Мое личное оценочное суждение:  Ой, мама. Отличные кадры в конторе работают. К примеру г-н Степчинков. Читал резюме и плакал. Как хорошо все написано и как туго на самом деле. Дефектура страшная, сезонных товаров, которые нужны как воздух, днем с огнем не сыщешь. Как говорят: солдат спит служба идет. Разогнать их надо всех, паршивой метлой.
Ярослав Степченков's Experience Директор по производству и логистикеМедком МП Украина June 2010 – Present (2 years 9 months) Основная функция: централизованное управление логистикой предприятия (от планирования заказов иностранным поставщикам до распределения на склады филиалов и торговых модулей компании). Достижения на текущий момент: 1. Построение системы прогнозирования продаж (автоматизированное на базе Excel). Горизонт динамичного прогнозирования -1 год с учетом сезонности и тенденций. Прогнозирование до 1 конкретного SKU. Погрешность при естественном спросе (без маркетинговых и ценовых стимуляций спроса) до 10-15 %; 2. Построение системы планирования заказов с детализацией до недель на 1 календарный года с динамичным отслеживанием текущего прогноза состояния запасов. 3. Как следствие п.1.и п. 2 – еженедельный отчет о прогнозе запасов (в неделях продаж) и прогнозе возможного дефицита; 4. Объединение производства и склада в г.Киев. При этом стоимость: a. аренды 5 USD в месяц без НДС, как за складские площади, так и за офисные. Оптимизация зон хранения. Результат плотность хранения при напольном хранении =0,65-0.75 в зависимости от зоны хранения; b. Отказ от дублирующего функционала, как следствие сокращение 6 штатных единиц (10% от Штата); c. Изменения системы мотивации за счет бонусного распределения ФОТ сокращенного персонала. Следствие: ФОТ по компании без изменения, заработная плата персонала склада вырос на 20%, текучка кадров за последних полтора года 0%. 5. Внедрения на пр-ве системы автоматического планирования загрузки по системе Канбан. Результат: снижение запасов в готовой продукции на 50-80%, 0% дефицита по готовой продукции при наличии всех основных материалов и упаковки, гибкая реакция на изменения спроса на товар, не замораживается заработная плата в себестоимости ГП; 6. Внедрения тендерной закупки полиграфической продукции (основной материал пр-ва) в форме открытого двух этапного тендера. 7. Тендерный мониторинг фрахта контейнеров. 8. «Борьба с таможней»: руководитель отдела контроллинга бизнес-направления (производство сахара)ОАО «Сахарный союз «УкрРос». March 2010 – June 2010 (4 months) Контроль, планирование, утверждение и контроль выполнения бюджетов подчиненных сахарных заводов. Уход по собственному желанию по истечению испытательного срока. Причина: не выполнения ранее оговоренных обязательств работадателем условий проектный-менеджер. аналитик бизнес-процессов, бизнес-консультанткомпания сельскохозяйственный производитель October 2008 – July 2009 (10 months) Работа по контракту. Формат работы: проект. - Определение начальных необходимых компетенций персонала Заказчика и тестирования персонала Заказчика, участвующего Рабочей Группе, и последующее обучение данного Персонала. - Разработка политики управленческого учета в компании. - Разработка плана счетов управленческого учета (в том числе синтетические счета, аналитические счета и субконто, необходимые для принятия управленческих решений как оперативных, так и стратегических). - Разработка учетно-финансовой структуры под управленческий учет и процессно-функциональное бюджетирование. - Разработка и утверждение формы управленческого баланса, а также форм по оперативной отчетности, которые необходимы для принятия управленческих решений. - Разработка плана стандартных проводок в управленческом учете - Разработка план-схемы первичного документооборота, - Разработка и формирование бюджетной структуры предприятия под процессно-функциональной бюджетирование. - Разработка ТЗ на автоматизацию бюджета в информационной системе компании - Разработка стандарта по регламентации бизнес-процессов в компании. - Разработка соглашения о моделировании бизнес-процессов. - Обучение участников проекта работы с ПО по моделированию процессов. - Разработка ТЗ по алгоритму создания технологической цепочки операций под календарное планирование - Разработка карточки ресурса, в которые вносятся все характеристики, которые необходимы для управления ресурсом, календарного планирования, прогнозирования мощностей и возможностей использования ресурса. - Разработка алгоритмов планирования доступности ресурсов, а также создание календарей доступности ресурсов, что позволит в последствие создать алгоритмы расчета сил и средств под технологические процессы. - Разработка модели, алгоритмов и регламентов календарного планирования работ и загрузки ресурсов. Разработка форм отчетности по календарному планированию. бизнес-тренер, руководитель офиса проектовООО "Управленческие и логистические решения" March 2007 – October 2008 (1 year 8 months) • разработка и проведение авторских тренингов в открытом и корпоративном формате на темы: - "Среднесрочная программа для аналитиков по логистике" (180 астрономических часов) (направленно на практическую подготовку и включает в себя разделы: понятие систем, развитие не шаблонного (латерального) мышления, практическое управление проектами (методы, методология, инструменты), прикладную статистику, управленческий учет (постановка и организация), процессно-функциональное бюджетирование (постановка и организация), процессное управление (с изучением методик моделирования в специализированном ПО)); - "Математические методы в управлении запасами" (30 астрономических часов) (практическое использование математических, статистических и вероятностных методов в управлении запасами и прогнозировании потребности в запасах); - "Экономико-математический методы управления снабжением и запасами" (30 астрономических часов) (практическое управление запасами на основе экономических критериев оценки эффективности); - "Управление закупками и снабжением" (30 астрономических часов) (организация процесса снабжения и закупки: организационные аспекты, организация и управления процессами снабжения, юридические аспекты при управлении закупками и снабжения, ведения переговоров с поставщиками); - "Управление складом"; - "Управление затратами" (цепочка создания ценности и контроль затрат возникающих в этой цепочке, виды затрат, CVP-анализ, определения драйверов затрат, методологии расчетов себестоимости, финансовая структура, принципы определения финансовой структуры, распределение косвенных издержек по ЦФО, бюджетное планирование, релевантные издержки, альтернативные издержки и доходы, практические принципы управления издержками в транспортной логистике, складской логистике управления затратами при закупки и снабжении на основе концепции совокупной стоимости владения, расчет оптимальной партии закупки и пр.) - "Транспортная автомобильная логистика" руководитель проектов и ведущий консультант по проектам «Постановка автоматизированной системы управОтечественный производитель мебели February 2006 – March 2008 (2 years 2 months) Формат работы: проект • Разработка документов по организации проекта (в т.ч. устав проекта, WBS, календарный план); • Установка и административное конфигурования ПО 1С:8., как в основной базе так и в удаленной распределенной; • Определения структуры базы даны и определения требования пользователей к справочникам; • Разработка ТЗ на программирование справочников и последующее тестирование выполнения программирования; • Разработка структуры документооборота (с учетом процессного управления), написания ТЗ для программирования (требования к документу, форма интерфейса, алгоритмы, описание для пользователей, схема хозяйственных операций вызываемых проводкой документа, статусы документа, права доступа пользователей к документу) и тестирование программирования; • Разработка регламентов пользователей (по работе с документами, по работе в процессах); • Обучение пользователей по работе с программой 1С:8.1. (в том числе и администрированию). Исполняющий обязанности директора производства (на проектной основе).Отечественный производитель мебели October 2006 – June 2007 (9 months) Формат работы: проект • Операционной управление производством ( 2 производственных цеха, цех ЛКМ, 4 склада, конструкторский от чел.; • Организация системы контроля качества; • Разработка системы мотивации, ее частичная автоматизация (в Ексель); • Разработка и оптимизация процедур управления; • Разработка требований к квалификации сотрудников; • Постановка работы отдела технолога (процедуры, работы); • Постановка плановой работы службы наладки (разработка и внедрения плановых процедур по ремонту и обслуживанию техники, формирования НЗ по стратегически важным зап. Частям). бизнес-тренер, руководитель проекта «Управленческие и логистические решения»Мастерская Тренинга и Консалтинга Людмилы ЦАРЮК August 2006 – April 2007 (9 months) • разработка и проведение авторских тренингов в открытом и корпоративном формате по логистике. бизнес-тренерУкрБизнесКонсалтинг-2000 July 2005 – August 2006 (1 year 2 months) • разработка и проведение авторских тренингов в открытом и корпоративном формате по логистике. руководитель проекта по созданию управляющей компаниинациональный производитель воды (бакалея) August 2005 – February 2006 (7 months) Формат работы: проектный • подбор персонала в логистику предприятия (в том числе и директора по логистике); • Разработка документов по организации проекта (в т.ч. устав проекта, WBS, календарный план); • Разработка корпоративного стандарта процедуры ведения совещаний и принятия решений; • Организация и ведения совещаний по проекту; • Разработка миссии компании; • Разработка политики информационной безопасности компании; • Разработка методов и алгоритмов расчета оптимального размера потребительской упаковки (с точки зрения экономики цепочки поставки); • Организация контрольно - ревизионной системы над логистикой холдинга; • Разработка системы мотивации персонала транспортной компании холдинга. внешний консультант по логистикепредприятие национального масштаба (продукты питания) February 2005 – June 2005 (5 months) Форма сотрудничества_ проект: • Внесение изменение в процессы складской логистики; • Разработка планограммы размещения готовой продукции на складах; • Расчет ТЭО технологии для существующего склада; • Организация оперативного контроля текущих остатков на складе розничной дистрибуции (с использованием EXCEL); • Разработка и внедрение системы аттестации грузчиков; • Разработка, создание модели (EXCEL) и внедрении системы мотивации и расчета заработной платы грузчиков склада; • Разработка системы контроля эффективности работы склада (качество, время, контроль ошибок); • Внедрения сменности работы персонала склада для увеличения производительности и уменьшения количества ошибок; • Частичная автоматизация формирования маршрутов доставки по городу Киеву и оформления нарядов для склада и транспорта; • Разработка и внедрения показателей эффективности работы транспорта предприятия; • Разработка и внедрения требований по загрузке и использованию транспорта; • Разработка методики эффективного плана доставки в розничные точки с учетом экономики; • Независимая экспертиза и оценка управленческих решений (например, приобретения дополнительных единиц ТС, приобретения погрузочной техники, осуществления доставки и т.д.) директор по логистикеООО "Промкабель-Электрика" August 2004 – March 2005 (8 months) • Операционное управление департаментом логистики (закупка, транспорт, склады); • Ведение переговоров, заключение договоров и решения спорных вопросов с поставщиками; • Разработке методики квалификационной оценки поставщиков при их выборе; • Разработка методики претензионной работы с поставщиками и ее операционный контроль; • Управления взаимоотношениями с покупателями относительно проблем по поставкам и/или качеству товара; • Разработка, внедрение и контроль выполнения процедур управления мертвыми и малооборачиваемыми запасами; • Совместно с отделом маркетинга разработка процедуры динамичного образования цены на товары с учетом цен игроков на рынке, их степени влияния на рынок и эластичности цены по качеству обслуживания; • Разработка, внедрения и автоматизация системы сегментац управления запасами и повышения эффективности продаж; • Разработка и внедрения процесса управления ассортиментом (введения новых товарных позиций, выведения из ассортимента); • Разработка и внедрения процесса контроля измерительных приборов складского комплекса; • Разработка и внедрение процедур инвентарного контроля (планового и оперативного); • Инициация запуска проекта по внедрению оперативного учета. • Разработка ТЗ по сегментации и классификации ассортимента в ПО. • Разработка ТЭО и плана работ по модернизации склада товаров. начальник отдела материально-технического обеспечения (логистики)ЗАО "ДЕКО" June 2002 – July 2004 (2 years 2 months) • Операционное управление отделом (в подчинении: таможенные декларанты. Центральный склад, 14 складов филиалов, транспорт компании); • Ведение переговоров с поставщиками на предмет условий поставок; • Контроль выполнения заказов поставщиками по срокам, комплектности; • Претензионная работа; • Подготовка документов для сертификации, таможенного оформления; • Оформление заказов поставщикам с последующим контролем по всем стадиям; • Создание методик, алгоритмов, написание ТЗ программистам, тестирование, ввод в эксплуатацию и последующее ведение системы управления запасами, которая автоматически:  Рассчитывала потребность в поставке запасов с учетом сроков поставки, сезонных колебаний, товаров в пути и уже размещенных заказов, а также с учетом приоритетов согласно классификации запасов в разрезе проектов;  Рассчитывала стоимостные и объемно-весовые показатели поставки с контролем по лимиту поставщика;  Автоматически формировала восполнения запасов филиала в зависимости от мерчендайзинговой карты розничной точки, прогноза потребления, сроков поставки, резервов под продажу, а также класса запасов для данной розничной точки. При этом АВС классификация существовала для каждой точки отдельно, что позволило сформировать свой уникальный запас для каждой розничной точки;  Система калькулирования нормированной себестоимости с учетом прямых затрат по снабжению. • Разработка и внедрения процедур по управлению малооборачиваемыми и «мертвыми» запасами. • Внедрение в ПО системы контроля за перемещение товаров между центральным складом и филиалами с отслеживанием товаров «в пути» и товаров, по которым есть недостача возникшая при перемещении; • Внедрения оперативного электронного документооборота, которые охватывал и позволял контролировать движение товаров с момента размещения заказа менеджера по продажам до момента его продажи; • Внедрение БДДС по снабжению на 3 месяца с детализацией по дням; • Политика изменения нормированной себестоимости при изменении валютного курса финансовый контролер (по совместительству)Сигрем Юкрейн ЛТД January 2001 – January 2002 (1 year 1 month) финансовый контролер (по совместительству) коммерческий директорООО в форме СП «Комекс» April 1999 – June 2001 (2 years 3 months) Выполняемые задачи и функции: • Управление компанией по продаже нефтепродуктов (опт, розница); • Управление филиальной сетью; • Открытие АЗС с нуля ( в том участие в проектировании и контролю строительства); • Взаимодействие с контролирующими органами и решение проблем с налоговой инспекцией, налоговой полицией, ОБХСС, СЭС, пожарники, охрана труда, экологическая инспекции, инспекция по защите прав потребителей, инспекция по надзору за ценами. референтООО в форме СП «Комекс» January 1995 – April 1999 (4 years 4 months) • Аккредитация на таможне, открепления; • Таможенное оформление импорта и экспорта товаров, оборудования (в том числе и взнос в уставной фонд); • Оформления документов по ВЭД; • Организация отправки ж.д. вагонов, в том числе переадресовка • Оформления документов на отправку вагонов, раз аккредитация вагонов, расчет и контроль правильности начисления простоев при работе с ЖД; • Решения оперативных вопросов по подаче, уборке, перестановке, прием-сдаче вагонов с железной дороге; • Проведение приемки железнодорожных вагон станции; • Взаиморасчеты с ТехПД; • Оформления перевозки опасных грузов (топливо); • Взаимодействие с перевозчиками ; • Инвентаризация и контрольно ревизионная работа; • Участие в процедурах приемки ТМЦ и оформления актов приемки; • Ведение до претензионной работы • Работа с банком по расчетно-кассовому обслуживанию. менеджерООО в форме СП "Сомех" September 1993 – January 1995 (1 year 5 months) делопроизводство, оформление товарных и транспортных накладных

Мое личное оценочное суждение:  Куда уж
ПЛАТНЫЙ новогодний корпоратив

Мое личное оценочное суждение:  ооо...
хм...

Мое личное оценочное суждение:  Все остальное. Звездная болезнь у Величайшего Супервайзера всех стран и народов - Компота. Кто перед ним пресмыкается -тот чувствует себя неплохо. PS горе- руководителям привет
Зимой тепло в офисе

Мое личное оценочное суждение:  Уважаемая компания ТОВ МЕДКОМ МП УКРАИНА.Это письмо адресовано высшему руководству в г.КИЕВЕ. Оно касается вашего сотрудника исполняющего обязанности супервайзера в г.ЖИТОМИР господина КИРИЛОВСКОГО. Тоесть его деятельность на Вашей компании,если это можно так назвать.Работая на NESTLE сотрудники этой компании рассказывали как г-ном КИРИЛОВСКИМ вывозились АКЦИИ предназначенные клиентам и не в малых колличествах, со своей Ленью и Алчностью,он по просьбе руководства был уволен, хорошо что по собств.желанию,те-же самые просьбы были и на КОНТИ и на ПОЛЕСЬЕ-ПРОДУКТ.Новые сотрудники пришедшие вместе с ним в компанию никакой помощи со стороны супервайзера не имели,некоторые вообще уволились благодоря его махинациям в насчитывании зарплаты и в насчитывании бонусов клиентам,двое из сотрудников уволившись не дополучили зарплаты в общей сумме 1400грн.объяснение супервайзера было таким--это вам штрафы--/хотя зарплата по перечеслению/и высчитывались бы соответственно с карточки работника, добиться от супервайзера распечатку как он насчитывает зарплату,это невозможно.ЗА бонусы клиентам-как хочет так и насчитывает,в конце 2012 фирме ПЕРВОЦВИТ-ФАРМ не выдали 3000грн ,Кириловский объявил что это сделал последний УВОЛИВШИЙСЯ торговый представитель,вопрос-как можно было при увольнении не проконтролировать подобное и каким способом он собираеться их вернуть фирме ,со своего ли кармана он будет возвращать,или как,с какого фонда, либо у других клиентов можно позаимствовать. ГОСПОДИН КИРИЛОВСКИЙ считает,что помощь в развозке товара/которые он всячески избегает под всяческими отговорками/ решение вопросов с некоторыми клиентами по дебеторской задолженности и ряд других мероприятий связанных с его-же непосредственными обязанностями//которые он полностью повесил на своих коллег// --ЭТО НЕ СОЛИДНО КАК ДЛЯ ДИРРРЕКТОРА ЖИТОМИРСКОГО филиала,а проще ЗАПАДЛО/извините за простоту/. А реакция просто чудовищная от этого ,он просто АРТИСТ.НИЧЕГО не делать а результаты есть. ЧТО ВХОДИТ В МЕНЮ РАБОЧИХ ДНЕЙ СУПЕРВАЙЗЕРА КИРИЛОВСКОГО-распечатать дебиторку,посмотреть по интернету новые кино и мультфильмы,ОБЕД ДОМА ПО РАСПИСАНИЮ. ПРОСТО КОМФОРТ,чють-чють загруженный Отпуск. Денги которые выделялись на празднование НОВОГО ГОДА-ЭТО ТОЖЕ ВОПРОС...каждый сотрудник еще доплачивал наличными минимум по50грн--.ШОУ было замечательным!!! А ВОТ СТОЛ НАКРЫТ ОЧЕНЬ БЕДНО, ПРОСТО СТЫДОБА/БОНАЛЬНЫЙ РАЗВОД/. А У СВОИХ ВОРОВАТЬ НЕХОРОШО! ОН даже не стесьняясь ВОРУЕТ,замещая своих коллег которые находятся в отпуске,он списывая топливо никуда просто не ездит,БЕЗКОНТРОЛИЕ над ним, это и есть для него то сладкое блюдо,которое он так любит. СКОЛЬКО МОЖНО ЖРАТЬ!!!!! САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ--в 2012ГОДУ уволился на МЕДКОМ МП УКРАИНА РЕГИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖЕР, И СРАЗУ-ЖЕ после этого, ОТ КИРИЛОВСКОГО ПОСЛЕДОВАЛА АГИТАЦИЯ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ торговым представителям перейти на НИКА-ФАРМ .РОЗДАВ ПРАЙСЫ этой компании предлагал одновременно работая на МЕДКОМ МП УКРАИНА,РАСПОСТРАНИТЬ ПРАЙСЫ компании НИКА-ФАРМ и развозить их товар согласно своим маршрутам. МОЛОДЦЫ ТОРГОВЫЕ ПРЕДСТАВИТЕЛИ, ОНИ ОТКАЗАЛИСЬ ОТ ПОДОБНОГО ПРЕДАТЕЛЬСТВА БЛАГОДОРЯ ПРОФЕСИОНАЛЬНЫМ КАЧЕСТВАМ,ЧЕСТНОСТИ,ПОРЯДОЧНОСТИ ТОРГОВЫХ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ..ВАШ ФИЛИАЛ Вг.ЖИТО- МИРЕ ВЫРОС по продажам и развитию. БЕЗ ВСЯЧЕСКОЙ ПОМОЩИ ЭТОГО ДВУЛИЧНОГО,ЛЕНИВОГО И САМОЛЮБИВОГО КАРЬЕРИСТА После отказа тоговых представителей от перехода на другую компанию,Кириловский после этого долго сам думал и один уходить не решился,а кто же тогда будет подымать директора КИРИЛОВСКОГО на его новом филиале в г.ЖИТОМИРЕ от НИКА-ФАРМ ВСЯ ЭТА ИНФОРМАЦИЯ ЯВЛЯЕТСЯ ЧИСТОЙ ПРАВДОЙ..НА ДОЛЖНОСТЬ СУПЕРВАЙЗЕРА НИ КТО ИЗ АВТОРОВ ЭТОГО ПИСЬМА НЕ ПРЕТЕНДУЕТ......ИЗВИНИТЕ ЗА АНОНИМНОСТЬ.....ЖИТОМИРСКИХ РЕБЯТ ЖАЛКО, РОБОТЯГИ ОНИ...СПАСИБО.
УРА

Мое личное оценочное суждение:  Спокойно, господа. К нам если Медком придёт - получит от ворот поворот. Можете смело писать критику о Медкоме на моём сайте: http://kotische.info Там-же есть возможность вставить фото и даже видео (предварительно видео нада закачать на сторонний видеохостинг), есть Галерея, Блог. Кстати, господа Медкомовцы - Вам на пятки пытается нступить "Фармлайн", пытающийся залезть на аптечные полки с презервативами "Окамото". Презервативы "Окамото" тоньше Ваших "Дюрексов" и "Контексов", но пока Ваша продукция в большинстве, т.к. Вы платите аптекам 30% ретробонус за эксклюзивность на полке. Ничего - "Фармлайн" обещает аптекам компенсировать недополученную прибыль и готовится выставить "Контексы" и "Дюрексы", заменив на "Окамото". Про "Фармлайн" читаем в этом топике: http://kotische.info/dc/viewtopic.php?f=272&t=1671#p13050
Практически все аптечные полки заняты "Дюрексами" и "Контексами", т.к. компания "Медком" башляет аптеками 30% ретробонус, чтобы не было на полках других презервативов. Если туда влезают "Блэк Кэт", "Микадо" и др., то ретробонус платится не 30, а 15%.

Мое личное оценочное суждение:  куда Медком не прийдет - все гибнет) сайт Внутри нас забанил, Какработа закрыли, медкомовцы приветствую вас на Оработе! да поведаем людям о нашей фирме...
людям некуда дется вот и сидят ждут конца...

Мое личное оценочное суждение:  Жаль, что лучшие кадры компании уже давно там не работают.Было время, когда Медком рвал всех конкурентов....а сейчас...Жалобы со стороны менеджеров по закупке, представители компании могут неделями не появляться, смешные остатки в ТТ, уровень мерчандайзинга - 2, ..Куда смотрит ТОП-менеджмент? ))))...да и о HR-ре нынешнем наслышан :-)). А про прошлую команду скажу так - Профессионалы, с которыми было приятно и работать и отдыхать!
Согласен со всеми ребятами по поводу школы выживания!...Научитесь работать в данной компании - дорога в ТОП-менеджмент обеспеченна.

Мое личное оценочное суждение:  Жарова пашет???!! Вы видимо, милейший(-ая) либо не работали в компании, либо недолго либо с Жаровой не сталкивались. Конечно высказывания не особо корректные, но правдивые. Пашут за нее манагеры, а она в Однокласниках сидит и ездит на шопинг-наращивание-маникюр-педикюр и если бы не положение мужа в компании, она бы уже там не работала давно.
123

Мое личное оценочное суждение:  Последнее время не очень. Приехал из Москвы еще один директор, много ненужной суеты привез, внедряет круглосуточно.
Предыдущий massage явно личка, если баба - зависть, если чувак- то обломала. Где вы видели профессионала душечку? Душечки дома борщи варят, а эта пашет и успешно.

Мое личное оценочное суждение:  Жарова Светлана Николаевна - сногшебательная СВОЛОЧЬ и ТВАРЬ ПАСКУДНАЯ, каких мало
хорошие бренды

Мое личное оценочное суждение:  если есть выбор, не работайте в данной компании
если работать не в отделе продаж, можно пересиживать кризис

Мое личное оценочное суждение:  Генералы топят свой корабль и матросов............. Своими руками............ Жаль.........
Благодаря компании, я больше ничего не боюсь. Потому, что худшее уже было в ней (это был аванс на всю оставшуюся жизнь). :)

Мое личное оценочное суждение:  Согласен с автором Аноним (дата отзыва 05.08.10 20:15) Ситуация один в один, так что от себя ничего добавлять не буду, все сказано. Телефон "манагера" кадров был 0672387236. Впечатление о компании осталось крайне негативное. Наверное, такой стиль работы спускается от руководства.
Положение офиса, у самого метро. Чистый и светлый офис.

Мое личное оценочное суждение:  манагары Адекватные не работают там по сей день с 2003 года, рост ЗП с 200 до 2000 в этой компании вообще абсурд, видимо сами Жаровы отзыв писали...
не перевелись еще манагеры Адекватные ...

Мое личное оценочное суждение:  много
немного

Мое личное оценочное суждение:  Была только на собеседовании, но осадок остался неприятный. Собеседование проводила начальник отдела кадров, Диана, к сожалению фамилии не знаю. Начало беседы началось не с приветсвия, не с вступительной беседы, а с "всучивания" анкеты, в которой очень много некорректных вопросов. После заполнения анкеты начались вопросы с хамским тоном, ниодного вопроса не было задано по компетенциям, на профпригодность, а при попытке узнать больше о компании был только один ответ: Не ваше дело..... Уважаемый работодатель впечатление о компании складываеться у соискателя с первой встречи и HR-р являеться визитной карточкой компании, очень жаль если и компания такая же как и ее начальник кадров.....
нет

Мое личное оценочное суждение:  отношение как к скотам, причем ко всем...но, не всех, а семейной пары Жаровых. Не умеешь делать ануслингус..работать долго не будешь. Есть и нормальные люди в компании..
хорошая школа,,,

Мое личное оценочное суждение:  Болото .Семейный подряд Жаровых да американский подход москвичей ....Короче работа на линии фронта постоянный форс мажор.
Кость в виде зарплаты вы получите.