Мое личное оценочное суждение:  Если у вас стальные нервы, то их не будет. В компанию персонал подбирает местное руководство документы отправляются неквалифицированных сотрудников главное, чтобы было техническое образование и подходил под директора филиала, в связи счем все беды. Подразделения живут отдельным государством от руководства в Москве не выполняя нормативы, и принципов развития торговли как для филиала так и компании в целом. Система мотивации не работает. Координации между отделами нет. Программу Оракл запоганили всяким хламом и вертуалов, для того чтобы показывать видимость своей работы. За два года работы я не разу не видел ,чтобы кто-то сделал холодный или теплый звонок для того, чтобы привлечь клиента. Все выполняют только этап сопровождения продаж с клиентом который уже определился и обратился. В нормальный уровень работы входит выпуск неподготовленной техники и в неисправном состоянии клиенту. При этом бороться с этим бесполезно, так как слушать будут только директора филиала. Насмотрелся у сотрудников такого, что можно написать роман, как можно красиво лгать. В общем вся работа и зарплата сотрудников филиала зависит от политики управления Руководителя подразделения.
Большие ресурсы.