Мое личное оценочное суждение:  Одна из худших компаний в которых мне довелось работать. Корпоративная культура- это слово иностранного происхождения для руководства компании НАТ, ненормативная лексика и личностные оскорбления - это нормальный стиль общения. Маты присутствуют в качестве визы на официальных документах (на договорах, актах, счетах, служ. записках), например: , , . Зато как все руководство компании верит в Бога (постятся и даже говорят про себя ). Сотрудники для НАТ- это мусор, их можно смело кидать на деньги (часто это невыплата з.п. при увольнении) и штрафы (кстати, подчиненного штрафуют даже за проколы руководства). О том, что сотрудник оштрафован зачастую узнаешь при получении з.п., очень повезет, если заранее ознакомят с приказом... Поверьте штрафы в этой компании бывают такие непредсказуемые, что вас это удивит! Ребята, премий нет!!! КЗОТ НАТа: График работы- с 9.00 до 18.30 (часто остаешься после работы), суб.- официально признана рабочим днем (но не все субботы рабочие и это радует), и праздники -тоже рабочие ( например: день конституции, 31 декабря, 2 и 9 мая- что это за даты компания не знает. Отпуск 2 нед., но его нужно заслужить (6 мес. проработать в компании и получить 7 дней)! Очень важно, во время отпуска выключить тел. (иначе в день может быть до 20 звонков, приказы от руководства- срочно выполнить и отправить что-то по эл. почте, стор-чеки по ТТ- ну вы же все равно дома и ничего не делаете!). Мягко говоря, компания не любит, что ее сотрудники ходят в отпуск. Увольняют за два часа до конца рабочего дня. Руководство: Самсоненко Д.- главный тормоз отдела маркетинга НАТ. Принимает непосредственное и активное участие в падении брендов компании. Его можно охарактеризовать так: . Любимое слово, которое он применяет к своим подчиненным - . Кстати, что такое маркетинг, рентабельность, позиционирование, стратегия- он не знает и лучше его такими словами не пугать... Его знают далеко за пределами НАТ и гордятся тем, что не работают с ним в одной компании. Ермоленко Е.: об этом человеке говорить много нечего. 1. начальник водочного направления, а в подчинении не одного бренд-менеджера (все сбежали). 2. для маркетинга- , а для Елены: "красивенько". 3. стратегия от Елены на год по 3-м брендам: Хлебный Дар - выставки, Цельсий - мазда, Козацька Рада - колпак 4. у всех водка в даллах или в гривнах, а у лены в 0,5 бут 5. цитата от Елены: "не используй эти слова - руководство не понимает". Что Елена потеряла в маркетинге не понятно... ах, да - совесть! Работать в НАТе не престижно! По мнению многих работодателей - нормальный и уважающий себя человек в НАТе бы не работал!
Про столовку: во-первых, пока стоишь в очереди, одежда прованивается котлетами; во-вторых, раз меня накормили борщем зеленым, в котором яйца были засушены до состояния кальмаров; в-третьих, я там конкретно травонулась "безобидным" винегретом - плохо было дня два, думала ,помру. Да и часть после их еды желудок болит и крутит. Цены да, душевные - но я лучше буду брать с собой)) Вывод: Плюс есть - быстро похудеете!