Мое личное оценочное суждение:  Главный бухгалтер Никишкина Л.В.- решает всё....в одностороннем порядке... Отсутствует навык делегирования полномочий и контроля; недостаточно распространено управление по целям, а не по процессу; менеджеры не умеют мотивировать команду. Топ-менеджеры, вместо того, чтобы делегировать полномочия и спрашивать со своих подчиненных по выполненным работам, собирают как можно больше полномочий и точек принятия решения на верхнем уровне. В результате получаются всем известные ситуации, тормозящие организацию и принятие в ней любого решения: пока «царь» не даст отмашку, ничего двигаться не будет. Менеджеры среднего звена отвечают за процесс, а не за результат. Очень сложно русскому человеку привить ответственность за конкретный параметр его работы, и настроить на это систему мотивации. Мотиваторов обычно два ― кнут и пряник. Здесь пряника нет вообще. Болото, серое...
NO!