Мое личное оценочное суждение:  От работы в Кордиант (ранее «СИБУР – Русские шины») осталось весьма двоякое впечатление. Продажи - ярославский бизнес-самородок, у которого плохом сбыте виноваты все кроме него («кругом враги»). При нем в существует куча подручных по разным направлениям продаж, с уровнем интеллекта не далеко ушедшим от начальных классов. Результат их работы - снижение продаж год от года. Маркетинг – женщина с филологическим образованием, обращающаяся с подчиненными мягко сказать неуважительно. Весь талант сводиться к выпуску рисованной рекламы на ТВ, которая слегка изменяется уже который год подряд. Конкурсы (штуки три в год согласно извещениям на сайте) и конкурентные переговоры проводятся для вида. Нужные поставщики работают под прикрытием всяких стратегий и протоколов. Операционкой рулит самородок, который всю жизнь только и делал, что что-то кому-то продавал. Продукт, так сказать. Оказывается таких «эффективных менеджеров» держат для поддержания цепочки денежных откатов. Не надо смеяться дорогой читатель, продажи шин, закупи сырья и оборудования, банковские кредиты, строительство, продажа непрофильных активов, реклама и маркетинговые услуги, ремонт оборудования и весь аутсорсинг - обложены Дмитрием Соковым %/данью/оброком/откатами/поборами. Это не один десяток миллионов в месяц. На обновление оборудования и ремонт зданий, Дмитрий Соков забил давно и окончательно. Промплощадки распродаются по кускам. Да и вообще они рады бы были всё продать. Но к сожалению, почему-то никто не жаждет купить морально и физически устаревшее производство. Не глупому человеку понятно, что руководство компании Д.Соков и В.Гуринов (один гендиректор, второй акционер с гражданством чуть-ли не Гондураса) банально кормятся за счет операционной деятельности компании. Причем схема как оказалось существует уже лет десять, ещё со времен когда владельцем компани был Сибур. А чего – купили то всё за копейки, и то не на свои (хотя Соков периодически свистит, что расколол свою свинью-копилку для покупки части акций). Довольно анекдотичной в данном ракурсе смотрится роль службы безопасности и внутреннего аудита, а так же потуги Газпромбанка понять, куда уходит profit. На сайте информация об аффилированных лицах годовые отчеты кончаются 2011 годом. Вам не кажется странным стремление скрыть данную информацию от людей? А знали бы вы какой секрет делали из того, кто является акционерами компании... Была такая шинная компания Амтел. Как она жизнь закончила знаете? Подавляющая часть московского офиса была "выкинута на мороз", а топ-менеджмент же естественно отскочил с некислой прибылью (не с "золотыми парашютами", а с "честно" наворованным). Наверно так закончит и Кордиант. Не останеться от него ничего, кроме долгов.
Платят во время, оформление согласно ТК, з/п белая. Если кому-то это важно. Хотя назвать данные вещи чем-то жутко положительным и привлекательным, можно с большой натяжкой. Если конечно Вы не работали до этого в "ларьке у Ашота" (правда, к сожалению, вас этом случае в Кордиант работать не возьмут, т.к. главное здесь это знание Excel и Power Point). Такие дела.