсутствие перспектив... Надеюсь как и обещано на листовках в комнатах отдыха получить хотя бы какой-то ответ. Готов предоставить ответы на любые вопросы, в том числе видео подтверждения. Бывший контролёр СМ-470 и СМ-264 Левин Владимир.
Хрен

Мое личное оценочное суждение:  Какой сотрудник нужен спортмастеру? Возможно это вопрос риторический. У меня опыта гора, на собеседовании я вел себя прилично, резюме у меня грамотное., знания товара я тоже показал. Пришел какой-то управляющий собеседовать, само общение с ним было нормальным. Но как всегда - "мы вам позвоним". В итоге естественно никто не позвонил. Я спустя несколько дней сам пришел в магазин, снова попросил с ним пообщаться. В итоге опять - "если вы нас заинтересуете - мы вам позвоним..... дальше тишина. Так кто им нужен? Я так понимаю им нужны неотесанные салаги, которые только вылезли из института и которыми легко управлять - они сделают все, что прикажут. А опытные сотрудники им неинтересны.
Приятный менеджер по подбору персонала, оперативно нашла резюме, оперативно созвонилась, объяснила детали, назначила собеседование.

Мое личное оценочное суждение:  Компания шляпа.ребята не идите в спортмастер устраиваться.я проработал в компании 9 месяцев и за это время сменилось 40 человек,это нормально???? Я очень ошибся с выбором этой компании да и вообще все в шоке от неё. Директор невменяемая баба!!! Платят гроши а требуют как будто сдесь бабла немерено платят,а на собеседование таую себе цену набивают что просто офигеть.час стоит 71 рубль а процент от продаж 0.8% даже не 1 .Вы представляете???а ещё товар по лучшей цене не идёт к продавцу как продажа. Обещали оклад 28600 и процент от продаж а оказалось оклад 6200 прикиньте?! И 6000 за часы.аванс 3100 это вообще что за хрень????чтоб получить 30000 нужно так жопу порвать что мама не горюй.это нужно продать на 2 миллиона.сдесь продать на эту сумму не получится. Короче ребята не думайте даже идти туда,эта работа реально для студентов серьёзного в ней ничего нет.
Положительных сторон нет

Мое личное оценочное суждение:  http://fro-pee.com/?ref=1407475 (опросники) я на этом сайте и то денег заработала больше, чем в этой конторке! нечего туда даже идти! а уж на собеседовании чего только не обещали) до смешного было сидеть в такой конторе с высшим образованием. рада, что убежала, как только смогла!)))
таковых нет

Мое личное оценочное суждение:  И так...понеслась))ждал узбека директора 20 минут....заполнил анкету,прошел к нему в офис,и началось....нес полнейший бред!!!спрашивал с кем я живу,кем я себя вижу в этой компании ,кем я буду через пять лет....че вообще происходит????почему директор узбек??????ну да ладно)))потом открыл мою трудовую(работал продавцом-кассиром в спортивном магазине два года,в знании товара утру нос любому продавцу из спортмастера.....слыша какой они бред несут покупателям....),и этот вафлежуй(прости братан,но ты такое впечатление на меня произвел ) ,начал спрашивать почему уволились,туда-сюда.....объяснил что решил поработать по профилю своему,мне не понравилось ....после всех этих тупых вопросов,он начал меня напрягать очень сильно.....сказал что вакансии кассира нет,есть продавец,на что ему в жесткой форме было сказано нет,спрашивал готов ли я работать ночью,на что я ответил:я вообще то кассиром хочу устроиться,а ночью спать и отдыхать надо,и венец всего собеседования!!!!он спросил у меня чем отличается мяч для миньки и мяч для большого футбола .....я ему дал ответ,пусть немного и в грубой форме))))потом мне все этот же узбек говорит что нужно ехать на Смоленскую ,еще на одно собеседование ....после этого я забрал у него свою анкету,и сжег ее на улице))в общем не понравился ни директор,ни отношение,да и продавцы ни але.....даже не профессионалы своего дела.....кстати,оклад маленький,график стрёмный ,будешь умирать за проценты,так что я бы лично не советовал туда идти работать)всем удачи в поиске работы!!!
Да их не было))если честно по приколу решил пройти там собеседование,зашел с другом жгут боксерский купить.

Мое личное оценочное суждение:  Не нравилось то,что в свой выходной день,я была должна приходить на вебинары,собрания,которые проходили с восьми утра. Должна была оставаться в ночь,которая,кстати,оплачивалась не двойной ставкой,чтобы подготовиться к приезду какой-то комиссии,а на следующий день снова работать 12 часов,т.е я больше суток находилась на работе. Не нравилось то,что директор и администратор (они подруги) постоянно ходили по магазинам,курить. Что мы обязаны следить,выслеживать потенциального вора и бросать клиентов. С такой ставкой как 71р. И 1% от продаж много не заработаешь. В этом месяце у всех работников вышло в среднем 18-21 т.р. ах,еще у директора работает дочь ее подруги,которая ничего не делает,но ее трогать нельзя!
Хороший,дружный коллектив.

Мое личное оценочное суждение:  Белка-летяга внешне похожа на небольшую короткоухую белку, но между передними и задними лапами у неё имеется широкая кожная складка, покрытая шерстью — летательная перепонка, играющая роль парашюта и частично несущей поверхности при прыжках. Спереди она поддерживается длинной серповидной косточкой, идущей от запястья и приблизительно равной по длине предплечью. В отличие от других летяг, у обыкновенной летяги нет летательной перепонки между задними ногами и основанием хвоста. Хвост длинный, опушен густым длинным мехом. Размеры у неё небольшие, чуть мельче белки: длина тела 12‒22,8 см, хвоста — 11‒13 см, ступни — 3‒3,9 см, уха — 1,5‒2,1 см; масса до 170 г. Голова округлая, тупоносая, с большими и выпуклыми, в связи с сумеречным и ночным образом жизни, чёрными глазами. Уши закруглённые, без кисточек. Конечности довольно короткие, задние длиннее передних. Когти короткие, сильно изогнутые, острые. Сосков 4 пары. Мех у белки-летяги густой, мягкий, шелковистый, значительно нежнее и гуще, чем у белки. Верх тела окрашен в серебристо-серый цвет, часто с охристым или бурым оттенком, низ тела — белый с палевым налётом. Глаза окружены чёрным ободком. Хвост очень пушистый, светлее тела; волосы на нём имеют слабый «расчёс» в стороны. Зимняя шерсть особенно пышная, различных оттенков серого. Линяет летяга дважды в год подобно белке и в том же порядке. Выделяют до 10 подвидов белки-летяги, отличаю
Не указаны

Мое личное оценочное суждение:  Белка-летяга внешне похожа на небольшую короткоухую белку, но между передними и задними лапами у неё имеется широкая кожная складка, покрытая шерстью — летательная перепонка, играющая роль парашюта и частично несущей поверхности при прыжках. Спереди она поддерживается длинной серповидной косточкой, идущей от запястья и приблизительно равной по длине предплечью. В отличие от других летяг, у обыкновенной летяги нет летательной перепонки между задними ногами и основанием хвоста. Хвост длинный, опушен густым длинным мехом. Размеры у неё небольшие, чуть мельче белки: длина тела 12‒22,8 см, хвоста — 11‒13 см, ступни — 3‒3,9 см, уха — 1,5‒2,1 см; масса до 170 г. Голова округлая, тупоносая, с большими и выпуклыми, в связи с сумеречным и ночным образом жизни, чёрными глазами. Уши закруглённые, без кисточек. Конечности довольно короткие, задние длиннее передних. Когти короткие, сильно изогнутые, острые. Сосков 4 пары. Мех у белки-летяги густой, мягкий, шелковистый, значительно нежнее и гуще, чем у белки. Верх тела окрашен в серебристо-серый цвет, часто с охристым или бурым оттенком, низ тела — белый с палевым налётом. Глаза окружены чёрным ободком. Хвост очень пушистый, светлее тела; волосы на нём имеют слабый «расчёс» в стороны. Зимняя шерсть особенно пышная, различных оттенков серого. Линяет летяга дважды в год подобно белке и в том же порядке. Выделяют до 10 подвидов белки-летяги, отличаю
Не указаны

Мое личное оценочное суждение:  Белка-летяга внешне похожа на небольшую короткоухую белку, но между передними и задними лапами у неё имеется широкая кожная складка, покрытая шерстью — летательная перепонка, играющая роль парашюта и частично несущей поверхности при прыжках. Спереди она поддерживается длинной серповидной косточкой, идущей от запястья и приблизительно равной по длине предплечью. В отличие от других летяг, у обыкновенной летяги нет летательной перепонки между задними ногами и основанием хвоста. Хвост длинный, опушен густым длинным мехом. Размеры у неё небольшие, чуть мельче белки: длина тела 12‒22,8 см, хвоста — 11‒13 см, ступни — 3‒3,9 см, уха — 1,5‒2,1 см; масса до 170 г. Голова округлая, тупоносая, с большими и выпуклыми, в связи с сумеречным и ночным образом жизни, чёрными глазами. Уши закруглённые, без кисточек. Конечности довольно короткие, задние длиннее передних. Когти короткие, сильно изогнутые, острые. Сосков 4 пары. Мех у белки-летяги густой, мягкий, шелковистый, значительно нежнее и гуще, чем у белки. Верх тела окрашен в серебристо-серый цвет, часто с охристым или бурым оттенком, низ тела — белый с палевым налётом. Глаза окружены чёрным ободком. Хвост очень пушистый, светлее тела; волосы на нём имеют слабый «расчёс» в стороны. Зимняя шерсть особенно пышная, различных оттенков серого. Линяет летяга дважды в год подобно белке и в том же порядке. Выделяют до 10 подвидов белки-летяги, отличаю
Не указаны

Мое личное оценочное суждение:  Белка-летяга внешне похожа на небольшую короткоухую белку, но между передними и задними лапами у неё имеется широкая кожная складка, покрытая шерстью — летательная перепонка, играющая роль парашюта и частично несущей поверхности при прыжках. Спереди она поддерживается длинной серповидной косточкой, идущей от запястья и приблизительно равной по длине предплечью. В отличие от других летяг, у обыкновенной летяги нет летательной перепонки между задними ногами и основанием хвоста. Хвост длинный, опушен густым длинным мехом. Размеры у неё небольшие, чуть мельче белки: длина тела 12‒22,8 см, хвоста — 11‒13 см, ступни — 3‒3,9 см, уха — 1,5‒2,1 см; масса до 170 г. Голова округлая, тупоносая, с большими и выпуклыми, в связи с сумеречным и ночным образом жизни, чёрными глазами. Уши закруглённые, без кисточек. Конечности довольно короткие, задние длиннее передних. Когти короткие, сильно изогнутые, острые. Сосков 4 пары. Мех у белки-летяги густой, мягкий, шелковистый, значительно нежнее и гуще, чем у белки. Верх тела окрашен в серебристо-серый цвет, часто с охристым или бурым оттенком, низ тела — белый с палевым налётом. Глаза окружены чёрным ободком. Хвост очень пушистый, светлее тела; волосы на нём имеют слабый «расчёс» в стороны. Зимняя шерсть особенно пышная, различных оттенков серого. Линяет летяга дважды в год подобно белке и в том же порядке. Выделяют до 10 подвидов белки-летяги, отличаю
Не указаны

Мое личное оценочное суждение:  Белка-летяга внешне похожа на небольшую короткоухую белку, но между передними и задними лапами у неё имеется широкая кожная складка, покрытая шерстью — летательная перепонка, играющая роль парашюта и частично несущей поверхности при прыжках. Спереди она поддерживается длинной серповидной косточкой, идущей от запястья и приблизительно равной по длине предплечью. В отличие от других летяг, у обыкновенной летяги нет летательной перепонки между задними ногами и основанием хвоста. Хвост длинный, опушен густым длинным мехом. Размеры у неё небольшие, чуть мельче белки: длина тела 12‒22,8 см, хвоста — 11‒13 см, ступни — 3‒3,9 см, уха — 1,5‒2,1 см; масса до 170 г. Голова округлая, тупоносая, с большими и выпуклыми, в связи с сумеречным и ночным образом жизни, чёрными глазами. Уши закруглённые, без кисточек. Конечности довольно короткие, задние длиннее передних. Когти короткие, сильно изогнутые, острые. Сосков 4 пары. Мех у белки-летяги густой, мягкий, шелковистый, значительно нежнее и гуще, чем у белки. Верх тела окрашен в серебристо-серый цвет, часто с охристым или бурым оттенком, низ тела — белый с палевым налётом. Глаза окружены чёрным ободком. Хвост очень пушистый, светлее тела; волосы на нём имеют слабый «расчёс» в стороны. Зимняя шерсть особенно пышная, различных оттенков серого. Линяет летяга дважды в год подобно белке и в том же порядке. Выделяют до 10 подвидов белки-летяги, отличаю
Не указаны

Мое личное оценочное суждение:  Белка-летяга внешне похожа на небольшую короткоухую белку, но между передними и задними лапами у неё имеется широкая кожная складка, покрытая шерстью — летательная перепонка, играющая роль парашюта и частично несущей поверхности при прыжках. Спереди она поддерживается длинной серповидной косточкой, идущей от запястья и приблизительно равной по длине предплечью. В отличие от других летяг, у обыкновенной летяги нет летательной перепонки между задними ногами и основанием хвоста. Хвост длинный, опушен густым длинным мехом. Размеры у неё небольшие, чуть мельче белки: длина тела 12‒22,8 см, хвоста — 11‒13 см, ступни — 3‒3,9 см, уха — 1,5‒2,1 см; масса до 170 г. Голова округлая, тупоносая, с большими и выпуклыми, в связи с сумеречным и ночным образом жизни, чёрными глазами. Уши закруглённые, без кисточек. Конечности довольно короткие, задние длиннее передних. Когти короткие, сильно изогнутые, острые. Сосков 4 пары. Мех у белки-летяги густой, мягкий, шелковистый, значительно нежнее и гуще, чем у белки. Верх тела окрашен в серебристо-серый цвет, часто с охристым или бурым оттенком, низ тела — белый с палевым налётом. Глаза окружены чёрным ободком. Хвост очень пушистый, светлее тела; волосы на нём имеют слабый «расчёс» в стороны. Зимняя шерсть особенно пышная, различных оттенков серого. Линяет летяга дважды в год подобно белке и в том же порядке. Выделяют до 10 подвидов белки-летяги, отличаю
Не указаны

Мое личное оценочное суждение:  Белка-летяга внешне похожа на небольшую короткоухую белку, но между передними и задними лапами у неё имеется широкая кожная складка, покрытая шерстью — летательная перепонка, играющая роль парашюта и частично несущей поверхности при прыжках. Спереди она поддерживается длинной серповидной косточкой, идущей от запястья и приблизительно равной по длине предплечью. В отличие от других летяг, у обыкновенной летяги нет летательной перепонки между задними ногами и основанием хвоста. Хвост длинный, опушен густым длинным мехом. Размеры у неё небольшие, чуть мельче белки: длина тела 12‒22,8 см, хвоста — 11‒13 см, ступни — 3‒3,9 см, уха — 1,5‒2,1 см; масса до 170 г. Голова округлая, тупоносая, с большими и выпуклыми, в связи с сумеречным и ночным образом жизни, чёрными глазами. Уши закруглённые, без кисточек. Конечности довольно короткие, задние длиннее передних. Когти короткие, сильно изогнутые, острые. Сосков 4 пары. Мех у белки-летяги густой, мягкий, шелковистый, значительно нежнее и гуще, чем у белки. Верх тела окрашен в серебристо-серый цвет, часто с охристым или бурым оттенком, низ тела — белый с палевым налётом. Глаза окружены чёрным ободком. Хвост очень пушистый, светлее тела; волосы на нём имеют слабый «расчёс» в стороны. Зимняя шерсть особенно пышная, различных оттенков серого. Линяет летяга дважды в год подобно белке и в том же порядке. Выделяют до 10 подвидов белки-летяги, отличаю
Не указаны

Мое личное оценочное суждение:  Белка-летяга внешне похожа на небольшую короткоухую белку, но между передними и задними лапами у неё имеется широкая кожная складка, покрытая шерстью — летательная перепонка, играющая роль парашюта и частично несущей поверхности при прыжках. Спереди она поддерживается длинной серповидной косточкой, идущей от запястья и приблизительно равной по длине предплечью. В отличие от других летяг, у обыкновенной летяги нет летательной перепонки между задними ногами и основанием хвоста. Хвост длинный, опушен густым длинным мехом. Размеры у неё небольшие, чуть мельче белки: длина тела 12‒22,8 см, хвоста — 11‒13 см, ступни — 3‒3,9 см, уха — 1,5‒2,1 см; масса до 170 г. Голова округлая, тупоносая, с большими и выпуклыми, в связи с сумеречным и ночным образом жизни, чёрными глазами. Уши закруглённые, без кисточек. Конечности довольно короткие, задние длиннее передних. Когти короткие, сильно изогнутые, острые. Сосков 4 пары. Мех у белки-летяги густой, мягкий, шелковистый, значительно нежнее и гуще, чем у белки. Верх тела окрашен в серебристо-серый цвет, часто с охристым или бурым оттенком, низ тела — белый с палевым налётом. Глаза окружены чёрным ободком. Хвост очень пушистый, светлее тела; волосы на нём имеют слабый «расчёс» в стороны. Зимняя шерсть особенно пышная, различных оттенков серого. Линяет летяга дважды в год подобно белке и в том же порядке. Выделяют до 10 подвидов белки-летяги, отличаю
Не указаны

Мое личное оценочное суждение:  Белка-летяга внешне похожа на небольшую короткоухую белку, но между передними и задними лапами у неё имеется широкая кожная складка, покрытая шерстью — летательная перепонка, играющая роль парашюта и частично несущей поверхности при прыжках. Спереди она поддерживается длинной серповидной косточкой, идущей от запястья и приблизительно равной по длине предплечью. В отличие от других летяг, у обыкновенной летяги нет летательной перепонки между задними ногами и основанием хвоста. Хвост длинный, опушен густым длинным мехом. Размеры у неё небольшие, чуть мельче белки: длина тела 12‒22,8 см, хвоста — 11‒13 см, ступни — 3‒3,9 см, уха — 1,5‒2,1 см; масса до 170 г. Голова округлая, тупоносая, с большими и выпуклыми, в связи с сумеречным и ночным образом жизни, чёрными глазами. Уши закруглённые, без кисточек. Конечности довольно короткие, задние длиннее передних. Когти короткие, сильно изогнутые, острые. Сосков 4 пары. Мех у белки-летяги густой, мягкий, шелковистый, значительно нежнее и гуще, чем у белки. Верх тела окрашен в серебристо-серый цвет, часто с охристым или бурым оттенком, низ тела — белый с палевым налётом. Глаза окружены чёрным ободком. Хвост очень пушистый, светлее тела; волосы на нём имеют слабый «расчёс» в стороны. Зимняя шерсть особенно пышная, различных оттенков серого. Линяет летяга дважды в год подобно белке и в том же порядке. Выделяют до 10 подвидов белки-летяги, отличаю
Не указаны

Мое личное оценочное суждение:  Белка-летяга внешне похожа на небольшую короткоухую белку, но между передними и задними лапами у неё имеется широкая кожная складка, покрытая шерстью — летательная перепонка, играющая роль парашюта и частично несущей поверхности при прыжках. Спереди она поддерживается длинной серповидной косточкой, идущей от запястья и приблизительно равной по длине предплечью. В отличие от других летяг, у обыкновенной летяги нет летательной перепонки между задними ногами и основанием хвоста. Хвост длинный, опушен густым длинным мехом. Размеры у неё небольшие, чуть мельче белки: длина тела 12‒22,8 см, хвоста — 11‒13 см, ступни — 3‒3,9 см, уха — 1,5‒2,1 см; масса до 170 г. Голова округлая, тупоносая, с большими и выпуклыми, в связи с сумеречным и ночным образом жизни, чёрными глазами. Уши закруглённые, без кисточек. Конечности довольно короткие, задние длиннее передних. Когти короткие, сильно изогнутые, острые. Сосков 4 пары. Мех у белки-летяги густой, мягкий, шелковистый, значительно нежнее и гуще, чем у белки. Верх тела окрашен в серебристо-серый цвет, часто с охристым или бурым оттенком, низ тела — белый с палевым налётом. Глаза окружены чёрным ободком. Хвост очень пушистый, светлее тела; волосы на нём имеют слабый «расчёс» в стороны. Зимняя шерсть особенно пышная, различных оттенков серого. Линяет летяга дважды в год подобно белке и в том же порядке. Выделяют до 10 подвидов белки-летяги, отличаю
Не указаны

Мое личное оценочное суждение:  Сначала хотелось бы обрисовать ситуацию сложившуюся в контролёрской службе в Нижнем Новгороде. Моим непосредственным руководителем с мая 2014 года является руководитель группы по предотвращению потерь Титова Лилия Васильевна. А руководителем филиала является начальник службы предотвращения потерь Филиал Северо-Центральный ГК Спортмастер Головкин Станислав Витальевич. Началось всё с того, что 2014 году мной был выявлен внутренний "жулик" в компании, но о обо всём по-порядку. В середине 2014 года на объекте СМ-264 сложилась нездоровая обстановка в плане резкого повышения краж и увеличения проценты чистой недостачи. Формально проводимые руководителями аудиты ничего вывить не смогли. Тогда Титова Лилия Васильевна обратилась ко мне - не замечал ли я что-либо подозрительного. Я ей предоставил видеоматериалы, где противоправные действия совершал мой напарник, с которым я работал посменно 2 дня через 2 по 12 часов рабочего времени. Далее мной при попытке совершения кражи было задержано 3-е лицо, которое пояснило следующую ситуаци. (Сразу оговорюсь - имена и фамилии нарушителей, а также видео матеры данных инцидентов могу предоставить незамедлительно. Но пока это не то, о чём хотелось бы написать.). Задержанный мною мужчина сообщил, что он не ожидал, что его кто-то будет задерживать за кражу куртки, так как мой напарник состоял с ним в сговоре и часть денег вырученных с продажи украденных вещей он передавал ему. Далее данный мужчина был осужден на пол-года исправительных работ, а напарник уволен. Мне было предложено работать на объекте одному - вырабатывать по 240 часов за оклад в 25000 рублей. К сожалению данное предложение не было зафиксировано письменно, но выработку легко выснить по-действительному моему присутствию на объекте, а зарплату в бухгалтерии. Проработав до весны 2015 года в таком темпе - заработная плата однако не росла, Титова Лилия Васильевна сказала, что сумма была с учётом налога. Почему она об этом не сообщила сразу - стория умалчивает. Теперь о системе работы. За этот промежуток времени было совершено более 40 задержаний. От вышестоящего руководства была полученна директива задержанных преступников руки правоохранительных органов не передавать, брать с них штрафы в размере 2-ух и более кратном от суммы украденного. Тут стоит отметить, что данные деньги шли лишь на покрытие суммы чистой недостачи магазина, а не кому-либо в краман. Хочу отметить, что несмотря на противоправность - данная мера более эффективна, так как приговоры этим ворам совершающим кражи на суммы от 10000 рублей и выше, чаще всего формальны - штраф 5000 рублей в пользу государства, а фирма терпит убытки от испорченных вечей, либо с вещей снятых с продажи в ожидании решения суда. Теперь о самом интересном - за каждое задержание лицу его совершившему была положена премия, но мне ничего не выплачивалось. Был получен ответ от самого Головкина Станислава Витальевича, что у контролёров мотивации нет. Хотя никаких документов не было мне предоставлено, ссылались на устное распоряжение с Москвы. Скриншоты данной переписки прилагаю. Далее в кратчайшие сроки вышло распоряжение по-объекту предписывающее находиться не в мониторной комнате, а на выходе магазина, что тут же резко снижало возможности по задержанию нарушителей совершающих кражи. Поясняю: работа в одиночку на площади 1600 кв. м требует определённых навыков, так как воры часто действуют не по одному человеку, а находясь на входной группе увследить за всеми невозможно. Антикражная маркировка на вещах не несёт в себе абсолютно никакой эффективности и надеятся, что профессиональный вор попадётся на срабатывании антикражных ворот - по-меньшей мере глупо. (не хочу подбирать другого слова). Небольшое отступление по воровству в ТРЦ Фантастика. "Работают" настоящие профессиналы - используют размагничиватели как на кассовых узлах, фольгированные сумки, часто в сговоре с персоналом и охраной ТРЦ Фантастика. Кстати, данные эпизоды имели место и в СМ-264, но руководство контролёрской службы не желало вести оперативную работу в данном направлении. Были даже эпизоды, когда были все материалы для задержания лиц совершивших кражи, но эти данные не передавались в полицию. Видео материалы подтверждающие это у меня в наличии. Теперь о дальнейшей работе. Таким образом данные распоряжения по-сути саботировали работу по предотвращению потерь. При этом скриншоты подобных распоряжений имеются в наличии. Вот пример данного "формального" распоряжения, суть которого лишь в попытке руководителя переложить ответственность на сотрудников на местах. Меры принимаемые руководителем по предотвращению потерь имели формальный характер, больше для отвода глаз - называю вещи своими именами. Аудит помещений выполнялся не выходя из мониторной комнаты. Тренинги с персоналом по вопросу безопасности имели демагогическую направленность. Надежда же на то, что продавцы-консультанты будут осуществлять помощь в поимке преступников наивны. Во-первх у них нет никакой мотивации на эту деятельность, во-вторых, чтобы ловить профессиональных преступников - нужно самому быть профессионалом своего дела. В-третьих опасный контакт с представителями криминального мира - мне лично не раз и не два приходилось слышать угрозы в свой адрес. Как впрочем были и предложения войти "в долю". При этом результат последней инвентаризации от 11 августа 2015 года в СМ-264 оказался положительным. Одной из причин такого успеха является сумма, которую "оплатили" воры и жулики для покрытия недостачи - более 120 000 руб. То что это имело место - легко установить - достаточно соотнести даты задержаний и крупные покупки подарочных карт (как бы в "запас"). Мне же решили сокращать выработку. При этом если я работал 12-ти часовую пятидневку оплата была куда скромнее 25000 рублей. При этом новые требования были - часы сокращать, а дни оставить теже. Но сами понимаете что 8 часов что 12 - день же рабочий, и никакие прочие дела делать нереально. При этом уже как сказано выше - запретили мониторить зал из комнаты видеонаблюдения. С октября же начинается "пик" краж, так как люди уже ходят в тёплой одежде и спрятать под неё вещи куда проще. Отсюда пара вопросов. 1. Почему нет прозрачной мотивации для контролёрской службы? Почему все "награды" получают руководители звена мне вообще неизвестного. Непонятен их функционал. Скажем в чём функционал РГПП? Отсутствие данного звена даже никак не сказывается на работе, если на местах люди ответственные. Всё рано никакой оперативной работы вышестоящих отделов и аналитиков нет. 2. Почему отсутствует эффективная направленная работа на поддержание данной службы на высоком уровне?Почему нет подготовки профессиональных кадров в данной области? Получается проще ликвидировать службу, а недостачи переложить на остальной персонал? Никогда не имел замечаний по-работе, даже более того последний год считался лучшим контролёром подразделения, о чём свидетельствуют результаты последних инвентаризаций в СМ-264 ТРЦ Фантастика. Так же был награждён грамотой, которая до меня так и "не дошла." Поэтому исходя из ситуации ввиду отсутствия любых перспектив было принято решение уволиться по-собственному желанию. И немного после... Камеры в примерочных - да есть до сих пор, при этом несут высокую эффективность - 70% краж совершаются там внутри. Уличить таких воров на выходе невозможно - антикражные маркировки снимаются, либо используют фольгированную сумку. Скорость кражи - 3-5 минут. Имеется множество видео. Сговор с персоналом - имеет место быть. Руководство данным вопросом заниматься не хочет. Многие работают по знакомству и трогать их никто не хочет. Текучка кадров - ноги растут опять отсюда. Никому не хочется вычетов с зарплаты. Поэтому уходят лучшие продавцы. 80% персонала на месяц-два. Скажу более - ждать от 18-20 летних "больших детей", что они смогут помешать краже вора-рецидивиста с 20-ти летним стажем - наивно. Большинство просто боятся. Ну и полное отсутствие перспектив... Надеюсь как и обещано на листовках в комнатах отдыха получить хотя бы какой-то ответ. Готов предоставить ответы на любые вопросы, в том числе видео подтверждения.
Жулики

Мое личное оценочное суждение:  В службе контроля жулики вроде Головкина Станислава Витальевича, Некого Журавлёва и РГПП Титовой Лилии Васильевны. Пилят между собой бюджет, лишают премий, помогают ворам воровать товар. Камеры решили с примерок убрать, чтобы хоть как-то выглядеть не бледно перед проверками)))) Балыкин ещё тоже жулик...
Жулики

Мое личное оценочное суждение:  В службе контроля жулики вроде Головкина Станислава Витальевича, Некого Журавлёва и РГПП Титовой Лилии Васильевны. Пилят между собой бюджет, лишают премий, помогают ворам воровать товар. Камеры решили с примерок убрать, чтобы хоть как-то выглядеть не бледно перед проверками))))
Нет.

Мое личное оценочное суждение:  По словам Елены Андреевой, руководителя столичного управления Роспотребнадзора, сегодняшний рост связан с получением ведомством права на проверки без предварительного согласования с магазинами. Роспотребнадзор осуществлял в отдельном порядке рейды по выявлению санкционнных продуктов. В данный момент плановые проверки уже завершены. 31 декабря на сайте Генпрокуратуре будут опубликованы новые планы рейдов.По словам Андреевой, основным требованием к составлению плана проверок является применение план-ориентированный подход. В плане находятся торговые объекты, которые посещают около 50-70% москвичей. Роспотребнадзор, вместе с тем, располагает перечнем сетей, в которых по итогам проверок прошлых лет было найдено множество нарушений. Они и являются основными претендентами на попадание в план следующего года. Так, в списке числятся такие сети, как «Пятерочка», «Дикси», «Перекресток», «Ашан», «Билла», «Седьмой континент», «Магнит», «Виктория», «Магнолия», «Атак», «Монетка», «Алми», «Азбука вкуса», «Авоська», «О’кей», «Спар».Руководитель московского управления Роспотребнадзора также добавила, что последняя проверка по плану в магазинах завершилась 28 июля 2015 в «Ашане». «В данный момент собранные материалы обобщаются, и вся информация будет предоставлена нами позже. Я могу сказать, что проверка была плановой, и сеть уведомили о ней еще 31 декабря прошлого года», - сказала Андреева.Важно, что, начиная с 23 января текущего года, у Роспотребнадзора есть право проводить проверки торговых сетей и объектов общественного питания по жалобам граждан, без предварительного уведомления предпринимателей.
Лучшая продуктовая сеть в Москве я любимый супермаркет сеть не попала в список антирейтинга.Благодаря ген директору Леван Карловичу Меликяну и его собранной сильной команде сотрудников компании а в команде действительно есть очень сильные сотрудники отдел кадров любой крупной компании может это проверить.На самом деле кадры решают всё а не родственники и братья с кумовьями когда наконец у нас в стране будут ценить мозги а не связи вот как только это произойдёт уровень развития и благосостояния наших граждан улучшится .Окей и Лента тоже компании с хорошими показателями.

Мое личное оценочное суждение:  интересно какие минусы
Подскажите про работу кассира в спортмастере в краснодаре пожалуйста) стоит идти работать в эту организацию и какая зарплата ?

Мое личное оценочное суждение:  Обещают хорошую работу, приличную з/п от 30000. Правда: З/П получаете 20-25000 руб. Для всех работающих здесь людей больная тема зп, начиная от СРК заканчивая кладовщиками, продавцами и кассирами. Для Москвы и МО в "Спортмастере" очень низкий доход для работников (кассиров, продавцов, склад-работников, ст.кассир, срк) у всех у них выходит макс. сумма до 32000 руб( с переработками). Товар интересный, и его интересно продавать, НО ЗА 20-25000 руб ПРИ ВЫРАБОТКЕ СВЫШЕ 180 часов -- ЭТО РАБСТВО И УНИЖЕНИЕ. Мы живем в 21 веке и крепостное право отменили уже давно, так нет в Спортмастере до сих пор эксплуатируют людей. УВАЖАЕМЫЕ СОИСКАТЕЛИ, НЕ ГУБИТЕ СВОЕ ВРЕМЯ В спортмастере, ОНО ЭТОГО НЕ СТОИТ ВООБЩЕ НЕ КАК. много узбеков работает, особенно не приятно, когда сидишь ты в столовой (прием пищи), а в округ тебя одна не русская речь. Много воровства и большие вычеты(инвент) с сотрудников. Вообщем описать все минусы-времени нет и желания нет думать, писать о Спортмастере. Описана ситуация в магазине "Гипер". Просто отвратительно место для заработка, а для начинающих студентов карьеру- очень подойдет!
Отдельный шкаф в раздевалке, 2

Мое личное оценочное суждение:  А чтой-то "нельзя родственникам работать на одном объекте".. а 2 племяша Балыкина директора филиала Н. Новгорода работают на Белинского 61)) Вот время и пришло..завтра напишу Страхову что почём в службе контроля. Про Всяких руководителей-воров типа Головкина Станислава Витальевича... Дочки безопасников работаю в магазинах, где нет контролёров)))
Нет

Мое личное оценочное суждение:  А чтой-то "нельзя родственникам работать на одном объекте".. а 2 племяша Балыкина директора филиала Н. Новгорода работают на Белинского 61))
Нет и не будет.

Мое личное оценочное суждение:  Скриншоты выложу про камеры в примерках, про камеры в раздевалках персонала..про обманы по-деньгам и т.д...про вымогательства жуликов..про сговор воров и сотрудников..и скрины скрины скрины..
Нетути

Мое личное оценочное суждение:  Вот время и пришло..завтра напишу Страхову что почём в службе контроля. Про Всяких руководителей-воров типа Головкина Станислава Витальевича...
Нет ничего

Мое личное оценочное суждение:  БАРДАК в магазине! БАРДАК на складе! ПЕРЕСОРТ! НЕДОСТАЧА! Цены и скидки не соответствуют,- покупатель на кассе узнает, что выбранный им товар дороже на 50%. Тупорылый коллектив! За всех отдувается управляющий. Клиент уходит с "кислой рожей". Слишком много тупых узбеков. Работников набирают тупорылых! Каждый сам за себя..ПОДСТАВЫ! СПОРТМАСТЕР - АД НА ЗЕМЛЕ!
хорошо раскрученый брэнд

Мое личное оценочное суждение:  Что касательно минусов - так это такие понятия, как upt (комплексность), средний чек, добитие позиций, выдача клубных карт, количество единичных чеков, количество проданных носков, средства wolly и ежедневный утренний, а то и несколько раз в день, разбор полетов по этим вопросам: почему так мало дополнительных позиций, слишком много единичных чеков, комплексность ниже нормы, не спросил клубную карту, почему кассир добил, а ты не смог и прочие глупости, на которых строится вся работа. Во многих СМ из-за этого большая текучка. Еще огромный минус - это переклейка ценников, когда происходит изменение цены или скидка. Процедура эта регулярная и возлагается целиком на продавцов и немного на кассиров ( в области аксессуаров), при этом проводится она в рабочее время и не подразумевает дополнительной оплаты, соответственно сотрудник, вместо того, чтобы работать с клиентами и продавать, тратит время на переклейку, а ее мало не приходит никогда, потому что изменение цены, как правило, происходит во всех торговых марках. Ну и конечно не нужно ждать зарплаты в 50000-60000 - на это способны только единицы, но у них как раз с коллективом отношения плохие, потому что этот человек не дает другим работать - старается "подрезать" одинокого покупателя. Средняя зарплата - 30-35000 это при полноценном графике. При проведении инвентаризации недостатки раскидываются на всех сотрудников, но разбрасываются на несколько месяцев, чтобы было не сильно заметно. Может что и забыла, но постаралась описать ситуацию как есть. В целом действительно неплохая школа продаж, потому что волей неволей будешь искать способы, чтобы тебя меньше трогали и доставали. У некоторых реально начинает получаться создавать потребность на определенные покупки. Решать вам, я свое мнение написала.
Читала некоторые отзывы и хочу по существу сказать, что есть и хорошие стороны и плохие, ну скорее всего так как и везде... Ты приходишь и попадаешь в хороший молодежный коллектив, очень часто это студенты, в компании идут на уступки в выборе графика. Есть смены полного дня, с 12.00, с 16.00. Не знаю как сейчас, но когда я устраивалась - давали возможность подрабатывать дополнительно, опять же меняться сменами и брать отпуск и выходные за свой счет. Ко всему прочему если у тебя есть желание и стремление быть срк, мерчендайзером или админом - ты говоришь об этом с вышестоящим начальством, учишься и подыскиваешь место (если в этом магазине занято) и собственно никаких проблем. Некоторые считают, что из-за стремления повысить средний чек - спортмастер - это хорошая школа для продавцов (это своего рода и минус, но об этом позже). Из плюсов еще скидка сотрудника -30%, корпоративы, внутренние конкурсы, форма и положенный час обеденного перерыва. Дисциплинированность сотрудников, направленная на уборку в зале. Стабильные выплаты зарплаты (без задержек), начисление аванса, отпускные, 13я зарплата или бонусы для старшего персонала. На моей памяти не случалось штрафов, за проступки.

Мое личное оценочное суждение:  Корабль способен выполнять сразу четыре разных задачи: десантировать на сушу моторизованные воинские части, принимать и обслуживать боевые вертолёты, быть центром командования и плавучим госпиталем. На корабле могут одновременно располагаться: 16 многоцелевых вертолётов класса NHI NH90 или ударных вертолётов класса Eurocopter Tiger; 4 десантные баржи; до 70 боевых машин, в том числе 13 основных танков типа AMX-56 Leclerc или танковый батальон, включающий 40 танков типа Leclerc[2] и 450 солдат (кратковременно до 900 человек). Для вертолётов предусмотрен ангар площадью 1800 м²[3]. Три корабля этого типа, «Мистраль» (фр. Mistral L9013), Tonnerre (англ.)русск. (фр. Tonnerre L9014) и Дисмюд (англ.)русск. (фр. Dixmude L9015) состоят на вооружении ВМС Франции. Ведётся строительство двух кораблей для ВМФ России в самой Франции (кормовые части строят на Балтийском заводе, в Санкт-Петербурге); планировалось строительство ещё двух кораблей непосредственно в России, на Балтийском заводе[4].
Не указаны

Мое личное оценочное суждение:  Корабль способен выполнять сразу четыре разных задачи: десантировать на сушу моторизованные воинские части, принимать и обслуживать боевые вертолёты, быть центром командования и плавучим госпиталем. На корабле могут одновременно располагаться: 16 многоцелевых вертолётов класса NHI NH90 или ударных вертолётов класса Eurocopter Tiger; 4 десантные баржи; до 70 боевых машин, в том числе 13 основных танков типа AMX-56 Leclerc или танковый батальон, включающий 40 танков типа Leclerc[2] и 450 солдат (кратковременно до 900 человек). Для вертолётов предусмотрен ангар площадью 1800 м²[3]. Три корабля этого типа, «Мистраль» (фр. Mistral L9013), Tonnerre (англ.)русск. (фр. Tonnerre L9014) и Дисмюд (англ.)русск. (фр. Dixmude L9015) состоят на вооружении ВМС Франции. Ведётся строительство двух кораблей для ВМФ России в самой Франции (кормовые части строят на Балтийском заводе, в Санкт-Петербурге); планировалось строительство ещё двух кораблей непосредственно в России, на Балтийском заводе[4].
Не указаны

Мое личное оценочное суждение:  Корабль способен выполнять сразу четыре разных задачи: десантировать на сушу моторизованные воинские части, принимать и обслуживать боевые вертолёты, быть центром командования и плавучим госпиталем. На корабле могут одновременно располагаться: 16 многоцелевых вертолётов класса NHI NH90 или ударных вертолётов класса Eurocopter Tiger; 4 десантные баржи; до 70 боевых машин, в том числе 13 основных танков типа AMX-56 Leclerc или танковый батальон, включающий 40 танков типа Leclerc[2] и 450 солдат (кратковременно до 900 человек). Для вертолётов предусмотрен ангар площадью 1800 м²[3]. Три корабля этого типа, «Мистраль» (фр. Mistral L9013), Tonnerre (англ.)русск. (фр. Tonnerre L9014) и Дисмюд (англ.)русск. (фр. Dixmude L9015) состоят на вооружении ВМС Франции. Ведётся строительство двух кораблей для ВМФ России в самой Франции (кормовые части строят на Балтийском заводе, в Санкт-Петербурге); планировалось строительство ещё двух кораблей непосредственно в России, на Балтийском заводе[4].
Не указаны

Мое личное оценочное суждение:  Корабль способен выполнять сразу четыре разных задачи: десантировать на сушу моторизованные воинские части, принимать и обслуживать боевые вертолёты, быть центром командования и плавучим госпиталем. На корабле могут одновременно располагаться: 16 многоцелевых вертолётов класса NHI NH90 или ударных вертолётов класса Eurocopter Tiger; 4 десантные баржи; до 70 боевых машин, в том числе 13 основных танков типа AMX-56 Leclerc или танковый батальон, включающий 40 танков типа Leclerc[2] и 450 солдат (кратковременно до 900 человек). Для вертолётов предусмотрен ангар площадью 1800 м²[3]. Три корабля этого типа, «Мистраль» (фр. Mistral L9013), Tonnerre (англ.)русск. (фр. Tonnerre L9014) и Дисмюд (англ.)русск. (фр. Dixmude L9015) состоят на вооружении ВМС Франции. Ведётся строительство двух кораблей для ВМФ России в самой Франции (кормовые части строят на Балтийском заводе, в Санкт-Петербурге); планировалось строительство ещё двух кораблей непосредственно в России, на Балтийском заводе[4].
Не указаны

Мое личное оценочное суждение:  Корабль способен выполнять сразу четыре разных задачи: десантировать на сушу моторизованные воинские части, принимать и обслуживать боевые вертолёты, быть центром командования и плавучим госпиталем. На корабле могут одновременно располагаться: 16 многоцелевых вертолётов класса NHI NH90 или ударных вертолётов класса Eurocopter Tiger; 4 десантные баржи; до 70 боевых машин, в том числе 13 основных танков типа AMX-56 Leclerc или танковый батальон, включающий 40 танков типа Leclerc[2] и 450 солдат (кратковременно до 900 человек). Для вертолётов предусмотрен ангар площадью 1800 м²[3]. Три корабля этого типа, «Мистраль» (фр. Mistral L9013), Tonnerre (англ.)русск. (фр. Tonnerre L9014) и Дисмюд (англ.)русск. (фр. Dixmude L9015) состоят на вооружении ВМС Франции. Ведётся строительство двух кораблей для ВМФ России в самой Франции (кормовые части строят на Балтийском заводе, в Санкт-Петербурге); планировалось строительство ещё двух кораблей непосредственно в России, на Балтийском заводе[4].
Не указаны

Мое личное оценочное суждение:  Корабль способен выполнять сразу четыре разных задачи: десантировать на сушу моторизованные воинские части, принимать и обслуживать боевые вертолёты, быть центром командования и плавучим госпиталем. На корабле могут одновременно располагаться: 16 многоцелевых вертолётов класса NHI NH90 или ударных вертолётов класса Eurocopter Tiger; 4 десантные баржи; до 70 боевых машин, в том числе 13 основных танков типа AMX-56 Leclerc или танковый батальон, включающий 40 танков типа Leclerc[2] и 450 солдат (кратковременно до 900 человек). Для вертолётов предусмотрен ангар площадью 1800 м²[3]. Три корабля этого типа, «Мистраль» (фр. Mistral L9013), Tonnerre (англ.)русск. (фр. Tonnerre L9014) и Дисмюд (англ.)русск. (фр. Dixmude L9015) состоят на вооружении ВМС Франции. Ведётся строительство двух кораблей для ВМФ России в самой Франции (кормовые части строят на Балтийском заводе, в Санкт-Петербурге); планировалось строительство ещё двух кораблей непосредственно в России, на Балтийском заводе[4].
Не указаны

Мое личное оценочное суждение:  Корабль способен выполнять сразу четыре разных задачи: десантировать на сушу моторизованные воинские части, принимать и обслуживать боевые вертолёты, быть центром командования и плавучим госпиталем. На корабле могут одновременно располагаться: 16 многоцелевых вертолётов класса NHI NH90 или ударных вертолётов класса Eurocopter Tiger; 4 десантные баржи; до 70 боевых машин, в том числе 13 основных танков типа AMX-56 Leclerc или танковый батальон, включающий 40 танков типа Leclerc[2] и 450 солдат (кратковременно до 900 человек). Для вертолётов предусмотрен ангар площадью 1800 м²[3]. Три корабля этого типа, «Мистраль» (фр. Mistral L9013), Tonnerre (англ.)русск. (фр. Tonnerre L9014) и Дисмюд (англ.)русск. (фр. Dixmude L9015) состоят на вооружении ВМС Франции. Ведётся строительство двух кораблей для ВМФ России в самой Франции (кормовые части строят на Балтийском заводе, в Санкт-Петербурге); планировалось строительство ещё двух кораблей непосредственно в России, на Балтийском заводе[4].
Не указаны

Мое личное оценочное суждение:  Корабль способен выполнять сразу четыре разных задачи: десантировать на сушу моторизованные воинские части, принимать и обслуживать боевые вертолёты, быть центром командования и плавучим госпиталем. На корабле могут одновременно располагаться: 16 многоцелевых вертолётов класса NHI NH90 или ударных вертолётов класса Eurocopter Tiger; 4 десантные баржи; до 70 боевых машин, в том числе 13 основных танков типа AMX-56 Leclerc или танковый батальон, включающий 40 танков типа Leclerc[2] и 450 солдат (кратковременно до 900 человек). Для вертолётов предусмотрен ангар площадью 1800 м²[3]. Три корабля этого типа, «Мистраль» (фр. Mistral L9013), Tonnerre (англ.)русск. (фр. Tonnerre L9014) и Дисмюд (англ.)русск. (фр. Dixmude L9015) состоят на вооружении ВМС Франции. Ведётся строительство двух кораблей для ВМФ России в самой Франции (кормовые части строят на Балтийском заводе, в Санкт-Петербурге); планировалось строительство ещё двух кораблей непосредственно в России, на Балтийском заводе[4].
Не указаны

Мое личное оценочное суждение:  Корабль способен выполнять сразу четыре разных задачи: десантировать на сушу моторизованные воинские части, принимать и обслуживать боевые вертолёты, быть центром командования и плавучим госпиталем. На корабле могут одновременно располагаться: 16 многоцелевых вертолётов класса NHI NH90 или ударных вертолётов класса Eurocopter Tiger; 4 десантные баржи; до 70 боевых машин, в том числе 13 основных танков типа AMX-56 Leclerc или танковый батальон, включающий 40 танков типа Leclerc[2] и 450 солдат (кратковременно до 900 человек). Для вертолётов предусмотрен ангар площадью 1800 м²[3]. Три корабля этого типа, «Мистраль» (фр. Mistral L9013), Tonnerre (англ.)русск. (фр. Tonnerre L9014) и Дисмюд (англ.)русск. (фр. Dixmude L9015) состоят на вооружении ВМС Франции. Ведётся строительство двух кораблей для ВМФ России в самой Франции (кормовые части строят на Балтийском заводе, в Санкт-Петербурге); планировалось строительство ещё двух кораблей непосредственно в России, на Балтийском заводе[4].
Не указаны

Мое личное оценочное суждение:  Не знал куда написать свой отзыв. Решил сюда. Контора меняет названия. Началось всё с того что позвонили по поводу анкеты на сайте superjob. Опыт на складах у меня уже имелся. Предложили работу в РЦ Спортмастера в Малом Карлино. Обещали оплату раз в неделю и на первый месяц 1200 за 12 часов, за второй месяц 1400. Бесплатные обеды. Спецодежду. И все остальные вкусняшки и радости склада. А теперь внимание: метро Московские ворота ТАШКЕНТСКАЯ 1А, якобы офис для собеседования. В действительности это развод. Вам дают трудовой договор якобы. На самом деле эти люди перекупы. Называются они, раньше "Альянс", потом "Паритет", когда уходил была уже "Перспектива". Понимаешь что тебя развели только когда на линейке видишь реальных работников Спортмастера в спецодежде. Для грузчиков-рабов линейка отдельная. 1. Вам предложат разгрузить фуру с кем-то из грузчиков которые вам ничего не скажут. Вы продолжаете думать что вы пришли в спортмастер. Обычно они сами работают неделю или две. Разгрузив легкую фуру вы порадуетесь и пойдете домой в 2 часа дня пройдя стажировочные пол-дня. Когда уходил людям уже предлогали 2 стажировочных неоплачиваемых 12 часовых дня. И никто этим пацанам кроме меня не сказал что это развод - 6 часов максимум. 2. Шкафчик ищите сами, замков у них нет, внутри вонючие носки штаны и пакеты 3 летней давности, людей которые давно сбежали, 3 человека на шкафчик это нормально. 3. Спустя несколько дней вы узнаете что вы не только грузчик. Когда вам предложат, идти клеить коробасы. Сначала это вызывает недоумение. Ты реально встаешь в любом месте склада, берешь палет сложенных коробок и начинаешь тупо клеить коробки скотчем. Просто стоишь и 2-4-6-8 часов клеишь в ручную коробки бл*ть. Нож не дают, пистлеты все сломаны. Поэтому реально я выламывал из паллета гвоздь и подрезал скотч гвоздем! И так делают многие. И не думайте что это еденичная процедура. Вы будете клеить коробки каждый день. 4. Но самое ох*евание в моей голове вызвало не это. Самое адовое было когда вывозят паллет пресованых использованных полу-рваных коробок. И говорят клеить. Ладно фиг с ним, ну да сложнее клеить кривые косые б\у коробки. НО САМЫЙ АДСКИЙ УГАР У МЕНЯ ВЫЗВАЛО ЧТО В РЦ МАЛОЕ КАРЛИНО мне предложили. Взять одну коробку из этой рваной пачки, найти вторую коробку такого же размера, вложить одну в другую (вы за**бетесь искать а потом впихивать, попробуйте дома). Всю эту шляпу обматать скотчем и вуаля это "БИГ" у них называется. Я ваще угарел нах*й я каждый раз просил чтобы мне показали и объяснили просто чтобы угареть. Потом когда я это делал я угарал сам над собой. Оригами. С*КА ОНИ ЛОЖАТ ТУДА ТОВАР В ЭТО ПАПЬЕ МАШЕ И ОТПРАВЛЯЮТ В МАГАЗИНЫ, ЭТО ГОВНО РАЗВАЛИВАЕТСЯ РВЕТСЯ НА ГЛАЗАХ. И ТУДА УХОДИТ 50 МЕТРОВ СКОТЧА. Прошу прощения за этот крик души. Я считал что мир должен это знать о спортмастере. 5. Все работники спортмастера там выше вас по положению, они могут заставить вас делать любое говно. А вы будете получать 1200 за 12 часов. При этом. Внимание! Зарплату вы не увидите. Сначала вам скажут что смен недостаточно для аванса. Потом скажут что зарплату вы получите только за прошлый месяц( ну допустим 10 смен) и только 20 числа следующего месяца. В итоге отработав с 8 по 8 (целый месяц) я не увидели не аванса не зарплаты.
Можно поработать в компании, не попав в неё. Успел отговорить одного новенького парня в день ухода оттуда. Парень сирота, пришел после армии, на последние 100 рублей поехал в это Малое Карлино.

Мое личное оценочное суждение:  Ну чё проверили..или сжался сфинктер?..В нижнем вообще беспредел..ЛильКи Вас. Титовой..Журвавлёва А. И Головкина С.Витальевича...жулики ..обирают контролёров рядовых..тупые,, о недочтаче слышали только по-ушам))).
жулики

Мое личное оценочное суждение:  На всех сайтах висят объявления, о вакансиях в СМ, на разные должности. Регулярно обновляются, а толку??! Отправила 3 или 4 резюме на разных сайтах неделю назад. Их даже не просмотрели. Причем вакансии даже в разных ТЦ не просматривают, а не только в одном. Нашла номер магазина, звонила - не отвечают. Номера с кем связаться не оставили(только отклик через резюме). ВОПРОС. Зачем размещать столько вакансий, так зазывать людей, если даже не просматривают почту и на звонки не отвечают?!
Может это судьба меня отводит от этой работы?)))

Мое личное оценочное суждение:  Службу контроля развалили пришлые варяги с "Пятёрочки"..ждите....открыто письмо руководству в Москву не заставит себя ждать.
Ничего увы..

Мое личное оценочное суждение:  Что происходит с гипером? По приходу нового руководства все разваливается. Творится черти что! Куда смотрят те кто назначает руководителей? Гипер разваливается, началась текучка. Зарплаты упали, про руководителей местных вообще молчу вопрос лишь один как они проходят на такие должности не понимаю!!!! Магазин просто разваливается.
Бывший директор (Егоров)

Мое личное оценочное суждение:  Спасибо таким полудуркам как овсянников, и абащева за моё увольнение 08.07.15. Таких конченных работничков за свой жизненный период, я ещё не встречал. Компания изнутри, поголовно вся говно. От директоров, админов, до своей ебучей корпоративной культуры. Если ты мразь которая идёт по головам, стучишь как мразота беликова, лижешь жопы начальству, тогда СП это твой выбор. Ну и самое главное, абащева кого ты там до психологического ступора довела? себя чтоль? Смешно блять. Овсянников, я представляю как у тебя жопа горела весь день:) Проверил вашу шарагу на вшивость, вывод очевиден. Камеры в примерочных, полный мониторинг своих рабов, куда-же без этого. овсянников не забудь бухгалтерше засунуть расчёт и трудовую в одно глубокое место. Не забудьте вскукарекнуть в комментариях, желаю сп большого разорения, и новых рабов. :)
Ноль

Мое личное оценочное суждение:  Пришли с дочкой в спортмастер ,на малый пр-т В.О., д. 88, нужно было починить велосипед ,когда нас провели в сервис ,это ужас!! Стоял ужасный запах перегара в том маленьком помещении !!!и также от сотрудников в синих футболках!
Не увидела

Мое личное оценочное суждение:  Может, руководство уже обратит внимание на директора отделения Букатина? Ведет себя как свинья! Искоренил в своем отделении нормальных директоров магазинов и линейщиков, остались только его жополизы. В кузьминках новый директор разваливает магазин (уходят лучшие), а Букатин и глазом не моргнет. Ведь она ему в рот заглядывает и услужливо кивает в ответ на все глупости. Никогда такого не было! фу!
Зп вовремя

Мое личное оценочное суждение:  В вакансии указана з.п от 25.000 (то есть на руки это от 22+ минимум) После разговора с директором на собеседовании узнал что з.п на руки в магазине 17-18 ( то есть "грязными примерно 20 ) Хз куда 5000 девается, или же на сайтах вакансии у них просто "замануха" что бы народ приходил, или же кто-то часть зарплаты сотрудников себе в карман кладет Если собираетесь звонить или ехать на...»
...

Мое личное оценочное суждение:  Корабли этого типа, построенные в 1930-х годах, стали первыми быстроходными линкорами. «Дюнкерк», спроектированный для борьбы с немецкими «карманными линкорами» типа «Дойчланд», строился в условиях ограничений Вашингтонского соглашения и жёсткой экономии средств. В связи с этим стандартное водоизмещение «Дюнкерка» составило 26 500 т, что меньше лимита в 35 000 дл. тонн, установленного.
...

Мое личное оценочное суждение:  Корабли этого типа, построенные в 1930-х годах, стали первыми быстроходными линкорами. «Дюнкерк», спроектированный для борьбы с немецкими «карманными линкорами» типа «Дойчланд», строился в условиях ограничений Вашингтонского соглашения и жёсткой экономии средств. В связи с этим стандартное водоизмещение «Дюнкерка» составило 26 500 т, что меньше лимита в 35 000 дл. тонн, установленного.
...

Мое личное оценочное суждение:  Корабли этого типа, построенные в 1930-х годах, стали первыми быстроходными линкорами. «Дюнкерк», спроектированный для борьбы с немецкими «карманными линкорами» типа «Дойчланд», строился в условиях ограничений Вашингтонского соглашения и жёсткой экономии средств. В связи с этим стандартное водоизмещение «Дюнкерка» составило 26 500 т, что меньше лимита в 35 000 дл. тонн, установленного.
...

Мое личное оценочное суждение:  Корабли этого типа, построенные в 1930-х годах, стали первыми быстроходными линкорами. «Дюнкерк», спроектированный для борьбы с немецкими «карманными линкорами» типа «Дойчланд», строился в условиях ограничений Вашингтонского соглашения и жёсткой экономии средств. В связи с этим стандартное водоизмещение «Дюнкерка» составило 26 500 т, что меньше лимита в 35 000 дл. тонн, установленного.
...

Мое личное оценочное суждение:  Корабли этого типа, построенные в 1930-х годах, стали первыми быстроходными линкорами. «Дюнкерк», спроектированный для борьбы с немецкими «карманными линкорами» типа «Дойчланд», строился в условиях ограничений Вашингтонского соглашения и жёсткой экономии средств. В связи с этим стандартное водоизмещение «Дюнкерка» составило 26 500 т, что меньше лимита в 35 000 дл. тонн, установленного.
...

Мое личное оценочное суждение:  Корабли этого типа, построенные в 1930-х годах, стали первыми быстроходными линкорами. «Дюнкерк», спроектированный для борьбы с немецкими «карманными линкорами» типа «Дойчланд», строился в условиях ограничений Вашингтонского соглашения и жёсткой экономии средств. В связи с этим стандартное водоизмещение «Дюнкерка» составило 26 500 т, что меньше лимита в 35 000 дл. тонн, установленного.
...

Мое личное оценочное суждение:  Корабли этого типа, построенные в 1930-х годах, стали первыми быстроходными линкорами. «Дюнкерк», спроектированный для борьбы с немецкими «карманными линкорами» типа «Дойчланд», строился в условиях ограничений Вашингтонского соглашения и жёсткой экономии средств. В связи с этим стандартное водоизмещение «Дюнкерка» составило 26 500 т, что меньше лимита в 35 000 дл. тонн, установленного.
...

Мое личное оценочное суждение:  Корабли этого типа, построенные в 1930-х годах, стали первыми быстроходными линкорами. «Дюнкерк», спроектированный для борьбы с немецкими «карманными линкорами» типа «Дойчланд», строился в условиях ограничений Вашингтонского соглашения и жёсткой экономии средств. В связи с этим стандартное водоизмещение «Дюнкерка» составило 26 500 т, что меньше лимита в 35 000 дл. тонн, установленного.
...

Мое личное оценочное суждение:  Корабли этого типа, построенные в 1930-х годах, стали первыми быстроходными линкорами. «Дюнкерк», спроектированный для борьбы с немецкими «карманными линкорами» типа «Дойчланд», строился в условиях ограничений Вашингтонского соглашения и жёсткой экономии средств. В связи с этим стандартное водоизмещение «Дюнкерка» составило 26 500 т, что меньше лимита в 35 000 дл. тонн, установленного.
...

Мое личное оценочное суждение:  Корабли этого типа, построенные в 1930-х годах, стали первыми быстроходными линкорами. «Дюнкерк», спроектированный для борьбы с немецкими «карманными линкорами» типа «Дойчланд», строился в условиях ограничений Вашингтонского соглашения и жёсткой экономии средств. В связи с этим стандартное водоизмещение «Дюнкерка» составило 26 500 т, что меньше лимита в 35 000 дл. тонн, установленного.
...

Мое личное оценочное суждение:  Корабли этого типа, построенные в 1930-х годах, стали первыми быстроходными линкорами. «Дюнкерк», спроектированный для борьбы с немецкими «карманными линкорами» типа «Дойчланд», строился в условиях ограничений Вашингтонского соглашения и жёсткой экономии средств. В связи с этим стандартное водоизмещение «Дюнкерка» составило 26 500 т, что меньше лимита в 35 000 дл. тонн, установленного.
...

Мое личное оценочное суждение:  Корабли этого типа, построенные в 1930-х годах, стали первыми быстроходными линкорами. «Дюнкерк», спроектированный для борьбы с немецкими «карманными линкорами» типа «Дойчланд», строился в условиях ограничений Вашингтонского соглашения и жёсткой экономии средств. В связи с этим стандартное водоизмещение «Дюнкерка» составило 26 500 т, что меньше лимита в 35 000 дл. тонн, установленного.
...

Мое личное оценочное суждение:  Отсеживаете отзывы..зафлудить решили правдушку...скоты..скоро все узнают
при

Мое личное оценочное суждение:  Ну черти не обосра лись ещё...журавлинка...лилька титкова...аууу головкин...членовкин
ху ита

Мое личное оценочное суждение:  Корабли этого типа, построенные в 1930-х годах, стали первыми быстроходными линкорами. «Дюнкерк», спроектированный для борьбы с немецкими «карманными линкорами» типа «Дойчланд», строился в условиях ограничений Вашингтонского соглашения и жёсткой экономии средств. В связи с этим стандартное водоизмещение «Дюнкерка» составило 26 500 т, что меньше лимита в 35 000 дл. тонн, установленного Вашингтонским договором. Особенностью «Дюнкерка» было оригинальное расположение артиллерии главного калибра — восемь 330-мм орудий были размещены в двух четырёхорудийных башнях, установленных в носовой оконечности.
Не указаны

Мое личное оценочное суждение:  Корабли этого типа, построенные в 1930-х годах, стали первыми быстроходными линкорами. «Дюнкерк», спроектированный для борьбы с немецкими «карманными линкорами» типа «Дойчланд», строился в условиях ограничений Вашингтонского соглашения и жёсткой экономии средств. В связи с этим стандартное водоизмещение «Дюнкерка» составило 26 500 т, что меньше лимита в 35 000 дл. тонн, установленного Вашингтонским договором. Особенностью «Дюнкерка» было оригинальное расположение артиллерии главного калибра — восемь 330-мм орудий были размещены в двух четырёхорудийных башнях, установленных в носовой оконечности.
Не указаны

Мое личное оценочное суждение:  Корабли этого типа, построенные в 1930-х годах, стали первыми быстроходными линкорами. «Дюнкерк», спроектированный для борьбы с немецкими «карманными линкорами» типа «Дойчланд», строился в условиях ограничений Вашингтонского соглашения и жёсткой экономии средств. В связи с этим стандартное водоизмещение «Дюнкерка» составило 26 500 т, что меньше лимита в 35 000 дл. тонн, установленного Вашингтонским договором. Особенностью «Дюнкерка» было оригинальное расположение артиллерии главного калибра — восемь 330-мм орудий были размещены в двух четырёхорудийных башнях, установленных в носовой оконечности.
Не указаны

Мое личное оценочное суждение:  Корабли этого типа, построенные в 1930-х годах, стали первыми быстроходными линкорами. «Дюнкерк», спроектированный для борьбы с немецкими «карманными линкорами» типа «Дойчланд», строился в условиях ограничений Вашингтонского соглашения и жёсткой экономии средств. В связи с этим стандартное водоизмещение «Дюнкерка» составило 26 500 т, что меньше лимита в 35 000 дл. тонн, установленного Вашингтонским договором. Особенностью «Дюнкерка» было оригинальное расположение артиллерии главного калибра — восемь 330-мм орудий были размещены в двух четырёхорудийных башнях, установленных в носовой оконечности.
Не указаны

Мое личное оценочное суждение:  Корабли этого типа, построенные в 1930-х годах, стали первыми быстроходными линкорами. «Дюнкерк», спроектированный для борьбы с немецкими «карманными линкорами» типа «Дойчланд», строился в условиях ограничений Вашингтонского соглашения и жёсткой экономии средств. В связи с этим стандартное водоизмещение «Дюнкерка» составило 26 500 т, что меньше лимита в 35 000 дл. тонн, установленного Вашингтонским договором. Особенностью «Дюнкерка» было оригинальное расположение артиллерии главного калибра — восемь 330-мм орудий были размещены в двух четырёхорудийных башнях, установленных в носовой оконечности.
Не указаны

Мое личное оценочное суждение:  Корабли этого типа, построенные в 1930-х годах, стали первыми быстроходными линкорами. «Дюнкерк», спроектированный для борьбы с немецкими «карманными линкорами» типа «Дойчланд», строился в условиях ограничений Вашингтонского соглашения и жёсткой экономии средств. В связи с этим стандартное водоизмещение «Дюнкерка» составило 26 500 т, что меньше лимита в 35 000 дл. тонн, установленного Вашингтонским договором. Особенностью «Дюнкерка» было оригинальное расположение артиллерии главного калибра — восемь 330-мм орудий были размещены в двух четырёхорудийных башнях, установленных в носовой оконечности.
Не указаны

Мое личное оценочное суждение:  Корабли этого типа, построенные в 1930-х годах, стали первыми быстроходными линкорами. «Дюнкерк», спроектированный для борьбы с немецкими «карманными линкорами» типа «Дойчланд», строился в условиях ограничений Вашингтонского соглашения и жёсткой экономии средств. В связи с этим стандартное водоизмещение «Дюнкерка» составило 26 500 т, что меньше лимита в 35 000 дл. тонн, установленного Вашингтонским договором. Особенностью «Дюнкерка» было оригинальное расположение артиллерии главного калибра — восемь 330-мм орудий были размещены в двух четырёхорудийных башнях, установленных в носовой оконечности.
Не указаны

Мое личное оценочное суждение:  Корабли этого типа, построенные в 1930-х годах, стали первыми быстроходными линкорами. «Дюнкерк», спроектированный для борьбы с немецкими «карманными линкорами» типа «Дойчланд», строился в условиях ограничений Вашингтонского соглашения и жёсткой экономии средств. В связи с этим стандартное водоизмещение «Дюнкерка» составило 26 500 т, что меньше лимита в 35 000 дл. тонн, установленного Вашингтонским договором. Особенностью «Дюнкерка» было оригинальное расположение артиллерии главного калибра — восемь 330-мм орудий были размещены в двух четырёхорудийных башнях, установленных в носовой оконечности.
Не указаны

Мое личное оценочное суждение:  Корабли этого типа, построенные в 1930-х годах, стали первыми быстроходными линкорами. «Дюнкерк», спроектированный для борьбы с немецкими «карманными линкорами» типа «Дойчланд», строился в условиях ограничений Вашингтонского соглашения и жёсткой экономии средств. В связи с этим стандартное водоизмещение «Дюнкерка» составило 26 500 т, что меньше лимита в 35 000 дл. тонн, установленного Вашингтонским договором. Особенностью «Дюнкерка» было оригинальное расположение артиллерии главного калибра — восемь 330-мм орудий были размещены в двух четырёхорудийных башнях, установленных в носовой оконечности.Корабли этого типа, построенные в 1930-х годах, стали первыми быстроходными линкорами. «Дюнкерк», спроектированный для борьбы с немецкими «карманными линкорами» типа «Дойчланд», строился в условиях ограничений Вашингтонского соглашения и жёсткой экономии средств. В связи с этим стандартное водоизмещение «Дюнкерка» составило 26 500 т, что меньше лимита в 35 000 дл. тонн, установленного Вашингтонским договором. Особенностью «Дюнкерка» было оригинальное расположение артиллерии главного калибра — восемь 330-мм орудий были размещены в двух четырёхорудийных башнях, установленных в носовой оконечности.Корабли этого типа, построенные в 1930-х годах, стали первыми быстроходными линкорами. «Дюнкерк», спроектированный для борьбы с немецкими «карманными линкорами» типа «Дойчланд», строился в условиях ограничений Вашингтонского соглашения и жёсткой экономии средств. В связи с этим стандартное водоизмещение «Дюнкерка» составило 26 500 т, что меньше лимита в 35 000 дл. тонн, установленного Вашингтонским договором. Особенностью «Дюнкерка» было оригинальное расположение артиллерии главного калибра — восемь 330-мм орудий были размещены в двух четырёхорудийных башнях, установленных в носовой оконечности.Корабли этого типа, построенные в 1930-х годах, стали первыми быстроходными линкорами. «Дюнкерк», спроектированный для борьбы с немецкими «карманными линкорами» типа «Дойчланд», строился в условиях ограничений Вашингтонского соглашения и жёсткой экономии средств. В связи с этим стандартное водоизмещение «Дюнкерка» составило 26 500 т, что меньше лимита в 35 000 дл. тонн, установленного Вашингтонским договором. Особенностью «Дюнкерка» было оригинальное расположение артиллерии главного калибра — восемь 330-мм орудий были размещены в двух четырёхорудийных башнях, установленных в носовой оконечности.Корабли этого типа, построенные в 1930-х годах, стали первыми быстроходными линкорами. «Дюнкерк», спроектированный для борьбы с немецкими «карманными линкорами» типа «Дойчланд», строился в условиях ограничений Вашингтонского соглашения и жёсткой экономии средств. В связи с этим стандартное водоизмещение «Дюнкерка» составило 26 500 т, что меньше лимита в 35 000 дл. тонн, установленного Вашингтонским договором. Особенностью «Дюнкерка» было оригинальное расположение артиллерии главного калибра — восемь 330-мм орудий были размещены в двух четырёхорудийных башнях, установленных в носовой оконечности.Корабли этого типа, построенные в 1930-х годах, стали первыми быстроходными линкорами. «Дюнкерк», спроектированный для борьбы с немецкими «карманными линкорами» типа «Дойчланд», строился в условиях ограничений Вашингтонского соглашения и жёсткой экономии средств. В связи с этим стандартное водоизмещение «Дюнкерка» составило 26 500 т, что меньше лимита в 35 000 дл. тонн, установленного Вашингтонским договором. Особенностью «Дюнкерка» было оригинальное расположение артиллерии главного калибра — восемь 330-мм орудий были размещены в двух четырёхорудийных башнях, установленных в носовой оконечности.Корабли этого типа, построенные в 1930-х годах, стали первыми быстроходными линкорами. «Дюнкерк», спроектированный для борьбы с немецкими «карманными линкорами» типа «Дойчланд», строился в условиях ограничений Вашингтонского соглашения и жёсткой экономии средств. В связи с этим стандартное водоизмещение «Дюнкерка» составило 26 500 т, что меньше лимита в 35 000 дл. тонн, установленного Вашингтонским договором. Особенностью «Дюнкерка» было оригинальное расположение артиллерии главного калибра — восемь 330-мм орудий были размещены в двух четырёхорудийных башнях, установленных в носовой оконечности.Корабли этого типа, построенные в 1930-х годах, стали первыми быстроходными линкорами. «Дюнкерк», спроектированный для борьбы с немецкими «карманными линкорами» типа «Дойчланд», строился в условиях ограничений Вашингтонского соглашения и жёсткой экономии средств. В связи с этим стандартное водоизмещение «Дюнкерка» составило 26 500 т, что меньше лимита в 35 000 дл. тонн, установленного Вашингтонским договором. Особенностью «Дюнкерка» было оригинальное расположение артиллерии главного калибра — восемь 330-мм орудий были размещены в двух четырёхорудийных башнях, установленных в носовой оконечности.
111

Мое личное оценочное суждение:  Корабли этого типа, построенные в 1930-х годах, стали первыми быстроходными линкорами. «Дюнкерк», спроектированный для борьбы с немецкими «карманными линкорами» типа «Дойчланд», строился в условиях ограничений Вашингтонского соглашения и жёсткой экономии средств. В связи с этим стандартное водоизмещение «Дюнкерка» составило 26 500 т, что меньше лимита в 35 000 дл. тонн, установленного Вашингтонским договором. Особенностью «Дюнкерка» было оригинальное расположение артиллерии главного калибра — восемь 330-мм орудий были размещены в двух четырёхорудийных башнях, установленных в носовой оконечности.
Не указаны

Мое личное оценочное суждение:  Корабли этого типа, построенные в 1930-х годах, стали первыми быстроходными линкорами. «Дюнкерк», спроектированный для борьбы с немецкими «карманными линкорами» типа «Дойчланд», строился в условиях ограничений Вашингтонского соглашения и жёсткой экономии средств. В связи с этим стандартное водоизмещение «Дюнкерка» составило 26 500 т, что меньше лимита в 35 000 дл. тонн, установленного Вашингтонским договором. Особенностью «Дюнкерка» было оригинальное расположение артиллерии главного калибра — восемь 330-мм орудий были размещены в двух четырёхорудийных башнях, установленных в носовой оконечности.
Не указаны

Мое личное оценочное суждение:  Ну чё жулики Вам крышка..достали не платить деньги. Руководители среднего звена и чуть выше живут за счёт экономии средств рядовых сотрудников..так то например руководитель Головкин Станислав Витальевич..жулик жуликом..обманывает рядовых контролёров на деньги..не в курсе, что плевать хотели на его директивы и до сих пор используют камеры в примерках...сам-то он дятел..типа берет какой-то там))) Так что господа и дамы добро пожаловать..судитесь! Приходите в любой спортмастер Н. Н. и в примерку под крышу...
Крышка

Мое личное оценочное суждение:  Я то особо и не таюсь..сами додумайте козлы..чё отпускные во-время начислить не способны? Станислав ..зелёная шапка шутки кончай шутить ..а то много поганого видео на ютуб поедет
шляпа

Мое личное оценочное суждение:  За нормальные бабки скину нужную инфу, эту компанию засудят в дупель. Не коммерченчкая тайна...но того стоит)))
ТварЕ

Мое личное оценочное суждение:  Начнем с Директора . Магазин Наметкина 10 ( 5024) Романенко не адекватная личность , давно пора уже сменить ее а то засиделась . Что бы получать 30,000 вы должны отрабатывать не менее 260 часов в месяц и то не факт что получите эту сумму. Привлекается куча эмигрантов для непонятно какой работы, просто шатаются в зале , нарабатывают часы и следовательно вы же меньше и получаете по зп. Работу в СМ я бы мог сравнить с работой в Макдаке, чисто подработка для студентов.
Отличный коллектив.

Мое личное оценочное суждение:  Пишу как действующий сотрудник компании. В рамках безопасности должность и начало своей работы в данном магазине не указываю. Тружусь в спортмастере, который находится в Люберцах ТЦ Гренада (5114). При трудоустройстве не капельку не обманули с учётом выполнения плана магазина платят 26 тысяч рублей, на деле при пятидневной 8 часовой рабочей неделе больше 24000 рублей рядовому сотруднику не платят. Сотрудников в магазине не хватает, поэтому привлекают сторонние фирмы, которые предоставляют работников для поддержания магазина в рабочем состоянии. Естественно при таком раскладе Ваша зарплата уменьшается, так как сторонним сотрудникам платят часть Ваших денег. Положение дел не понятно и почему не расширяется штат, тоже остаётся неясным, но магазин и в правду нуждается в сотрудниках. Как писал ранее в положительных сторонах трудятся достаточно неплохие ребята, но есть такие неприятные вещи как воровство. Причём кражи идут у сотрудников прямо из закрытых ящиках в раздевалках. Много иммигрантов трудится среди как основного персонала, так и привлекаемого со сторонних фирм. Люди среди них есть как опытные и трудолюбивые, так и те которые абсолютно не квалифицированны, не знают русского языка, не говоря уже о их легальности нахождения в России. Пишу этот отзыв скорее для людей с руководства Спормастера (если конечно такие отзывы отслеживаются), так как ситуацию можно исправить в нормальное русло, на данный момент, половина трудолюбивого прекрасного коллектива данного магазина хочет уволится. Тогда о выполнении плана продаж не может идти и речи. С уважением, надеюсь ситуацию, хоть как-то поправят. На момент июня 2015 года дела в магазине в плане рабочей обстановки идут очень плохо, магазин функционируют и выполняет план продаж только из-за обычных трудолюбивых ребят, занимающих обычные должности. Но если-бы я устраивался в магазин сейчас со знание всей ситуации, даже если-бы спортмастер был мой последний шанс в жизни, я бы туда не пошел. На данное время не кому не советую совершать такую ошибку, как трудоустройство в данный магазин.
Работают неплохие ребята, среди которых есть много достойных людей.

Мое личное оценочное суждение:  Жулики. На слово верить не кому нельзя. По-зарплате обманывают...нарушают законы РФ, но при этом оплату этих нарушений...пилят между собой руководители)))
Враньё

Мое личное оценочное суждение:  Очень низкая ЗП. Вам будут обещать от 20.000, но на самом деле не больше 14.000. Постоянная текучка.
Только график

Мое личное оценочное суждение:  Постоянно загружают работай нет времени даже на обед сходить начальство относится к сотрудникам как к рабам график не нармированный платят копейки работаешь за всех
Дружный коллектив офециальное оформление

Мое личное оценочное суждение:  Вот вам отзыв ребята-реальный "Спортмастер",как на духу!Проработала в этой организации "рога и копыта" около года....Весь рабочий шлак описываю по пунктам: 1) Почасовая ставка - 55 рублей за один час работы.Процент с одной единицы проданного товара - 0,9 сотых (ни о чем!) 2) Отдыхать нельзя,кроме обеденного время.Перекуры недопустимы,а если отпустили - записываемся в тетрадочку для того, чтобы с вас вычитали за перекур (бред сивой кобылы). 3) Обеды по расписанию,как в детском садике.2 раза по 30 минут.Быстро жрем и на выход!!! 4) График "как Бог пошлет" - меняется по несколько раз за месяц.Планировать свое свободное время невозможно. 5) Отдельный пункт: вы лежите,отдыхаете в свой законный выходной и вам вдруг звонит администратор дежурный...нужно выйти на работу и вы валите на работу(досвидос выходные планы),или наоборот - звонит администратор и сообщает вам о том,что сегодня, мол, не выходи на работу!Народу нету,так что ты сегодня нам не нужен.....Отдыхай!(угадалки сплошные) 6) О,дааа!UPT(комплексная продажа).Как же без него!Система простая - вы "клянчите покупателя" о том,чтобы он купил несколько вещей!Это обязательно!За одну позицию в чеке вас весь день будет "драть" админ смены,а его будет "драть" директор! 7) Персонал сократили и поэтому разорваться на всех покупателей нереально!Бесят покупцы, которые тебя чихвостят за то,что ты не подошел вовремя...Как будто не понимают,что нас по три человека в смене на весь супермаркет.Тупые уроды!!!! 8) Кражи.Особый контингент покупателей,которые хотят "ущепнуть" что-нибудь на халяву(за ваш счет,соответственно) из магазина,крысы сука....И вы должны за воротами следить,чтобы остановить недоносков и как-то консультировать.Успевай делать все!!! 9) Взаимозаменяемость. Жалко тех ребят-продавцов,которых отправляют на склад принудительно!Продавец теряет продажи и время,проведенное на складе, ему оплачивают как продавцу - 55 рублей за час.У кладовщиков ставка выше,соответственно. Экономия на рабах - дело тонкое,Петруха! 10) Собрания. Каждый месяц собрание о том,как месяц проработали.Как будто мы начальники и нам интересны ваши процентные соотношения,кореляции и прочая чепуха.... 11) Тренинги. Каждое утро вас будут "насиловать" разными тренингами - они одни и те же из месяца в месяц. Такая фигня....Господи....помилуй! 12) Стрелки пробили девять часов - пора домой!Аннн нет!Вы будете УБИРАТЬ свой отдел в принудительном порядке.Пока не уберетесь, домой не уйдете!Кстати,это время вам не оплатят(вот что значит быть настоящим рабом,ребятки) 13) Усталость.Обещаю: ваши ноги будут просто "трещать" от усталости,ваши носки будут рваться и вонять как у самого последнего бомжары!Свой дресс код вы будете стирать на постоянной основе потому,как она будет вонючей и грязной.И так каждый день! 14) Ваша карьера наврятли состоится в этом месте...Даже не буду это описывать - вы умные,допетрите сами! Это вкратце!Если описывать все по полочкам,то это будет целый роман-эпопея.Я жалею свое и ваше время,господа! Ну,что ж, есть желающие поработать в Спортмастере,а???)))Приходим и заполняем анкетки на админском столике;)))
Коллектив,душевая кабина,столовая(коротко)

Мое личное оценочное суждение:  Отправила свое резюме,прислали отклик,пришла в магазин и заполнила анкету,сказали что сейчас все заняты и собеседование провести некому,мы вам позвоним через 3 часа,ждала ждала,до сих пор не позвонили!неужели так сложно сказать что вам не подходит работник а не делать мозги?фу противно от такого отношения,никогда туда больше не пойду и остальным передам
Никаких

Мое личное оценочное суждение:  Коллектив полностью ДНО,Директор отбирает продажи у продавцов,из магазина уходит часто пить пиво,от него воняет спиртным,не знаю так можно? Алексей ваще офигел,считает себя лидером,продажи не какие,народн е ходит,зарплата гамазовская ,полная шляпа и коллектив,продают технику днище, Мой совет если вы подстилка идите туда,если не чмо не идите.
Ну ребята тупые очень,но умеют впаривать и обманывать людей,особенно бабушку обманули,ещё драки происходят среди продавцов.Работают какие то узбеки,но умные и хитрые

Мое личное оценочное суждение:  Работаю не так давно но уже офигеваю.... всем на все похуй..... чек листы не проставляют... часы не доставляют... кругом обман!!!!! люди увольняются быстро.... всем на всё срать... не идите в эту компанию... не ценят хороших работников....
очень мало хорошего

Мое личное оценочное суждение:  Их бесконечно много.Начиная от самодуров начальников. И заканчивая условиями. Оскарбления унижения за спиной после увольнения поливают грязью. С показателями не справляешься ты неффективен отправляешься домой и сидишь без зарплаты. График меняется без твоего ведома. Пашешь по 14 часов и остаешься при этом плохим.Перекуров перерывов нет. Субботние собрания не дают построить не каких планов т.к. не придешь увольнение. Постоянно этим увольнением пугают. Ребята не суйтесь в спорт мастер если не хотите согнуться раньше времени.
Выплата з.п. вовремя. И на этом все.

Мое личное оценочное суждение:  Для работников офиса, может все и сахар. Но для рядовых сотркдников есть ньюансы. За работу ночью не доплачивают т.к. по документом ночью склад не работает. З.п. чёрная и белая. Если уволиться как я до 10 числа при привычной з.п. 35т.р. то расчет составит 14т.р. и ничто доказать нельзя будет. Злые работники кадров, так хотелось им предложить поменять работу. Столовую до НГ бюджет на 50р урезали, а сейчас говорят что выезжают и будет платное кафе. Общаги людям из далека стали платные. Для водителей любой техники что б сократить придумали что б была категория открыта, за месяц крутись как хочешь. А там свои нюансы в итоге прут из канторы. Режим на объекте, охрана любит щюпать людей и смотреть на нижнее бельё. И по мелочи много чего есть.
Деньги не задерживают. Вроде все.

Мое личное оценочное суждение:  Отработал два с лишним года и понял одно для всех больших руководителей ГК Спортмастер мы все пушечное мясо, вы посмотрите какая у них тикучка кадров. Людей в этой компании никто не ценит, не важно хороший ты специалист или плохой, если задницу не лижешь, и имеешь своё личное мнение, не совпадающее с мнением руководителя, значит пошёл вон отсюда. Полностью согласен и про коррупцию, куча руководителей живёт на откатах..... В принципе написать можно очень много, скажу одно, у меня после работы в этой клоаке остался один негатив на душе.
Нормальные условия труда.................

Мое личное оценочное суждение:  Ни розницу, ни колл-центр не советую никому.Работаю уже длительное время.В Контактном центре царит хаос и лизожопство.Буду краток и адекватен. Поэтому напишу о самых ярких моментах, чтобы людям было неповадно тратить свое время и силы в спортмастере. Особенно хочу отметить Ротарь Дарью-менеджера по персоналу и Дегтерева Станислава - руководителя колл-центра.Дарья-не выполняет свои функции как менеджер по подбору персонала, на всех всегда доносит Станиславу-ее основная функция - стукачество.Дегтярев станислав не обращает внимания на свой персонал, он никогда не может помочь и шлет всех далеко и надолго. НЕоднократно обманул менеджеров и операторов по поводу зп.За два месяца люди заработали в совокупности 20 тысяч, работая по 12 часов.Менеджеров заставляют садиться на входящую линию-прямо говоря: менеджеры работают еще и операторами, но никаких денег дополнительно за это не получают.Если ты встал с места, снял наушники-значит тебе делать нечего-садись на входящую.Добровольно принудительно.С его подачи уволили двух действительно хороших руководителей, которые отстаивали интересы своих групп.Старшими операторами работают люди, которых сложно даже внешне воспринимать в качестве руководителей.Один на вид алкаш, коим он и есть, а другая-легкого поведения девчуля.Вокруг себя Станислав собрал всех кого мог из связного, где трудится его жена...Но это не самое главное...Главное-не отдавайте силы и время свои этому хаосу и обману.Если вы-сотрудник из телемаркетинга-лучше выберите другое место, там вы здоровье сохраните и там вас меньше нае..ут.
Нет

Мое личное оценочное суждение:  Только отзывы бывших сотрудников
Здравствуйте,уважаемые бывшие и нынешние сотрудники!!!Почитав Ваши отзывы,конечно я сделала вывод для себя.Почему то оч много отрицательных эмоций о данной компании.Я ,например,как то выделяла ее,как не многие из компаний.Но я думаю кому хорошо и тепло,тот и писать то подробно не станет что его так сильно пригрело...))Мне з1 год,у меня двое детей и я толком ни где никогда не работала.Скажите стоит мне тратить оставшиеся нервы и здоровье.???

Мое личное оценочное суждение:  Работаю 1,5 месяца в данной компании и уже офигиваю от эксплататорства, до этого я работал в другой компании в ней тоже есть куча минусов но такого я еще не видел, работаем по 13-14 часов как руководителю приспичит принять отделы,про график молчу обещанная стабильность, да вы что сделаем только приближенным к руководству нормальный а остальным как попало. А теперь самое крутое. Заявлено что в январе нам выплатят 2 аванса по 3000, чудо компания про которую нам так распевали сотрудники приехавшие из других городов предлагает прожить на 6000, говорит мы вам заплатим в феврале. Кароче если вам важна нормальная жизнь, ищите другой вариант за такие деньги это не стоит этого.
Не заметил.

Мое личное оценочное суждение:  директор самодур , мотивация не мотивирует , зп маленькая , условия труда отвратительные .
50% коллектива адекватные , приятные люди

Мое личное оценочное суждение:  Это не компания а пиздец полнейший!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Все пиздиют вокруг и глазом не моргают. Сука, карсаков директорами ставят!! Эта бабка вшивая придерается ко всем, видно не доеб. Бухгалтер наебывает всех. Я в шоке как я там вообще мог работать. Ебнутая компания. Админы пидоры и стукачи.
нет

Мое личное оценочное суждение:  Никогда не пишу отзывы, считаю что это делают люди с большим количеством свободного времени или обиженные на работодателя! Буду адекватной! Пишу для тех ребят, которые думают пойти работать в Спормастер на указанную должность! Собеседование тривиально, золотые горы в будущем окажутся даже не медными) Обучение длилось 2 недели, вы будете заучивать толстые книжки с наименованиями торговых марок, характеристик товаров, материалов, технологий, стандартов обслуживания и многое многое другое. В конце будет тестирование устное и письменное. Ребята в коллективе все молодые и довольно приятные, работают за идею! Но всем на всех наплевать, особенно в этой номинации хотелось бы отметить кадровика Наталью, данный сотрудник не считает нужным соблюдать субординацию и с удовольствием при Вас со своей коллегой помоет кости другим сотрудникам! По факту з.п. ниже 15 т.р. контроль качества так же минусует из з.п. Из группы в 20 человек, к концу обучения ушли больше половины. Остальные осталась потому что просто необходима работа и нет выхода. В ходе обучения, проходит жесткая промывка мозгов, так называемая мотивация, но к сожалению о денежной мотивации в спортмастере не слышали! Если вы любите чтобы из Вас откровенно делали идиота, готового на все за фантики, Вам в спортмастер!
Из положительного можно отметить благоустроенный офис!

Мое личное оценочное суждение:  «Пир» в Спортмастере «во время чумы». Если Вы пришли работать в Спортмастер (далее СМ), а тем более в СБ, будьте готовы к тому, что вам дадут «пинка под зад» без какой либо причины. Вообще вся история СБ СМ имеет свои странные особенности. Еще не остыли страсти по попытке «развести компанию» http://www.psj.ru/saver_people/detail.php?ID=18294, как опять СМ «наступило на новые грабли». В начале 2014 года в данной компании была проведена очередная реформа СБ. Цели и суть ее мне до сих пор не понятны. В масштабах всей России, в компании была проведена переаттестация персонала СБ. По результатам аттестации 60% опытных сотрудников было предложено уволиться, что и произошло. Какую выгоду преследовали реформаторы компании, непонятно. Данная реформа не что иное. как «пир во время чумы». Все знают, что в кризис, игры с реформами СБ приводят к плачевным результатам. По протекции, в компанию переехало все СБ из X5 Retail Group. По крайней мере так произошло в Западноуральском филиале СМ. Ранее СБ в данном филиале возглавлял из г. Пермь Сосалов В.Н.При этом один руководитель прекрасно справлялся с вопросами безопасности во всем регионе. С проведением реформы ее возглавил некий Дедов Н.А. из г.Екатеринбург, кстати бывший сотрудник X5 Retail Group. О «победах» Дедова А.Н. в X5 Retail Group мало что известно. Общественности известно только о «…просроченной красной икре и вагоне засохшего хлеба…», о которых так любит рассказывать сам источник. Дедов Н.А. незамедлительно увеличил штат приближенных исполнителей и заместителей, что стоит компании ежемесячно примерно около миллиона рублей в месяц. А какова результативность данных затрат? Нулевая. За полгода Дедов Н.А. так и не смог вывести филиал на желаемые результаты по проценту недостач. На подведении итогов года деятельности СМ, в октябре, ему снизили премиальную часть на 10%. Что незамедлительно отразилось на подчиненных. Но не на приближенных, а на тех кто по дальше от кормушки. Были депримированы сотрудники находящиеся на так называемом «испытательном сроке», в частности источник информации для данной статьи , с устным резюме по телефону-« у вас нет показателей», был уволен. Доказывать Дедову Н.А. о том что за два месяца рабаты в закрепленных магазинах произошло снижение процента чистой недостачи , было бесполезно. Руководство СБ Западноуральского филиала СМ всегда готово развернуть ситуацию выгодной для себя стороной. Для этого есть старая избитая уловка - протокол селекторного совещания СБ ( проводящимся по понедельникам) не ведется. Так удобнее обвинять подчиненных в том, что от руководства они получали указания и распоряжения, которые направлены снижение процента недостач, но их систематически игнорировали и не выполняли. Не очень удобно Дедову Н.А. правило- «что записано пером, не вырубишь топором». Дедов Н.А. сам не увольняет, боится конфликта, для этого есть «правая рукавица» Смольников Е.Н. Информация о деловых качествах которого характеризует его как опытного прожектера и бумагомарателя, в реальности не имеющего опыта и деловых качеств необходимых для обеспечения безопасности бизнеса в ритейле, но отлично «рапортующего» о победах. Если хотите развалить компанию, возьмите руководителя СБ из продуктовой сети, а лучше из X5 Retail Group, что собственно и произошло с Западноуральским филиалом Спортмастере. При таких сложившихся «благоприятных» условиях, крах филиала – только вопрос времени.
нет

Мое личное оценочное суждение:  Не надейтесь на рост, засучите рукава и гребите говно за 17 рублей.Сотрудников здесь не ценят, жопу подлижешь-повысят на время, но потом уберут, как отвратительную гиену. Если не хотите тратить нервы и силы попусту, нет желания шляться по трудовым инспекциям или настаивать на "золотом парашюте",идите зарабатывать деньги в другую компанию с не менее громким именем, таких много.17- 20 тысяч не стоят ваших нервов и здоровья работать 12 часов в сутки.И, кстати, если среди вас есть те, кто надеется быть повышенным по должности, еще раз расстрою-сотрудников на должности выше берут извне. Вам будут обещать горы, чтобы воспользоваться вами как временным ресурсом, а потом внезапно для вас заменить вас на новых ослят. Вы- просто временное мясо, сотрудников в этой компании не ценят и относятся к ним как к сугубо временному быстротечному ресурсу. Руководителей берут извне. Растите в другой компании. Руководство в спортмастере - то еще дерьмо.Спасибо за внимание, учитесь на чужих ошибках, выбирайте другое место работы.
Обещают горы!

Мое личное оценочное суждение:  Начальство (во главе с "настоящим мужчиной") никогда не заступится за работника - нужно смиренно сидеть и терпеть всех клиентов, даже если они переходят рамки дозволенного. В случае чего потом оправдывайся, почему от тебя ушел клиент. Тотальный контроль над сотрудниками, вплоть до прочтения переписок в скайпе. В особенности жаль тех, кто сидит в непосредственной близости от директора: контроль каждого слова, каждого действия. Очень напряженная и нездоровая атмосфера в офисе. Обман самих же клиентов. Никаких перспектив карьерного роста. Серая зарплата. Просто неадекватное начальство, у которого частенько крутятся в голове самые бредовые идеи и выводы, какие только можно выдумать. Не удивлюсь, если в скором времени действительно введется битье розгами и приковывание к батарее
Тотальный контроль начальства.Некоторым это нравится)

Мое личное оценочное суждение:  Если у вас есть желание научиться учиться на чужих ошибках , а не на своих, - пришло время мастер класса.Никому не советую столкнуться со Спортмастером. Компания создана в 90х, боязнь за свое существование и умение прикрывать свой зад со всех сторон оставили не самый лучший отпечаток на руководителях компании и уж точно ничем хорошим не отразилась на муравьях, которые работают на нее. То есть, на вас.Вы будете получать копейки за свой адский труд, вы будете миллионы приносить компании, а получать копейки.Корпоративный дух , который вам обещали?Забудьте. Двинетесь влево или вправо со своим креативом-уволены.Потому что армейский устав здесь развит как нигде.Руководство очень прозорливое и мудрое, бдит каждый ваш шаг и вздох, боги, которые могут уволить ни за что.Просто потому что вы слово не то сказали.В общем, Если не хотите тратить нервы и силы попусту, нет желания шляться по трудовым инспекциям или настаивать на "золотом парашюте",идите зарабатывать деньги в другую компанию с не менее громким именем, таких много.17- 20 тысяч не стоят ваших нервов и здоровья работать 12 часов в сутки.И, кстати, если среди вас есть те, кто надеется быть повышенным по должности, еще раз расстрою-сотрудников на должности выше берут извне. Вам будут обещать горы, чтобы воспользоваться вами как временным ресурсом, а потом внезапно для вас заменить вас на новых ослят. Вы- просто временное мясо, сотрудников в этой компании не ценят и относятся к ним как к сугубо временному быстротечному ресурсу. Руководителей берут извне. Растите в другой компании. Руководство в спортмастере - то еще дерьмо.Спасибо за внимание, учитесь на чужих ошибках, выбирайте другое место работы.
12ти часовая крыша над головой

Мое личное оценочное суждение:  Не начислили премию за сезон. Завили приказ в сэде поздно, ДПО не одобрила премию. По вашей логике получается магазин работал без ЛР и сам перевыполнил показатели, чистый обман. Напишешь письмо высшему руководству с вопросом, ДПО уводит. Регион не Москва.
Соблюдение ТК, по крайней мере раньше

Мое личное оценочное суждение:  ГДЕ БОНУСЫ??? Ну вы и свиньи!!! Люди пахали весь сезон, надрываясь над выполнением и перевыполнением показателей! Ваша алчность переходит все границы!! Да чтоб ваши родственники вот так и жили, чтобы им лапшу вешали на уши от зарплаты до зарплаты, сокращали часы и уменьшали заработную плату! Вы ПЛЮЕТЕ ПРОТИВ ВЕТРА, когда ТАК поступаете с работягами, ЛЮДЬМИ, которые отдают ПСЕВДОЛОЯЛЬНОЙ КОМПАШКЕ свои силы и нервы, свободное время, которое можно провести с семьей! Вы не забыли, что стадия "Звезды", так или иначе, закончится. Звезды гаснут. Может когда-нибудь правительство до вас доберется - перекупит, разорит и растопчет все ваши старания, также, как вы разорили НАШИ. Скорейшего вам.
моментально померкли.

Мое личное оценочное суждение:  Поздравляю спортмастер, его высшее руководство, смогли обмануть линейных руководителей и не дать им их заслуженные бонусы по закрытию сезона, не смотря на выполнение и перевыполнения плана, опираясь на отсутствие приказов в СЭДе! Все ваши нововведения только ухудшают работу магазина. Работаешь весь сезон в должности начальника или директора, перевыполняешь показатели все, проводишь тренинги, аналитику, все регламентные работы, остаешься работать по ночам, успевая отвечать на все ваши иногда дурацкие запросы и отчеты, при этом без оплаты переработки и получаешь ничего, хорошая мотивация.
закончились

Мое личное оценочное суждение:  Смоляк чёрт выездной.
Ни каких.

Мое личное оценочное суждение:  Отсутствие общения - оно происходит только в письменном виде в скайпе - в офисе стоит гробовая тишина, частенько перебиваемая орами неадекватных клиентов. Начальство (во главе с "настоящим мужчиной") никогда не заступится за работника - нужно смиренно сидеть и терпеть всех клиентов, даже если они переходят рамки дозволенного. В случае чего потом оправдывайся, почему от тебя ушел клиент. Тотальный контроль над сотрудниками, вплоть до прочтения переписок в скайпе. В особенности жаль тех, кто сидит в непосредственной близости от директора: контроль каждого слова, каждого действия. Очень напряженная и нездоровая атмосфера в офисе. Обман самих же клиентов. Никаких перспектив карьерного роста. Серая зарплата. Просто неадекватное начальство, у которого частенько крутятся в голове самые бредовые идеи и выводы, какие только можно выдумать. Не удивлюсь, если в скором времени действительно введется битье розгами и приковывание к батарее ;)
нет

Мое личное оценочное суждение:  Не советую никому связываться с этой компанией! Крайне сомнительно знают ли там вообще менеджеры, что такое полный пакет документов. После их работы я получила бескомпромиссный отказ. Потеряны деньги, время и усилия. Специалисты сторонней организация - действительно специалисты - объяснили мне почему я получила отказ и настоятельно рекомендовали мне в течение полугода не подавать (ошибка в заполнении анкеты и не полный набор документов). Компания свою ошибку так и не признали, не смотря на список недостающих документов и объяснений, которые были перечислены в отказе. А как со мной разговаривала сотрудница Мария, когда разговор зашел об ошибке компании и возврате средств!!! Более хамского отношения к клиенту сложно представить, а ведь именно из-за их ошибки возникло очень много проблем с получением в дальнейшем. Поверьте мне, Вам все эти проблемы ни к чему. Непрофессионализм - вот как можно описать копанию в целом.
нет

Мое личное оценочное суждение:  Я проработала в компании около 2 недель, после чего сбежала оттуда. Из плюсов: очень приятный коллектив, чистый аккуратный офис с картинами, удобное рабочее место. Из минусов: контроль начальства. Изначально дирекция ведет себя очень дружелюбно,но за улыбкой скрывается абсолютно неадекватное желание все держать под контролем. Директор постоянно находится в одном помещении с сотрудниками и внимательно слушает, как они общаются с клиентами - причем контролируют так не только новеньких, но даже опытных сотрудников. Любое опоздание или задержка кого-то в туалете строго наказывается объяснительными и немалыми вычетами из зарплаты. В целом обстановка в офисе очень напряженная, давящая. в случае конфликта клиента и сотрудника начальство не вмешивается, но акцент делается именно на удовлетворение клиента, даже путем унижения или ущемления прав работника. мне все это очень не понравилось. Оформление по ТК, но официальная зарплата составляет менее 30% - остальное в конверте. в целом я бы не советовала обращаться в компанию молодым соискателям, а также людям имеющим прочие хобби кроме работы, поскольку в этой компании работа убивает все силы и морально истощает.
нет

Мое личное оценочное суждение:  директор отделения Букатин (раньше был директором магазина БД)- полное чмо! воняет как свинья, разговаривает как быдло, манер ноль, о корпоративной этике никогда не слышал. но очень хорошо вылизывает жопу своему руководству. уволилась по собственному, но из-за него.
Белая и понятная зп, хороший коллектив,удобный график, скидка 30% на спортмастер и остин

Мое личное оценочное суждение:  Ужасный коллектив, в первый день пришла работать даже туалет не показали,сказали вот тебе номер,продашь напишешь на бирке,увидишь покупателя со шмоткой отнимай и неси на кассу.Администраторы ужасные,кто интересно их и за что держит, Паша(не помню фамилию) в штанах каша, двух слов связать не может,даже подходить боялся,потом пропал.Девочки админы сплетничают весь день,все время сидят в соцсетях, на кассе из телефона не выходят ни когда,Крохина с Зинченкой фотографируются постоянно,ходят обнимаются и строят из себя подруг,а за спиной друг на друга клевещут,крохина все время ноет что заберементь не может(как такое можно говорить?) и бегает курить каждые 15минут,ха и не забеременеешь.Потом приходит и донимает юпт со своим ужасным запахом изо рта,гниющию зубы+курево,также и Воротишка воняет,пытается построить из себя начальника,ее никто не слушает.Зинченка явилась позже,но из всех оказалось самой наивной дурой дружит с этими вонючками и такая же становится,ее вроде прислали откуда то.Но самая большая беда магазина менеджер по возвратам Брунина Анна,пиздит весь день по чем зря,сплетни за сплетнями,а потом в глаза этим людям спокойно смотрит,вешается на все что движется,проблемка наверное у девчули.И работать менеджерам некогда вообще,занимаются фигней весь день,с нас требуют юпт,который даже считать как не показали,в магазине грязь,но я принципиально не делаю ничего особенного,пусть пример покажут.Спросить ничего нельзя,ответа не получишь,они не знают ничего,ленивые и лживые.Непонятно за что зарплату получают,а мы пашем за копейки.Спасибо Толе за хорошее отношение и помощь.Люди не ходите туда работать,эти трутни только заставят уйти.Один раз увидела очень неприличную ситуацию за крохиной,кому интересно напишу какую.
Обещают скидку 30%на весь китайский ширпотреп,предлагают заселиться в общагу по 8 человек в комнате

Мое личное оценочное суждение:  Администрация магазина по адресу:г.Москва, Щелковское шоссе,д.100. В этом магазине можно купить вещь, НО если Вам не подошёл размер, качество, фасон, то вернуть в этот же магазин не представляется возможным. А именно, с недавнего времени появилась новая директриса Яна, которая с покупателями ХАМИТ, НЕ ПРИЗНАЕТ НИКАКИЕ ЗАКОНЫ О ЗАЩИТЕ ПРАВ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ. Если вещь подлежащая обмену( в абсолютно НОВОМ состоянии, с бирочками и кассовым чеком, например обувь, в этом магазине обмен-возврат в течение положенных законадательством и самой сетью магазинов "Спортмастер", ни вернуть, ни обменять на аналогичный по цене товар НЕЛЬЗЯ. Вас с наглой ухмылкой встречает администратор НАБИЕВ АЛЕКСЕЙ, который мало того, что откровенно дерзит, так и отказывается напрочь проводить процедуру обмена-возврата. И по убедительной просьбе службы поддержки м-на "Спортмастер" отказывается общаться. Для администрации этого магазина ни высшее начальство сети "Спорт мастер", ни правоохранительные органы, ни служба по защите прав потребителей - НЕ УКАЗ. БЕЗЗАКОНИЕ, ОСКОРБИТЕЛЬНЫЕ СЛОВА из уст администратора НАБИЕВА и директрисы Яны...(видно попали в магазин по протекции) в адрес покупателей, которые хотят в магазине по адресу Щелковское ш., д 100 вернуть неподошедшую вещь при всех условиях гарантийного обмена. "Работа" этого магазина напоминает Черкизовский рынок начала 90-х, где вещи висят чуть ли ни одна на другой, а то и вовсе валяются, как половые тряпки. Порой встречаются испачканные, драные вещи и никто за этим не следит. Нет никакой системы - распределения вещей по брендам, полное отсутствие менеджеров зала и свои "законы", написанные администрацией этого магазина. Как бы государство в государстве. Уважаемая дирекция сети "Спортмастер", обратите, пожалуйста внимание на работу этого горе-магазина, и примите меры, чтобы покупатели делали покупки с хорошим настроением, зная, что Закон о защите прав потребителей,как и во всех магазинах адекватно работает, а грубости, хамству и попиранию правил торговли здесь больше нет места. Ведь ВСЕ другие магазины сети "Спортмастер" работают по единым правилам, этот на особом положении?! С уважением, Ваши постоянные покупатели.
Недорогой товар в большом ассортименте.

Мое личное оценочное суждение:  Самый бездарный способ потратить деньги - купить ширпотреб в сети магазинов спортмастер. Самый бездарный способ потратить время - сходить к ним на собеседование. Настолько тупых и неуместных вопросов и в такой степени пренебрежительного отношения к кандидату (смешки при ответах, ехидные комментарии, не отрывая взгляд от телефона) не было еще ни на одном собеседовании. При приглашении в схеме проезда ошибки ("на право, потом на лево"), персонал ходит в какой-то пляжной одежде... Лишний раз подтверждает, что если не хочешь почувствовать себя оплеванным, не суйся в спортмастер.
---

Мое личное оценочное суждение:  Проработал в этой компании 2 месяца. З/П обещали от 28,а на руки получил 17 (Не выполнил план,Не прошли инвентаризацию,маленькая комплексность)Суть такая : клиенты - не люди а "кошельки".Если не взяли мин.4 товара в чеке - директор песочила по страшному (сама как директор - ни о чем (взяли по блату),да и как человек очень мерзкий).Лучше идти в другую похожую компанию.
Дружный коллектив. НА "проходимых" точках,можно поднять денег.

Мое личное оценочное суждение:  Если марии кущ (даже с большой буквы не напишешь) не понравился , то можешь не рассчитывать на свою должность . Боже как хотелось ей по морде дать за ее характер!
вроде всё официально ,график восьмичасовой , но зарплата на самом деле не большая и на ногах постоянно

Мое личное оценочное суждение:  В магазинах Спормастер твориться настоящий беспредел! Набирают небольшие группы стажёров для бесплатной трёхдневной работы, но в итоге никого не принимают в штат! Отношение к стажёрам, как к стаду баранов. С вами даже говорить там никто не станет, потому что все к в курсе, что вы здесь только на время стажеровки. Не покупайтесь высокую заработную плату, на лесть и похвалу со стороны начальства, для них обманывать в порядке вещей.
нет