РПК Проект
РПК Проект
ВВВВВВ ВВВВВВ
Ярославль
22.09.2015 в 14:38
Мое личное оценочное суждение: Приходиться задерживаться, т.к. не все успеваешь за день. (может это и хорошо, что работы много)
В РПК "Проект" обстановка более менее спокойная. Слава богу,что нет этих личных продаж -на прежнем месте работы весь коллектив из-за этого переругался,каждый пытался урвать свой кусок. А тут работаем над общим планом в одной упряжке. И график работы здесь четкий.Так что истина познается в сравнении.
РПК Проект
Светлана Кулагина
Ярославль
11.09.2015 в 13:38
Мое личное оценочное суждение: Не очень удобно добираться именно от моего дома
Главное для комфортной работы – сплоченный и дружный коллектив. К своей радости, я попала в "РПК "Проект". Приятно, когда за спиной нет недоброжелателей, а тебя уважают как специалиста и руководство заинтересовано в расширении и качестве услуг.
РПК Проект
Илья Ветров
Ярославль
19.09.2016 в 13:42
Мое личное оценочное суждение: нет
Перешел в РПК из конкурентной компании, там были проблемы с начальником. Условия более-менее нормальные. Никто меня не заставлял работать сверхурочно. Первые три месяца получал как стажер, вес нормально, а потом обычный режим: оклад и премия. Пусть и небольшая премия, но как сработали, так и получили. Обычные рабочие условия, но требующие работать, а не бегать курить через каждые 5 минут.
Ушел по причине переезда.
РПК Проект
@@@@@@ @@@@
Ярославль
16.09.2015 в 07:34
Мое личное оценочное суждение: Зарплату на собеседовании обещают заоблачную, что же вы получаете по факту:
Боярину угодно что бы холоп работал бесплатно.
Боярин всегда не в духе.
За что наказать холопа найдется всегда.
Также у боярина имеется прослойка подстилок (шавок) всегда готовых подтявкнуть и получить кусок пирога. Они то и будут вам "петь" о горах злата, ниспосланных им боярином.
Ненормированный рабочий день, отношение к человеку на производстве как к третьесортному subhuman. Ну в общем если Вас и занесет туда, сопоставьте текучку за последние 2 года и все станет на свои места. =) Всем добра.
Их нет...
